2019年7月25日，随着美国警方公布明尼苏达案的证据及口供，刘强东又一次被公众放在显微镜下审视，2分钟瞬间成为网络热词，而京东再次躺枪，跟随创始人的丑闻沦为业界笑谈。
2018年9月2日曝出刘强东性侵案后，京东股价在两天内跌去16%，约72亿美元，折合496亿人民币的市值灰飞烟灭。美国三家律所在官网宣布将调查京东是否失事披露刘强东案情，并邀请股东参与调查和可能的集体诉讼。
把时间拨回20天前，震惊全国的新城集团董事长王振华猥亵儿童案，将位居中国房地产开发企业10强的新城控股推向悬崖边，儿子王晓松火线接班，为应对巨大的债务危机，开启"卖卖卖"的救赎模式，已在洽谈、协商的出售项目约为40个。
在商业高度发达，资本交投活跃的今天，一再发生的创始人黑天鹅事件，令股东们愕然发现，一个公众或股份企业，如何与其缔造者进行有效切割，以便推动更有效的治理，竟成棘手难题。
下面就让我们回顾过去十年来，中国商业史上波澜壮阔的三场著名战役，看看创始人与职业经理人、创始人与投资人、创始人与大股东之间，看不见鲜血，却流淌着血腥味的商战。
这是商场上权力的游戏，资本是弹药，舆论是武器，人心是砝码。所有人都不择手段，拼尽全力，希望在一点点运气的帮助下，取得最后的胜利，值得庆幸的，失败不意味着死亡，但意味着出局。
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2008年11月17日，顶着三届首富头衔，39岁的国美集团董事长黄光裕，因内幕交易被有关方面带走调查，留下如日中天的国美电器一把手宝座。
创始人身陷囹圄，对企业来说如核心骨被抽离，是致命打击。股价闻风下跌，宿敌苏宁磨刀霍霍，内部员工茫然失措，所有人都在观望等待，国美巨轮将是沉没于冰川的泰坦尼克号，还是固若金汤的海上堡垒胜利号。国美迅速任命陈晓接替黄光裕，担任董事局主席兼总裁。人们期待新的一把手能定好航向，走出迷雾，谁都不会想到，临危受命的陈晓和创始人黄氏家族，展开的是中国商业史上最著名的管理权争夺战。
陈晓引入的盟友贝恩资本，将股权增至10%，令黄光裕的股份下降至32.47%，第一大股东失守33.34%的黄金比例线，对集团重大决策没有否决权，这是黄光裕不可接受的，他提名的胞妹黄燕虹和律师邹晓春入董事会被不留情面的否决，而在他极力反对下，董事会竟一致同意推翻股东会的结果，重新任命贝恩系的三人连任非执行董事，这是江山变色的前奏。
最令黄勃然大怒的是，陈晓在通过增发股票，稀释自己股权比例的同时，竟推出高管持股制度，将国美的核心高管总裁王俊洲，副总裁孙一丁，魏秋立等都拉到一边，控制着亲生儿子国美电器站到自己对立面，于2010年8月5日在港交所发表公告，向黄光裕发起法律诉讼。
黄光裕的杀手锏，是掌握着不属于上市公司的数百家国美门店，如果终止托管协议，对上市公司将是沉重打击。夫人杜鹃适时假释出狱，稳定局面，迅速筹措资金迎战，在二级市场不断收购国美股票，增加持股比例，同时发动舆论攻势，大打民族牌与悲情牌。
旷日持久的战争，令双方都疲于奔命，而作为公司股份的持有者，双方都很清楚，两败俱伤的解决谁都承受不起。事情总要解决，而资本的博弈结果，作为两股力量矛盾焦点的陈晓，于2011年3月宣布辞职，国美进入黄光裕和贝恩资本共同执掌的时代。
10年后，虽然跟不上移动网络的大潮，但国美底子还在，黄光裕也即将重获自由，强人回归，后续可期。比起接下来因股东和管理者之间的争斗，而被推入万劫不复之地的公司，国美仍然是幸运的。
这家公司，叫ofo。
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2008是黄光裕和国美的转折点，整整十年后，一个年轻人和他年轻的企业，同样迎来命运的巨大弯道，不幸的是，他没成功拐过来，而是迎头撞上去。
如果吴晓波写《大败局3》，ofo很可能是压轴案例，这家公司的闪电崛起和火箭坠落，背后所涉及的股东规模，以及与创始人之间的恩怨纠缠，是中国，乃至世界商业史上所罕见。很多年后，就算再也见不到小黄车，但ofo这三个字母依旧会被提起，对于这段历史的主角戴威，这是他之幸，亦或不幸？
国人有英雄情结，同时对失败的宽容度较低。吹锣打鼓捧赢家，冷嘲热讽怼输家。从北大学生会会长，创立独角兽的天之骄子，到背负数以十亿巨债的老赖，其中的时间，不过1年。
在ofo最风光的时期，戴威每天要见的资本方数都数不过来，在滴滴收购Uber，终结网约车战事后，共享单车成为资本的饕餮盛宴，热气腾腾的锅里沸腾不已，虽然谁都不清楚蒸汽散去时，留在里面的会是龙虾还是虾米。
为超越宿敌摩拜，ofo以惊人的速度增长，商业的发展规律在风口和资本面前，还不如卫生纸实用。当市场的容量和企业的规模进入瓶颈期，老大和老二结束战争，合并后主导话语权，估值飙升，进入收割期，这是资本喜闻乐见的打法。
令朱啸虎没想到的是，他在一堵南墙前撞了满头包。
对滴滴而言，共享单车解决出行最后一公里的问题，在出行领域里，是网约车极好的补充，收购ofo，可以给资本市场讲一个更大更美好的故事，对上市估值的提升，想一想做梦都会笑醒。
令程维长见识的是，戴威赶走大股东滴滴派去的所有人员，还引入腾讯系的死对头阿里，一起到董事会排排坐。
一个企业的董事会构成，居然有创始人系、腾讯系、阿里系，这三方还都拥有一票否决权，就算让李嘉诚来管，他可能提前几年退休。
因为个人执拗的梦想，公司离悬崖只有0.01米，在掉下去的那一天，损失最大的是谁呢？
是创始人戴威？
还是真金白银投资的腾讯、滴滴、阿里等股东？
或者是1500万左右退不出押金的ofo用户？
以及处于ofo上下游，拿不到应收款的供应链企业？
还是无数当成扔在垃圾场的小黄车？
最荒诞的是，居然还有人认为戴威是悲剧英雄，是被万恶的资本所裹挟，身不由己的创始人？
醒醒吧，孩子，导致ofo的惨状，恰恰是因为资本对创始人的无可奈何，他手上的一票否决权，成为ofo的噩梦。
难道资本在创始人面前，只能这么弱势？
有一个人说不，而他说不的那家企业，是国内以治理水平著称的最大房企。
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无论资历、能力、声誉和成就，王石都是国内企业家教父级人物，也是持股最少的创始人。1991年万科上市，在之前的股改，王石主动放弃个人40%股份，而这些股票的价值，在日后价值数千亿，拿下几个首富头衔不是问题。
王石经常谈到当年放弃的决定，在那个年代，突然变得有钱是件危险的事情，在名与利之间，他选择了名，也选择了安全。只是他没意识到，分散的股权，令万科一再成为资本围猎的目标，直至开启A股市场历史上规模最大，牵涉最广的并购攻防战，并令万科告别以他命名的时代。
在出手之前，宝能和姚振华并不为人所熟知，对于万科这块肥肉，姚振华虎视眈眈已久，志在必得，事先做足充分的计划及资金准备，每一个步骤都有条不紊，时机把握得恰到好处。而长期处于成功巅峰，被光环加持的王教父，醉心于炮制红烧肉，对昔日的卖菜郎少了几分尊重，战略上的轻敌，战术上的失误，加上口无遮拦的性格，令万科进退失据，一开场就被按在地上摩擦。
2015年8月26日，宝能系在二级市场上收购的万科股票，达到15.04%，超越华润，正式成为最大股东。华润虽然略作抵抗，在几天后陆续增持，但在宝能买买买的节奏下，再无还手之力，很快宝能的股份达到25.04%，将第二大股东抛离至看不见前方的尾气。
收购战期间，王石发表过几次谈话，明确管理团队不欢迎宝能成为第一大股东，语气中带着不屑，理由不外乎宝能的资金来源不清不楚，涉嫌短债长投，能力不足以驾驭万科这艘巨轮。
让我们看看公司法，股东是企业的实际拥有者，管理团队只是为股东服务，帮股东创造价值，我是第一次听说要购买企业的股票，需要提供资金的来源，还要证明有相应的资质。
把角色调换过来，王石是万科的大股东，姚振华带领的是宝能管理团队，那么王石说出不欢迎宝能这只管理团队，因为能力不足，是否更顺理成章？
可惜的是，王石和他的管理团队，持股比例很低，根本没有多少投票权。他们被原大股东华润宠坏，以为谁都很佛系，只负责投资和收取回报，而把企业留给他们只手遮天。
姚振华很清楚对方软肋，很快发难，要求罢免万科的管理层，甚至在万科希望增发股票，引入新大股东，稀释宝能股份的提案上，华润竟然和宝能站在一条船上，联手否决。两者相加股份达到40%，意味着只要他们愿意，能否决万科的任何重大决议。而斜刺里杀出的恒大，加上坐山观虎斗的安邦，几大巨头你方唱罢我登场，令这场云诡波谲的战役好不热闹。
疲于应对的万科管理层，使出的招数是拖字诀，申请股票停牌。在政府的斡旋下，深圳地铁横空出世，先后接手华润和恒大手里的万科股份，股份比例达29%，超越宝能成为第一大股东。
而一战成名的宝能，春风得意马蹄疾，自以为掌握着资本市场横扫六合的秘钥，惹上中国最不能惹的女人，董小姐铿锵有力的"要牢记你是中国人，不要成为中国制造的罪人"，让险资的疯狂戛然而止，顶格的罚单，终结宝能在资产市场的神话，给万科献上一记神助攻。
宝万之争的句点，划在2017年6月21日，万科发布公告，66岁的王石宣布退休，万科进入深铁+郁亮的时代。
尾 声
三个故事，一个创始人惨胜，一个两败俱伤，一个创始人退场。回到刚开始的问题，创始人和企业应该是什么关系？
说起国美的黄陈大战，当时舆论对陈晓的评价，还是心怀不轨的乱臣贼子，作为被托孤的顾命大臣，却趁火打劫，欲将国美占为己有，犹如篡位王莽。而陈晓曾追问，如果黄光裕认为国美必须由他本人牢牢把持，那当初为什么要把国美上市呢？
戴威说过一句很著名的话："请资本尊重创业者的梦想。"这句话很煽情，也很幼稚——资本不是为创业者的梦想而诞生，它唯一的目标，就是获利，企业诞生之日起，它的使命就是创造利润，为股东带来价值增长。胡阿姨看得远比他透彻："资本是助推你的，但最后你都得还回去。"
王石在15年度的股东大会上，向姚振华就之前野蛮人的说法道歉，同时又向监管层喊话，不能任由大股东为所欲为——那管理层是否能为所欲为呢？
企业是创始人的心血结晶，一把屎一把尿拉扯大，风里雨里走过来，感情之深，责任之重，无人能比。但企业本身具有社会属性，联系着投资人、员工、合作伙伴，客户等等，商业决策不能以个人意志凌驾于整体利益之上。当创始人的能力不能跟上企业发展要求时，要有及时的调整机制，将管理权和所有权有效分离，降低整体经营风险。
可惜的是，很多企业的创始人情节严重，将公司治理与个人权威牢牢绑定，名义上为公众公司，其实就是一言堂，特别是AB股制度，从商业规范的角度，这不是一个理想的机制。市值数百亿美元的京东，被刘强东强势绑定，他不在场连董事会都开不起来，幸亏他不会被刑事定罪，否则没有二把手的京东，会陷入怎样的管理危机？
作为没有有效制衡手段的投资者，只能祈祷拥有绝对投票权的创始人，好好做人，少喝酒别犯糊涂，别出黑天鹅，也别有幺蛾子。
最后再说一个故事：1985年，作为创始人的乔布斯，与时任CEO斯卡利经营理念冲突闹得不可开交，最终苹果董事会选择支持斯卡利，禁止乔布斯参与苹果的一切事务，9月17日，他黯然离开苹果。而在此之前，另一位联合创始人沃兹尼亚克已率先离开。而苹果直到1996年面临严重经营危机时，才邀请它的创始人王者归来。
尊重商业运作的逻辑和规则，最大化的保证各方利益，群体利益不被个人意志绑架，如此而已。
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