楚天都市報4月26日訊 （記者劉迅 通訊員塗曉晨 劉坤維）“終於等來了清零，武漢太不容易了。”今日，正在辦公室忙碌的孫暉書記，看完推送的消息，第一時間醫院的幾個工作群裡。
2月3日晚，孫暉臨危受命，擔起籌建江漢方艙醫院的重任。當時，武漢市疫情防控最為嚴峻，定點醫院床位緊張，作為武漢首批方艙醫院之一，籌建時間相當緊迫。孫暉說，戰爭年代有野戰醫院，但在疫情防控上還沒有過先例。但他堅信一條，無論怎麼建，它終歸是醫院，必須具備醫院的基本功能，要儘可能按照病人管理進行區域分工。
江漢方艙醫院歷時34天，先後有21支省外醫療隊1193人，6家武漢市醫療機構（含協和醫院）236人，共計1429名醫、護、技、感控及管理人員等在江漢方艙醫院奮戰。如何保證團隊高效有力運轉？孫暉總結為：目標一致，勁兒往一處使，這是最大的凝聚力。
在這個過程中，孫暉要扮演好“大家長”的角色：不停和各方協調物資保障，包括組織捐贈、向政府申請等。他認為，管理者要有魄力、有能力，能擔起保障大家的責任，這是整個團隊安心、合力朝一個目標努力的心理基礎。“設計流程時，每個醫療隊員的崗位職責就已經被定位好，大家都清晰地明白自己該做什麼，該怎麼做。從最後落實來看，的確也是按照設計來走的，說明流程是科學的。這就很大程度提高了效率。”
從最終實踐看，方艙醫院取得了很大的成功。江漢方艙醫院累計1848位患者，使得輕症患者集中收治，控制了病毒的擴散。
作為床位數最多、累計收治患者人數最多、累計出院患者最多的一家方艙醫院，江漢方艙醫院也創造了患者零病亡、零回頭，醫護零感染的成績。
談及“醫護零感染”經驗，孫暉說，“第一是在護士人手很緊張的時候，也抽調部分人員從事院感工作；第二是實施全員培訓，包括警察和保潔人員也要培訓；第三是行動到位，醫院在設計之初，在流程、佈局上就進行了規劃。現在回頭來看，三個舉措保證了我們的零感染。”
方艙醫院的高效運轉，與外界各方充分配合密不可分。作為方艙醫院院長的孫暉感嘆，包括臨床、管理、後勤等諸多需要協調的事宜，如果單靠醫院的自身努力是沒辦法完成的，政府的快速應對與響應、後勤保障的給力支持起著重要的支撐作用。
“此次實踐來看，方艙醫院並不神秘，它和普通醫院的基本框架不同，工作方式與流程不同，具體內容更是不同，但這一次它發揮了特殊的‘急救醫院’的作用，完成了一個醫院的基本功能，機動性好、展開部署快速、環境適應性強，最大的優勢就是快速。”孫暉表示，這次嘗試為有效應對突發公衛事件和重大災情疫情時，如何迅速組織擴充醫療資源提供了新樣板。“如果可以，我希望一輩子不會再使用上方艙醫院。”
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