奔跑的木木在路上
企业管理中，重奖和重罚同样重要，需要平衡并且随着阶段而调整的。具体到综合企业集团没上升到过这种高度，不好评价。
但就题主的主问题“企业发展过程中”来说，偏向重罚是不妥当的。我的理解是“发展过程”是在上升期内，这个时期是需要企业员工能自发向上积极尝试的。如果此阶段采用重罚制度，那无疑会对一些愿意做事的员工造成困扰而不愿对新东西进行尝试。以此肯定会错过一些机会的。而且在现今80.90为主体的职场中，如果气氛沉闷，很可能对人才留用不利。
以上纯属个人观点。如有不妥还望指正。
不多亦
任正非：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。华为的理念是砸钱鼓舞干劲。企业管理实践来看，提倡重奖的比提倡重罚的企业发展的好，正激励比负激励效果好。我个人也从事过企业管理好多年，太强调处罚不是好现象，要多奖励，但不是烂奖励，必须与绩效挂钩。处罚适当为之，不应成为企业管理的主流手段。对跟不上企业发展，不适应工作岗位的人尽早淘汰，对这样的人处罚没有意义。
郝永明律师
优质一个吧
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大鼻哥
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猫哥哥
应该要用奖罚分明来激励员工。
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