出生於上世紀60年代的蘇毅已不是第一次到基層參加扶貧，年過五旬的他是脫貧攻堅戰場上的“老戰士”了。2013年3月至今，蘇毅在普洱市瀾滄縣竹塘鄉戰馬坡村駐村工作，先後擔任工作隊員、第一書記、掛職副鄉長。2014年至2017年，他連續被評為“優秀工作隊員”，2016年被中共瀾滄縣委記三等功，2018年又榮獲雲南省脫貧攻堅“扶貧好村官”榮譽稱號。
“老戰士”蘇毅（中）
教群眾做“夢”，再為群眾圓“夢”
雖為拉祜族的後代，但蘇毅自年幼時就隨父母在城鎮學習生活，對本民族的事知之甚少，直到參加工作後，由於大部分時間在拉祜族聚居區工作，他才對自己的民族逐步有了深入的瞭解和認識，為本民族許多優秀的文化、傳統、倫理道德所折服，同時也深深地為本民族的發展滯後而擔憂，時常感到自己身上有一副沉甸甸的擔子。
宣講政策
1998年10月，竹塘鄉戰馬坡村被瀾滄縣委政府確定為縣政協機關的掛鉤幫扶村。瀾滄縣政協機關由此開始了長達20年、持續不斷的掛鉤幫扶，而作為辦公室主任、秘書長，蘇毅成了機關掛鉤幫扶的第一責任人。
戰馬坡村轄21個村民小組，1243戶4509人，其中拉祜族人口占總人口的98%，建檔立卡貧困戶634戶2274人，是拉祜族聚居的山區貧困村，貧困面廣、貧困程度深。15年時間裡，蘇毅在努力完成本職工作任務，確保政協工作正常運轉的同時，把剩餘的時間和精力，傾注於對戰馬坡村的掛鉤幫扶，以求實現自己對本民族的責任擔當。
憑藉自己對本民族的認知，通過對戰馬坡村社情民意和自然資源的調查瞭解和研究。蘇毅認為，要讓拉祜族群眾擺脫貧困，一方面要教會他們“做夢”，有夢想、有目標、有追求，激發他們脫貧致富的內生動力；另一方面要依託當地的自然資源，因地制宜，培植和發展產業，用產業發展成果，用認真落實黨和國家的幫扶政策、幫扶措施、幫扶項目的成果，圓廣大拉祜族群眾的“夢”。
多年來，圍繞這個工作思路，瀾滄縣政協機關傾注熱情、持之以恆、擔當責任。2002年，縣政協機關啟動了左谷茶廠建設項目，蘇毅作為項目的倡導者、組織實施者，在設有專項資金支撐的情況下，採取辦公經費擠一點、各方各面協調一點的辦法，積極籌措建設資金。沒有茶園開挖費用，入組入戶做工作，組織群眾自己開挖；購買茶苗的資金不夠，請來技術員組織群眾自己培育；茶葉初制廠建設資金不足，蘇毅就用個人名義向農業銀行貸款10萬元，用於茶葉初制加工廠建設……
經過三年的艱苦奮鬥，左谷茶廠建成茶園面積700畝、初制加工廠房400平方米，開始投產。項目覆蓋5個村民小組，214戶800人。至2019年末，累計發放鮮葉款1260萬元，5個村民小組，累計實現集體經濟收入53.5萬元。
每個村小組有兩個以上新型產業支撐
戰馬坡村面積大、寨子分散、人口多，僅靠單一渠道，要完成全村的產業覆蓋，不僅時間長，而且困難重重。因此，為加快全村的產業覆蓋，蘇毅通過牽線搭橋，吸納社會資本進村投資。2012年，戰馬坡村引進大地實業公司，種植澳洲堅果2500畝，項目覆蓋8個村民小組545戶1871人；引進綠業公司，開發種植咖啡1000畝、澳洲堅果1000畝，項目覆蓋5個村民小組359戶1204人。2013年，該村又引進西番蓮種植項目，2017年末種植面積達600畝，項目覆蓋4個村民小組214戶747人。
瞭解村民情況
2014年，根據戰馬坡村哈卜嗎上寨村民小組101戶農戶地處高海拔地段，土地面積寬，村民收入無穩定產業支撐的實際，期間，蘇毅動員“羅宗壽救助基金會”（瀾滄縣農民企業家羅宗壽子女用部分遺產和企業所得所設立的基金會，多用於救助面臨失學的貧困學生）進哈卜嗎上寨開發茶園、投資辦廠。4年後，羅宗壽救助基金會在哈卜嗎上寨種植無性系良種茶420畝，建成佔地面積2畝，建築面積550平方米的茶葉初制加工廠，並開始投入生產。茶廠的建成，一方面可以以茶廠經營所得，作為救助金的穩定來源，使救助活動得以長期堅持下去，另一方面對哈卜嗎上寨村民小組101戶村民實現了穩定的產業覆蓋。
在田間指導種植
經過長期努力，全村的種植結構不斷優化，除傳統的種養殖以外，每個村民小組的經濟都得到了兩個以上新型產業的支撐。全村基本形成了海拔1300米以下，以堅果、咖啡為主，甘蔗為輔的產業經濟帶；海拔1300米以上、1500米以下，以蠶桑、西番蓮為主，甘蔗為輔的產業經濟帶；海拔1500米以上，以茶葉為主，甘蔗、核桃、草果為輔的產業經濟帶。全體村民的增收渠道進一步拓寬，發展後勁進一步夯實。
近四年的時間，蘇毅不計回報地包攬了茶廠從規劃、開挖、種植、建廠的大小事務，作為駐村第一書記，他為村民辦成了一件實實在在的好事，也達成了他幫助本民族改變落後局面的心願。
為本民族的脫貧發展盡一份力
2013年2月，蘇毅從領導崗位退了下來，但他自覺還有不能放棄的對本民族的責任擔當。蘇毅說服了家人，報名到戰馬坡當了一名駐村工作隊員。
為加快民房改造進程，村“兩委”組建工作機構，成立指揮部，蘇毅擔任指揮長，帶領全村幹部群眾克服各種困難，組織完成了980戶民房改造。2016至2017年，蘇毅又牽頭組織實施了華能集團幫扶項目，在貧困群眾全面掌握養殖技術的前提下，為貧困戶提供能繁母牛1167頭、能繁母豬659 頭，種植飼草1710.19畝、種植甘蔗優良品種477.5畝，完成小組道路硬化投資744餘萬元，全村21個村民小組有20個村民小組實現了道路硬化全覆蓋。
講解種植技術
駐村六年來，蘇毅始終不忘初心，把加強以黨組織為核心的基層組織建設，貫穿於脫貧攻堅的全過程，制定了黨員聯繫困難群眾制度，村“兩委”班子成員和縣鄉工作隊員包組工作責任制，最廣泛地把村民組織起來，以主人翁姿態投身脫貧攻堅。同時，認真貫徹落實村民自治制度，充分尊重村民在脫貧攻堅中的主體地位，把政策交給群眾，把幫扶措施、幫扶項目交給群眾——民房改造、華能集團幫扶項目實施等涉及村民切身利益的重要事項，均由村“兩委”班子調查研究，擬定實施方案後，提交村民代表大會審議通過。
駐村工作六年來，蘇毅既是全村脫貧攻堅的組織者、實施者，又是政協機關對村開展幫扶工作的紐帶和橋樑、參謀和助手。群眾的所求、所盼，需要他及時準確反映、彙報；政協機關的幫扶措施、幫扶項目，需要由他組織落實。在蘇毅駐村的五年間，縣政協機關和掛鉤領導，共協調和安排幫扶項目17個，累計投入資金593.3萬元。
“想想所有的希望，有自己的參與而得以實現，慶幸自己有生之年，能參與到史無前例的脫貧攻堅中，能為本民族的脫貧發展、步入小康盡一份力量，我由衷感到光榮和自豪。”蘇毅說。
雲南網記者 李熙臨
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