遠方T未來
正確理解領導講話“長篇大論”
領導講話是站在全局來說的，必須面面俱到，這是職責所在。
但是，聽會的人比較多，來自不同部門，對與自己無關的話題就會聽得不耐煩，覺得不重要，認為領導沒必要說這麼多。
領導管的工作多，開會必須把工作說全說到，以至於篇幅長。
正確理解領導講話“囉哩囉嗦”
還是站在領導角度來說。領導覺得所說的工作有必要說細、說深、說透，就怕大家沒聽懂，沒領會，因此苦口婆心反覆說。
參會的人多，領會能力不同。有人聽懂了，覺得沒必要再說了，就會覺得領導囉嗦。但是有人沒聽懂，覺得領導多說些，才能聽懂。
把注意力集中到與你有關的內容上
參會的目的是吃透會議精神，因此，要把精力集中到會議涉及自己的事情上。與己無關的，自然放過，與己有關的，認真聽，認真記，好好領會，保證落實不走樣。
至於領導講話如何，在背後不議論。
如果有可能，可以把大家的感受轉達給領導
假如有心幫助領導，且自己的身份合適，不妨在適宜的時機，妥當地讓領導知道。
當局者迷。有可能領導講話真的有篇幅長，或者囉嗦的缺點，而領導自己不知道。善意地提醒，是對領導的幫助。領導知道了，會高興的，也會改變的。
幫領導，要注意方式方法，把好事做好。
紅楓詩箋
忍著。不要表現出來，要認真對待。
1、不按規矩，不成方圓，會場紀律要遵守。領導講話有他的目的性，既然是一個會議，就會涉及佈置工作，領導也會發表自己的想法，哪怕很囉嗦，也是他想說的話，作為下屬就應該聽。而且，就應該遵守會場的紀律，不要和大家一樣不耐煩，這樣的舉動領導都會看在眼裡的。我們單位之前的一把手開會有時候喜歡講很多的，有一次一位老同志也是不耐煩了，在那裡不聽還玩手機，被領導看到了，當時沒說什麼，後來老同志主任科員晉升的時候，一把手認為設置了很多障礙，叫老同志做思想彙報，分配他額外的工作，反正就是穿小鞋，老同志也沒有辦法，不這樣做人家一把手就不給簽字，只能老老實實照辦。所以，開會的時候一定要遵守會場紀律，要不然以後都是小鞋的導火索。
2、要給足領導面子，不要隨波逐流。如果開會一團鬧哄哄，領導肯定不爽，有意見可以交流或者會後發表，會場上就不耐煩，領導覺得是對他的不尊敬，那麼問題來了 ，以後就會搞你。你工作沒弄好，領導會說開會的時候不好好聽 你在搞什麼啊？再說，領導的資源是全單位的，想幫你，很簡單。想弄你，同樣簡單。還是給足領導面子吧。別人不耐煩就誰他們去，不要隨大流。也許別人和領導有某種私教或者有特殊背景，就算表現出來不耐煩，領導也不敢發作。還是把表情收起來，老實的聽領導講話吧。
3、實在無聊的話，可以認真的在筆記本上練字或者寫點別的話打發時間。我有時候不想聽領導講話，我就在筆記本上寫歌詞，畫畫，哈哈，或者些幾句話比如無聊，會議還不結束，我好餓啊之類的話。但千萬不要表現出不耐煩。切記，面子是相互的，不然，領導有一百雙小鞋等著你。
最後，記得開會要帶筆記本，可以記錄工作，也可以打發時間。哈哈😄。
老劉的3次方
正確的做法是，認真聽。
我們經常覺得領導講話，長篇大論，言之無物或者都是表面文章，空話套話。這個時候，你是焦慮的，無法靜下心來聽講。
領導講話，只要他是精心準備過的，他都是想告訴你些什麼。有的領導邏輯思維要差一些，你要認認真真的聽，總結他講的東西，轉換成你自己的知識。
總之，與其煩躁被逼聽，不如乘機學點什麼，不要浪費時間。
直言直語23事
簡明扼要的將領導講話的要點做好逐條地記錄。我們是一個小職員，奮鬥就需要很大的努力，從小做起，從細節做起。儘管領導長篇大論，但是領導就是領導，必然會體現人家說的要點方向。將這些細節方面記下來，可以很好地開展工作，在工作中注意到領導說的條條框框，避免跳進去大坑裡出不來。認真聽領導講話也是有好處的，假如領導突然發問，其他人可能沒認真聽，就什麼也答不上來。你認真聽了，答上來了就會讓領導心生好感。這樣好感的積累是長期的，細節的。只有在細微的方面才會讓領導對你加深賞識。
瘋狂的掃把
領導講話，囉裡囉嗦，本來十分鐘可以說清楚的事情，結果要一個小時來敘述，讓我們苦不堪言。
我有統計過：領導給我們開每日例會，基本上需要一個小時，而裡面與我們相關的內容不到十分鐘。某一天領導請假，換我主持時，20分鐘就講事情安排完畢。
為什麼他們講話的時間長?
1、刷存在感，但是講的內容卻是每次開會都重述的內容，無非就是公司發展前景什麼的。
2、當一個部門或者員工反映完一個問題的時候，抓住問題開始討論，一個問題討論個沒完，甚至中途早已偏離主題。
3、每次都會在日常出現的小問題上花費大量的時間，真正的結症問題卻得不到好解決。
4、會議很多都在下班的時候開，導致員工無法正常下班而降低了開會效率。
我們能怎麼辦？
1、首先只能是先聽著，領導的權威是不容挑戰的，所以不要想著中途退場等小動作。而且要做好筆記，防止領導突發性抽問！
2、私底下以提高會議效率為理由，規範每次開會議程。
明確定義：
(1)會議流程，可以分為待辦事項追蹤、KPI回報、工作計劃、領導宣導事項等等；
(2)每個會議內容設定時間限制；
(3)要求會議上不可以討論工作，只能彙報結果，討論在私底下完成；
(4)設定會議主導者和評分員，評分員再會議最後做會議總結！
3、當然實在無法忍受，離職也是一種選擇。
以上第二點事我們公司正在推行的會議準則，大家覺得有用可以借鑑。
行駛的小轎車
以前(退休前)，開會領導講話總愛長篇大論，他沒講累，倒把聽的人聽累了。心裡就想，要是這會兒有人來找我辦事該有多好，好趁機溜出來輕鬆一會呀，要不，就去上廁所，不是一個人這樣子的，大家都抽著輪著這樣的。不過那是很多年前的事了，現在提問者提問起來，不免又是一番回憶，我輩終於不受那種"洋罪″了，不知輪到下輩的你，何如？！哈哈。
鴻英22
領導之所以會成為領導，肯定會很多優秀的地方。值那你去學習。一個有智慧的人，是能多看到人的長處。
或者在那一天你們公司團建的時候，和領導喝上兩杯，含蓄地表達出你的觀點。領導是聰明人，肯定會明白的。
獨樹日記
每個公司的領導都是這樣的，一開會都是都是這樣開頭的，（時間就是金錢，在這裡我說幾句），結果說了就停不下來了，半小時至一小時是常態，我們一般開會都是隨他在上面，我們左耳入右耳出
嵐嵐生活
那能有啥辦法。不願聽就不聽，玩玩手機，發發呆都行。要是中層幹部還得假裝記記筆記，要是老百姓就不用顧忌，睡覺都行，但千萬不打呼嚕[呲牙][呲牙]
稱不我欺
如果你還想在這個公司裡邊混下去，他講得再囉嗦，你再不耐煩，你也要坐在那裡好好聽著。原因：
1，因為他是領導
2，領導和群眾考慮問題的角度是不一樣的
領導看的是全局，考慮的是面，你看的是局部，考慮的是點。你認為三句兩句就可以說清楚的事情，領導把這三句兩句說完以後，還要反覆強調，反覆落實，都說完心裡才算踏實。
比如。看似簡單的，防火一件事兒。領導要是說起來。可能要從防火的意義，火災的案例，上級的要求，本單位如何具體落實違反防火要求，違規怎麼處理等等方面，全要講清楚。
不講清楚，就是他的失職。不但要講，還要拍照，錄像。把他講話的圖像放到宣傳欄裡。有人覺得，這是邀功擺好。其實不是。這等於領導工作彙報，也向群眾展示。表示這項工作我們單位落實了，執行了。
這樣，一旦在這個問題上，萬一出了問題，領導首先就會說，我們已經向群眾宣講了上級的精神，工作我們做了，只是在個別群眾那裡又出現了問題，這樣首先領導擺脫了責任。
因為如果他連佈置宣講，這個層面都沒有做到，首先承擔責任的就是他，烏紗帽保不住了。
他能不囉裡囉嗦的反覆講嗎嘛。大家不愛聽他講的，他心裡明白著呢，但是，職責所在，必須這麼講。
3，你應該尊重領導，虛心學習，而不是不耐煩了就表現出來，甚至在下面和別人議論
但凡是領導，總有過人之處，不管在哪個方面。
如果平時你沒有機會接觸領導，那在他講話的時候你應該利用這個時間向他學習。這是你進步的一個機會。
如果你在這段時間裡，不但不學習。而且在破壞他講話的環境。別看領導在上面講話，下邊的每一個人他都看得清清楚楚。他沒有點你的名，是他給你留面子了。你若長期這麼下去，最後倒黴的肯定是你。
尊重別人就是尊重自己。給領導留面子，就是給自己鋪道路。
如想在職場上走得順一些，最好不要在這些小事上，給自己設障礙。
