奔跑的木木在路上
企業管理中，重獎和重罰同樣重要，需要平衡並且隨著階段而調整的。具體到綜合企業集團沒上升到過這種高度，不好評價。
但就題主的主問題“企業發展過程中”來說，偏向重罰是不妥當的。我的理解是“發展過程”是在上升期內，這個時期是需要企業員工能自發向上積極嘗試的。如果此階段採用重罰制度，那無疑會對一些願意做事的員工造成困擾而不願對新東西進行嘗試。以此肯定會錯過一些機會的。而且在現今80.90為主體的職場中，如果氣氛沉悶，很可能對人才留用不利。
以上純屬個人觀點。如有不妥還望指正。
不多亦
任正非：什麼是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。華為的理念是砸錢鼓舞幹勁。企業管理實踐來看，提倡重獎的比提倡重罰的企業發展的好，正激勵比負激勵效果好。我個人也從事過企業管理好多年，太強調處罰不是好現象，要多獎勵，但不是爛獎勵，必須與績效掛鉤。處罰適當為之，不應成為企業管理的主流手段。對跟不上企業發展，不適應工作崗位的人儘早淘汰，對這樣的人處罰沒有意義。
郝永明律師
優質一個吧
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大鼻哥
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貓哥哥
應該要用獎罰分明來激勵員工。
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