楚天都市报4月26日讯 （记者刘迅 通讯员涂晓晨 刘坤维）“终于等来了清零，武汉太不容易了。”今日，正在办公室忙碌的孙晖书记，看完推送的消息，第一时间医院的几个工作群里。
2月3日晚，孙晖临危受命，担起筹建江汉方舱医院的重任。当时，武汉市疫情防控最为严峻，定点医院床位紧张，作为武汉首批方舱医院之一，筹建时间相当紧迫。孙晖说，战争年代有野战医院，但在疫情防控上还没有过先例。但他坚信一条，无论怎么建，它终归是医院，必须具备医院的基本功能，要尽可能按照病人管理进行区域分工。
江汉方舱医院历时34天，先后有21支省外医疗队1193人，6家武汉市医疗机构（含协和医院）236人，共计1429名医、护、技、感控及管理人员等在江汉方舱医院奋战。如何保证团队高效有力运转？孙晖总结为：目标一致，劲儿往一处使，这是最大的凝聚力。
在这个过程中，孙晖要扮演好“大家长”的角色：不停和各方协调物资保障，包括组织捐赠、向政府申请等。他认为，管理者要有魄力、有能力，能担起保障大家的责任，这是整个团队安心、合力朝一个目标努力的心理基础。“设计流程时，每个医疗队员的岗位职责就已经被定位好，大家都清晰地明白自己该做什么，该怎么做。从最后落实来看，的确也是按照设计来走的，说明流程是科学的。这就很大程度提高了效率。”
从最终实践看，方舱医院取得了很大的成功。江汉方舱医院累计1848位患者，使得轻症患者集中收治，控制了病毒的扩散。
作为床位数最多、累计收治患者人数最多、累计出院患者最多的一家方舱医院，江汉方舱医院也创造了患者零病亡、零回头，医护零感染的成绩。
谈及“医护零感染”经验，孙晖说，“第一是在护士人手很紧张的时候，也抽调部分人员从事院感工作；第二是实施全员培训，包括警察和保洁人员也要培训；第三是行动到位，医院在设计之初，在流程、布局上就进行了规划。现在回头来看，三个举措保证了我们的零感染。”
方舱医院的高效运转，与外界各方充分配合密不可分。作为方舱医院院长的孙晖感叹，包括临床、管理、后勤等诸多需要协调的事宜，如果单靠医院的自身努力是没办法完成的，政府的快速应对与响应、后勤保障的给力支持起着重要的支撑作用。
“此次实践来看，方舱医院并不神秘，它和普通医院的基本框架不同，工作方式与流程不同，具体内容更是不同，但这一次它发挥了特殊的‘急救医院’的作用，完成了一个医院的基本功能，机动性好、展开部署快速、环境适应性强，最大的优势就是快速。”孙晖表示，这次尝试为有效应对突发公卫事件和重大灾情疫情时，如何迅速组织扩充医疗资源提供了新样板。“如果可以，我希望一辈子不会再使用上方舱医院。”
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