德魯克曾說：“一個組織應該使每個人，特別是每個管理人員和每個專業人員，但也包括每個管理單位，理解本身的任務。”
現實情況是很多管理者和員工，對自己的角色定位是模糊的，好像大家都這麼幹，我就這麼學著做就行。
這種情況，只能靠人的悟性和能力，才能實現角色深化理解，但概率還是很小。
因此，建議新人入職後，或者管理崗任命前，先讓對方寫一份崗位角色認知和理解的思考文章，再通過主管領導的深度溝通，去提升和糾正角色理解，再讓對方去寫一份崗位角色認知的思考材料，並要求列出一年內提升要求以及業績發展要求。
只有這樣才有可能，至少能理解70%，並在上崗後的三個月至半年進行回爐會談和指導。否則，把一個只打50分左右的人放到崗位上，帶來的回是“堵塞”，溝通不暢，矛盾叢生，價值沒發揮，還出現一堆問題。
這就是很多組織出現的角色認知問題，供大家體會！
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