體壇週報全媒體足球評論員 林良鋒還在吵賽季該不該取消？歐洲足聯雖然不能強迫旗下會員踢完賽季，但現實比行政命令更管用。賽季必須走完，這是共識，也是常識。行至四月下旬，歐洲各國疫情開始出現拐點，五大聯賽所在國的確診和死亡人數都放緩增長，曲線由陡直轉向平行。這是好消息，給賽季走完提供了現實基礎。德甲已經初定在五月中旬恢復，歐洲足壇看到了一絲曙光。按目前的估算，賽季如果在七月底打完，意味著五大聯賽最遲六月初必須開賽。複賽面臨兩大考驗：首先，賽程怎麼安排？其次，球迷是否入場？疫情的高峰期出現在爆發後的一個半月左右。三月上旬，國內各項疫情統計開始下降，至四月中，武漢已經解封。從年前疫情爆發算起，封城持續了七十多天。歐洲足壇停擺始於三月中，七十多天後便是五月底。彼時，歐洲五大的疫情應該渡過了最嚴重的時期。在控制措施到位的情況下，比賽可以繼續。繼比甲取消賽季後，荷甲也宣佈取消。這是否暗示一個趨勢？比甲和荷甲在歐洲只算二三級賽事，轉播費有限，大多靠門票收入。荷蘭政府明令九月一日前不得舉辦大型群體活動，已經取消了空場的選項。既然沒有門票收入，不踢也影響不大。五大聯賽則不同。英超版權最貴，一個賽季接近卅億英鎊國內外收益，賽季還剩四分之一，不打完就要回吐七八億英鎊，這還不算未來訟戰失敗的損失。只看國內版權，英超每季十七八億英鎊，其次是意甲接近十億，西甲接近八億，法甲都有六億多，比德甲還高。五大的轉播收益佔了歐洲整體的七成以上，不打完賽季，這筆爛賬如何收拾？德甲最不值錢還匹馬先行，以德國人的腦筋，絕不只是奔著錢去。那分明是一個信號：五月大致安全了。德甲可以重啟，得益於該國管控得力。這個國家也比另外四家更守紀律和高效。如果七月底必須結束賽季，必須在六月上旬重啟。目前，英超的進度最快，打了廿九輪，意甲次之，西甲最慢。這四家聯賽都是二十隊，最多還有十幾輪。不在六月上旬重啟，七月底之前很難打完。有人建議壓縮到六週之內，實際上就是一週雙賽到底。但這個設想很危險。球員的身體恢復未必理想，正常時節尚且傷情氾濫，突然進入這麼高強度的節奏，球員本身很難合作。如果五月上旬德甲重啟，意味著其他四大聯賽至少可以同期復操。經過三到四周體能儲備（這也是正常季前備戰的時間），六月上旬重啟就有可能。在復操階段，對所有球員進行定期體檢，確保賽季重啟時沒有漏網之魚。這樣就能避免球員之間交叉感染。同時，俱樂部上下也知道自身的健康狀況。按照德甲重啟的部署，球場只允許三百多人入場。其中球員教練裁判等核心範圍的人員，不到一百，擴大到第二層和第三層，再添二百多人。既然比賽最重要的環節是球員和教練，能確保他們的安全，為什麼要堅持空場呢？空場，更多的是政治壓力而不是衛生訴求。空場不僅沒有必要，還會導致弱小俱樂部喪失寶貴的門票收入。如果可以賽季重啟，球員教練都在檢測和保護的環境中比賽，球迷在看臺上的風險要小得多。很多國家規定：購買生活必需品可以出門，保持一定的距離即可。球場是完全開放的空間，本身就不是傳染的薄弱環節。如果去超市只需保持五米的距離，球場保持同樣甚至更疏遠的距離完全沒壓力。五大聯賽中球場容量最小的是西甲埃瓦爾，七千多人，其次便是英超伯恩茅斯，一萬兩千人不到。如果以五米以外為安全的社交距離，球場容量的三分之一就可以滿足這個要求。對於埃瓦爾，意味著兩千多人進場，伯恩茅斯可以接納四千多人，不多，但對於他們，這筆收入是救命錢。沒有球迷的比賽，不是比賽。哪怕只有千把人入場，也能讓球員感受到賽場氣氛。各國政府不應囿於政治壓力，完全堵死這個選擇。俱樂部該可以通過輪換球迷，達到讓每個人都能享受比賽的目的。這在抗疫的大環境中，是鼓舞民心士氣的積極做法。不做不會錯，但不做該做的，比不做還要糟糕。
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