黃河新聞網長治訊：每天及時將早會安排的各項內容按照“定時間、定人員”的要求進行分門別類處理、建立專項臺賬；每天下午由相關任務負責人，就早會安排部署任務的完成情況進行主動彙報，嚴格按照“落實一件銷號一件，整改一件銷號一件”的要求進行銷號管理……近日，在晉煤集團趙莊煤業地面運行工區，隨著一系列制度“可視化”管理的實施，幹部職工主動查找、解決問題的積極性和主動性更加高漲。
晉煤集團趙莊煤業
據瞭解，為切實推動幹部職工工作執行力和效能提升，進一步規範公司制度體系，趙莊煤業堅持問題導向，在提升管理能力和業務水平上狠下功夫，大力推行制度“規範化、表格化、數字化”管理，要求各業務部室、基層區隊以及機關科室結合自身工作實際，將部門所涉及的管理制度內容列出清單、詳細梳理，從中提取關鍵節點、工作流程等重要信息，並將具體執行內容、執行週期、工作要求、落實人員或執行單位等內容詳細列出，用一張張簡約、科學、高容量的表格，實現管理制度化、制度流程化、表單數字化，確保幹部職工在實際工作中更好地執行各項制度的同時，進一步促進企業管理水平持續提升。
有了統一要求和部署，趙莊煤業持續開展一系列硬核舉措，大到礦井各系統運行，小到每一項具體任務，列出詳細任務清單，強化責任落實，確保執行力更強、更實。
為確保礦井優化抽採、掘進、回採有更為直觀的參考依據，趙莊煤業將相關制度重新彙總梳理，對井下綜採、掘進、零星工程等系統進一步細化管理，將安全生產標準化、頂板管理、井下零星工程等內容列出相應專項清單，對各系統具體任務要求、工程結束時期、執行情況等內容進行明確規定，使得各項關鍵內容躍然紙上，讓人一目瞭然；同時，為確保早會各項工作部署有序推進，趙莊煤業進一步細化責任落實，將具體執行內容、執行週期、要求、檢查時間、落實人員或單位等內容詳細列出，以表格形式建立專項臺賬，確保各項工作能更好地落實、執行，提升工作效率。
在高效有序開展各項工作的同時，為確保各項制度有準度、有硬度、有力度，避免出現“紙上談兵”，趙莊煤業組織部分機關科室、業務部室對井下、地面各基層單位各項管理制度執行情況進行督查，按照“每月最後一週為制度督查階段、檢查後一週內為整改落實階段”的原則，組織人員採用資料調閱、實地查看、詢問各單位負責人以及員工訪談的方法，重點對制度的制定、執行、落實情況進行監督檢查，通過認真梳理、查擺問題，不斷總結業務流程中的漏洞和不足，並持續優化整改，從而實現環節精簡、效率最高，確保各項規程制度運行更順暢、更有效，切實做到“有制度可依、有制度必依，違制度必究，究制度必嚴”，以企業管理能力的有效提升持續推動礦井高質量發展。（陳鑫）
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