最近一段時間，筆者看了不少關於分析“疫情對各行各業影響”的文章，其中一些真知灼見令筆者茅塞大開。以下筆者是結合機床行業淺談一下2020年機床企業們產生了哪些新心態。
必要的事情也可以不必要
在網上看了一個段子，內容是：有員工表示再不開工，領導就知道這個崗位是可用可無的。雖然是個段子，但經歷漫長的假期，也讓很多企業看到很多事情確實沒有那麼重要。
比如說一直堅持的線下辦公，對於一些需要經常對著電腦的工作，放在線上辦公也似乎差不多；比如企業為了銷售參加或者舉辦的一些線下活動，取消了似乎也沒什麼影響；再如一些會議、客戶會面，在便捷高效的各種社交、會議軟件的加持下，都可以在線上完成。
當然除了不必要的事情，一些以往不那麼重視的事情在疫情中的作用變得突出起來。比如物流運輸、比如線上客戶管理維護系統、比如企業管理體系、比如營銷方式途徑等等，這些筆者在下面會為大家一一分析。
生意也可以這麼做
對於機床在內的製造企業來說，在經營上有了這些啟發：
更重視線上營銷和線上宣傳途徑。目前，線下銷售模式受阻，線上銷售成為主流。如果能在這時佔據線上銷售渠道，就等於比別人多了一個銷售市場。此外，線上銷售模式對比線下模式，優勢明顯。首先、線上模式形式多樣，曝光度高。既可以採用搜索引擎排名，也可以投放廣告、視頻，展示更豐富；其次、價格低廉，性價比高。對比線下動輒幾萬到數十萬的廣告投入，線上要划算的多；最後、獲取信息簡單，更受採購商喜愛。現在設備採購商在採購之前，往往會先在網上初步瞭解產品。
第二、更加重視工廠設施的數字化、智能化升級。由此，與智能工廠有關的工業機器人、物聯網和邊緣計算等產業將迎來更大的發展，這也有助於推動中國製造業在全球製造鏈中的位置向“智慧製造”方向發展。另外，更多的企業看到“更加快速、更加靈活、總體成本更低，也使得總資產變得更輕，更能有效的面對各種市場情況以及突發事件”的產業互聯網的優點，這或將讓“中國製造迎來一波產業互聯網落地的高潮”。
第三、精益化管理/生產作用突出。什麼是精益化管理/生產？從表面上看，精益系統是幫助企業打造一個持續增強競爭力、低成本、短交期、多品種小批量的生產和運營體系。但是實質上，精益生產的關鍵在人、在如何用系統的方法培養人解決問題的能力以及通過使用工具養成有科學性的思考能力。而疫情讓精益化管理/生產的作用變得更加突出，也讓企業認識到管理和優化生產的重要性。
對未來看法趨平和
雖然受疫情影響，業內企業都出現了延產延工現象，部分企業今年的銷售市場也不理想，但在筆者與業界企業的溝通中，卻發現大多企業的心態比較好，對未來的看法也趨平和。
有的企業認為這是一個市場機遇，業內不少企業也積極投身到相關抗疫物品的生產中，也取得了不錯的業績。一些暫時銷售受到影響的企業也並未氣餒，而是積極投入到產品研發和升級當中，更加潛心於企業內功的修煉。
總之，疫情過後觸發了很多新業態，而變化總伴隨著進步。相信在未來，我們將看到更多不一樣的機床產品和企業模式。
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