職場宇虹
企業觀與人的世界觀、價值觀、人生觀都是息息相關的，一個企業，一個宣揚正能量的企業會潛移默化的影響著個體，反過來，個體擁有正確的世界觀、價值觀、人生觀又會作用於其具體做事的原則、方法、態度。
企業都有一些文化，講得很神秘，實際上，企業的文化就是像個人一樣，彰顯著自己的“銘牌”，一舉一動自然而然體現著企業的精神、策略、想法。讓旁觀者一看，就是這個企業才能幹出這樣的事兒來！ 當然，牛逼和齷齪類型都會有的。
作為職場人，要好好的，深入的研讀自己企業的企業觀，自己企業的文化，要知道企業的生命力在哪裡，企業生命的張力在哪裡，要向哪裡發聲。不要輕易的拿自己的個性來表達自己的無知。要清晰的看到，有了企業才有個體存在的必要性和可能性。
樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，99%的人都聽過、見過、學過，但連1%的人都不太明白這句大白話。因為1%的人連這個世界是怎麼回事都不去研究，連價值是怎麼運作的機理都不明白，連人生是不是應該有所追求都遲疑不定，那你讓他能有這個觀，那個觀不是胡扯麼？
反過來，為什麼99.9%的人都不大理解什麼是企業文化？ 道理是一樣的，你不做企業就不明白企業是怎麼一個運作的機體，讓你理解什麼是企業文化也是瞎操心。
觀點派
我理解的企業觀是企業的價值觀，何為企業的價值觀？
企業的價值觀是企業的方向，是企業的舵盤。不同的企業價值觀孕育的企業文化，團隊建設，員工的凝聚力是不同的。
企業用制度管人，管理者累，員工的流失率高，和企業共進退的員工比較少。除了跟員工切身利益掛鉤的，能真正得到員工認可，並執行落地的恐怕沒幾個。“鐵打的營盤，流水的兵”，員工在企業裡沒有歸屬感，冰冷的制度沒有人情味，遇事一盤散沙，各自為政，互相推諉，內耗增大，導致管理成本和生產成本增加。制度管人只會讓員工被動的工作，按一下動一下的員工比比皆是，制度再完善，員工只會鑽在自己殼裡把自己保護的更好，不輕易出來去觸碰制度的高壓線。
思想指揮行動。管理最難的就是把自己的思想灌輸到別人的腦袋裡。通過構建企業價值觀，以軟文的形式植入於企業管理的方方面面，員工通過每日看，每日聽、每日做，日日參與其中，潤物細無聲的值根於每位員工的心中。從而激發員工的榮辱觀，員工的凝聚力。自發自願的守護自己的企業，愛護自己的家園。員工的執行力增強，企業的核心價值觀得以體現。
企業文化是企業軟實力的體現，是企業靈魂所在。企業文化建設與企業管理以及經濟效益之間具有非常緊密的聯繫。企業文化可以讓公司用更少的錢讓更多的人努力的工作。企業文化管理和制度管理優勢互補、各展所長，大大加強了企業的競爭力，為企業做大、做強，提供更有實力的後盾。
如果說企業價值觀是企業的指揮棒，員工就是跳動的樂譜，在指揮棒的共同演繹下奏出企業奮進的華美的篇章。
boss微笑總在風雨後
治大國如烹小鮮。
通過四本書就能夠理解什麼是企業觀，即企業的價值觀。
這四本書是：《海底撈你學不會》《鼎泰豐自述：有溫度的完美》《天才主廚的溫度》《讓顧客都成為回頭客：吉野家的經營之道》。
企業的價值觀就是“融入自己的靈魂”。
海底撈的價值觀
海底撈的價值觀是“用自己的雙手改變自己的命運”。
雖然在外人眼中，海底撈的成功之道是“服務”，是被譽為“地球人都擋不住”的“變態服務”。其實這只是表象，如果“變態的服務”就能夠讓一家餐廳持續盈利且成功上市，那麼為什麼苦苦掙扎的餐飲行業不去學習？
海底撈做到了“用自己的雙手改變自己的命運”。海底撈有一項制度：店長帶的徒弟被任命為新的店長後，師父會獲得獎勵：一次性現金獎勵或從徒弟的店中獲得提成。海底撈每年都會新開幾十家店，店長全部來自於內部培養，這樣就給海底撈的普通員工提供了機會，這些服務員不需要因為自己出身農村或者沒有大學學歷而一輩子都做服務員，只要認認真真按照海底撈的服務標準工作，很多人都是有機會晉升到店長、區域總監等職位。
有相當多的企業多年都不曾發展擴張，最優秀的員工也不可能獲得晉升機會（老子是董事長，兒子是總經理），這樣的企業又能夠擁有什麼讓員工信服的價值觀？
鼎泰豐有溫度的完美
發源於臺灣的鼎泰豐已經通過加盟方式開遍了全世界。
鼎泰豐以“小籠包”聞名，但是鼎泰豐創始人楊繼華在選擇合作伙伴的時候，關心的不是加盟費，也不是鼎泰豐的盈利，他反覆強調兩件事：
新開鼎泰豐餐廳是否為員工設立了休息室，是否為員工配備了按摩師。因為鼎泰豐強調“溫度”“態度”“速度”，員工都是非常辛苦的，要確保鼎泰豐員工休息好。
在鼎泰豐的成本中，一定要不斷提高員工工資的比例。如果員工工資的佔比沒有提高，楊繼華就會反覆提醒加盟夥伴。
米田肇：讓一道菜融入自己的靈魂
米田肇創造了米其林星級評比的神話：僅僅用了一年時間就讓自己新創的餐廳，跨越1星與2星，直接獲得“米其林3星”稱號。
米田肇不滿足按照傳統的食譜製造精美的菜餚，也不滿足自己的創新讓食材換髮前所未有的美味，他要做到真正的獨一無二，讓這道菜“融入自己的靈魂”。
米田肇會使用多達5種工具烤制一道羊排，以保證羊排外焦內嫩，入口即化。
米田肇使用眼科手術的鑷子，根據顧客切肉的位置，精心放置一顆鹽，保證顧客吃到這一口的時候有一種不同的感覺。
米田肇把黑胡椒分成八分之一，四分之一，二分之一，按照順序放在餐盤種，顧客的每一口肉配上大小不同的黑胡椒粒，混合在一起咀嚼的口感都是完全不同。
吉野家：讓每一個顧客都成為回頭客
吉野家的招牌是“吉野牛肉飯”。
牛肉一定要進口自美國的“吃穀物”而非“吃飼料”的牛；吉野家的牛肉飯使用自己秘製的湯汁，一定要使用有47個開孔的漏勺，以保證米飯與湯汁處於最佳的比例。
吉野家現在也來到中國，如果你仔細觀察，吉野家居然使用機器自動配置米飯，不過勺子依然是使用47孔的傳統勺子。
吉野家是“一家有味道的店鋪”“一家有味道的企業”。
對吉野家最大的考驗是發生在2003年的美國瘋牛病。因為瘋牛病的原因，導致日本停止進口美國牛肉。
吉野家面臨兩種選擇：一是使用日本牛肉或者澳洲牛肉替代美國牛肉，這樣會導致吉野牛肉飯的口感與“吉野家的味道”有少許差異，或許很多人並不會感知到或者對此能夠理解（畢竟美國牛肉禁止進口）；二是絕對不在口味上妥協，既然做不出吉野家的味道就把招牌牛肉飯從菜單上取下來，這樣做要讓吉野家承受巨大損失。
吉野家堅持了自己的價值觀----絕對不允許吉野家的味道有絲毫妥協，果斷停止供應牛肉飯，等待瘋牛病結束之後再回覆上市。
這一等就是兩年半時間。吉野家堅持自己的味道並沒有失去自己的客戶，反而獲得鼓勵與支持，吉野家牛肉飯重新上市的時候，在日本就是一件了不起的大事：很多人排隊去重新品嚐期盼許久的味道。
何謂企業價值觀？
就是自己堅持“能夠讓員工凝聚”“讓顧客凝聚”的東西。
海底撈用自己的雙手改變自己的命運
鼎泰豐的溫度
米田肇的靈魂（毫米級的品質）
吉野家“一家有味道的店鋪”
破局三板斧
企業價值觀麼？其實，中小企業更多時候是公司創始人形成的企業觀。大企業或者合資企業往往會有多重企業觀的存在。有人就有圈子，有圈子就有不同的類型的風格和方式方法，從而形成不同類型的看待角度和看法。
在職場，在企業，價值觀的形成需要很長時期的過渡，洗禮影響。
星瑤邏邏
從企業經營的角度看問題，從老闆的角度看問題。
期貨天下
中高層有責任，有長遠準確正確目標。
基礎和底層重細節懂良性競爭。
