實體企業實施“企業上雲”的思路與建議

導讀：未來的企業將是數字化、智慧化和互聯化的，具有數據驅動、智能響應、用戶導向、泛在資源等特徵，而云計算可以為企業成功實現數字化轉型提供解決方案。通過上雲，企業可以按照具體需求量獲取計算、存儲、網絡、安全、應用等雲資源，提高資源配置，降低企業成本，推動傳統產業的改造升級。企業上雲不是一蹴而就的事，需要統籌規劃與設計，堅定正確的方法論和科學的實施思路，確定上雲範圍和步驟，明確上雲內容，推動企業上雲的成功實施。

▌企業上雲的背景分析

當前，以雲計算、大數據、物聯網等為代表的新一代信息技術蓬勃發展，正成為當今產業革命的新力量、經濟轉型的新引擎。工業互聯網作為信息技術與工業製造深度融合的產物，日益成為產業全要素、全產業鏈、全價值鏈連接的關鍵支撐，並作為企業數字化、網絡化、智能化的基礎設施在轉型升級過程中發揮重要作用，中國企業必將加深對雲計算的依賴程度，通過上雲提升信息化應用水平，促進產業升級換代。

與此同時，企業由於自身業務的快速發展，經營生產過程中對信息化、智能化的需求越來越迫切，大量的數據、信息系統、工具等需要建設和應用，但企業現有煙囪式的建設部署方式，導致系統資源無法共享，系統負載不均衡，整體資源利用率和能耗效率低，原有的服務器、數據庫和存儲陣列佔比較高，標準化程度低，通用性差，導致建設擴容成本難以控制，難以應對越來越大的系統處理和存儲壓力，升級及運維成本居高不下，安全程度低。

▌企業上雲的內容

企業上雲是指企業通過高速互聯網絡，將企業的基礎設施、平臺、業務等部署到雲端，利用網絡便捷地獲取計算、存儲、數據、應用等各種服務資源，有利於降低企業信息化建設成本，構建工業互聯網創新發展生態，促進製造業全過程、全產業鏈和產品全生命週期的優化，提升製造業與互聯網融合發展水平。根據企業對雲服務的不同需求，企業上雲的內容可分為基礎設施上雲、企業平臺系統上雲、企業業務系統上雲等三部分。

1 ▏基礎設施上雲

企業把計算資源、存儲、服務器、數據庫、操作系統等搬遷入雲，雲端集中運維與管控，雲計算提供給企業的服務是對基礎設施（包括處理CPU、內存、存儲、網絡和其它基本的計算資源）的共享利用，用戶能夠部署和運行任意軟件（包括操作系統和應用程序），有利於降低企業軟硬件基礎設施的採購建設和運維成本。

2 ▏平臺上雲

企業將物聯網平臺、區塊鏈平臺、大數據平臺、報表平臺、軟件研發平臺、建模平臺等搬遷入雲，利用各種平臺提供的資源服務支撐企業進行業務管理、智能感知、統計分析、安全管控等應用，企業可以降低平臺資源的重複投資，統一為業務應用提供支撐服務，推動企業加快數據驅動進程。

3 ▏業務上雲

企業將供應商、設計、生產、工藝、配套、營銷、保障等業務上雲，雲端部署和應用各類業務應用系統，後臺實現產品全生命週期的集成和資源共享，推進內部協同與外部互聯互通，減少因跨域、文件流轉、生產環境等產生的協同問題，各類業務的並在後臺進行更新、部署和維護，用戶通過授權後，可以訂閱按需服務。

▌企業上雲的思路

企業上雲應遵循信息系統建設的通用方法，即事先分析規劃、事中落地實現以及事後運維管理，按照“統籌策劃、分步實施、由易到難”的策略進行實施。加強對雲計算的評估分析，重點是資源池和雲平臺。雲計算資源池需要對資源進行納管，明確與之相匹配的管控手段和策略，使其涵蓋資源的全生命週期管理，做大資源可達、規模可控、能力可知。雲平臺是實現雲服務全生命週期管理的基礎，是實現雲計算運營模式的載體，需要狀態可視、分配可控、服務可用。

1 ▏企業上雲規劃

企業上雲規劃主要是信息收集、評估和分析，收集硬件及網絡環境、現有及將來可能增加的業務需求、系統配置、數據風險、信息系統等信息，分析各業務的目前現狀、存在的問題、是否可以雲化、未來發展，分析各系統（含主機、存儲、網絡及安全等）的現狀及存在的問題。

根據業務的負載、特性、複雜性、關聯性分析確定上雲風險可能對業務造成的影響及損失，確定上雲的優先分批範圍及上雲策略。根據收集到的相關信息，分析各種潛在風險，如數據安全風險、數據非法利用、業務連續性保證、監管政策有待明朗、通用標準使用等，並針對可能發生的危險事件，採取相應措施。

2 ▏落地實現

針對現有信息系統、數據及基礎設施情況，制定詳細的上雲計劃、上雲方案（含實施、應用遷移、數據同步、上雲回退等）和安全應急預案，首先模擬進行業務遷移，驗證業務遷移的有效性和合理性，針對存在的問題進行及時修訂，並完善業務遷移流程；其次對模擬上雲的業務進行測試驗證（含功能測試、性能測試、壓力測試及集成測試等），以確保上雲後能滿足業務需求；再次應將業務系統、數據等進行本地備份（含冷備、熱備等）和異地災備，以應對可能發生的上雲失敗問題；最後應根據確定的上雲方案進行上雲實施工作，進行一段時間試運行，評估上雲後對業務產生的影響，對出現的問題及時解決。

3 ▏運維管理

開展全面的運維/運營服務，進行資源開通、輔助上雲、平臺監控、故障排查、健康檢查、性能分析、容量管理等服務；針對特定的應用場景，培養用戶使用習慣，熟悉和掌握雲上業務操作，解決業務人員上雲後遇到的各種問題。

▌企業上雲的建議

1 ▏立足企業現實，合理技術選型

企業應從戰略高度重視上雲工作，結合自身業務需求、發展規模和軟硬件基礎條件，立足現實，做好現有的業務現狀、系統現狀及相關軟硬件信息收集，做好上雲評估分析和風險應對工作，制定合理的上雲方案、計劃和步驟，加強對雲供應商關於資源池和雲平臺能力的評估，選擇私有云、公有云或混合雲等模式來提供雲服務。

2 ▏做好架構規劃，夯實實施基礎

企業應加強頂層規劃與架構設計，可結合實際採用更靈活、可擴展性強的微服務架構，將那些松耦合、高內聚的微服務分離出來，結合架構開展業務流程、數據資產、信息系統的梳理和分類，搭建匹配業務應用的運行環境，做好實施前的預演、測試和備份工作，夯實企業上雲的基礎條件。

3 ▏加強安全防護，提升應對能力

企業應堅持主動防禦、協同防禦和積極防禦的思想，通過管理、技術等措施，推進在數據產生、採集、存儲、傳輸、交換、分析等全過程的安全管理，加強與雲服務商及專業安全技術機構的的協作，做好等級保護測評和安全應急預案，提升基礎、數據、平臺、應用的防護能力，防止用戶數據、核心技術、產品等關鍵信息洩漏。

4 ▏做好組織建設，確保穩定運行

企業應結合實際，設置專門的組織機構和崗位並引進專業人員，負責上雲實施、運維和安全管理工作，推進過程安全監控、風險提示和應急處置工作，及時解決業務應用過程中可能存在的各種問題，同時應加強對企業雲計算相關人員的培養、培訓和鍛鍊，塑造一支技術實力過硬的人才團隊，確保企業上雲後各類應用及數據的穩定運行。

▌結語

企業上雲不是一蹴而就的事，是一項系統性工程，要堅持科學的方法論和合理的實施思路，做好規劃、設計、建設、測試、實施、運維等過程管理工作，通過企業上雲，為企業夯實工業互聯網建設及應用的基礎，為順利完成數字化轉型奠定堅實的基礎。