远方T未来
正确理解领导讲话“长篇大论”
领导讲话是站在全局来说的，必须面面俱到，这是职责所在。
但是，听会的人比较多，来自不同部门，对与自己无关的话题就会听得不耐烦，觉得不重要，认为领导没必要说这么多。
领导管的工作多，开会必须把工作说全说到，以至于篇幅长。
正确理解领导讲话“啰哩啰嗦”
还是站在领导角度来说。领导觉得所说的工作有必要说细、说深、说透，就怕大家没听懂，没领会，因此苦口婆心反复说。
参会的人多，领会能力不同。有人听懂了，觉得没必要再说了，就会觉得领导啰嗦。但是有人没听懂，觉得领导多说些，才能听懂。
把注意力集中到与你有关的内容上
参会的目的是吃透会议精神，因此，要把精力集中到会议涉及自己的事情上。与己无关的，自然放过，与己有关的，认真听，认真记，好好领会，保证落实不走样。
至于领导讲话如何，在背后不议论。
如果有可能，可以把大家的感受转达给领导
假如有心帮助领导，且自己的身份合适，不妨在适宜的时机，妥当地让领导知道。
当局者迷。有可能领导讲话真的有篇幅长，或者啰嗦的缺点，而领导自己不知道。善意地提醒，是对领导的帮助。领导知道了，会高兴的，也会改变的。
帮领导，要注意方式方法，把好事做好。
红枫诗笺
忍着。不要表现出来，要认真对待。
1、不按规矩，不成方圆，会场纪律要遵守。领导讲话有他的目的性，既然是一个会议，就会涉及布置工作，领导也会发表自己的想法，哪怕很啰嗦，也是他想说的话，作为下属就应该听。而且，就应该遵守会场的纪律，不要和大家一样不耐烦，这样的举动领导都会看在眼里的。我们单位之前的一把手开会有时候喜欢讲很多的，有一次一位老同志也是不耐烦了，在那里不听还玩手机，被领导看到了，当时没说什么，后来老同志主任科员晋升的时候，一把手认为设置了很多障碍，叫老同志做思想汇报，分配他额外的工作，反正就是穿小鞋，老同志也没有办法，不这样做人家一把手就不给签字，只能老老实实照办。所以，开会的时候一定要遵守会场纪律，要不然以后都是小鞋的导火索。
2、要给足领导面子，不要随波逐流。如果开会一团闹哄哄，领导肯定不爽，有意见可以交流或者会后发表，会场上就不耐烦，领导觉得是对他的不尊敬，那么问题来了 ，以后就会搞你。你工作没弄好，领导会说开会的时候不好好听 你在搞什么啊？再说，领导的资源是全单位的，想帮你，很简单。想弄你，同样简单。还是给足领导面子吧。别人不耐烦就谁他们去，不要随大流。也许别人和领导有某种私教或者有特殊背景，就算表现出来不耐烦，领导也不敢发作。还是把表情收起来，老实的听领导讲话吧。
3、实在无聊的话，可以认真的在笔记本上练字或者写点别的话打发时间。我有时候不想听领导讲话，我就在笔记本上写歌词，画画，哈哈，或者些几句话比如无聊，会议还不结束，我好饿啊之类的话。但千万不要表现出不耐烦。切记，面子是相互的，不然，领导有一百双小鞋等着你。
最后，记得开会要带笔记本，可以记录工作，也可以打发时间。哈哈😄。
老刘的3次方
正确的做法是，认真听。
我们经常觉得领导讲话，长篇大论，言之无物或者都是表面文章，空话套话。这个时候，你是焦虑的，无法静下心来听讲。
领导讲话，只要他是精心准备过的，他都是想告诉你些什么。有的领导逻辑思维要差一些，你要认认真真的听，总结他讲的东西，转换成你自己的知识。
总之，与其烦躁被逼听，不如乘机学点什么，不要浪费时间。
直言直语23事
简明扼要的将领导讲话的要点做好逐条地记录。我们是一个小职员，奋斗就需要很大的努力，从小做起，从细节做起。尽管领导长篇大论，但是领导就是领导，必然会体现人家说的要点方向。将这些细节方面记下来，可以很好地开展工作，在工作中注意到领导说的条条框框，避免跳进去大坑里出不来。认真听领导讲话也是有好处的，假如领导突然发问，其他人可能没认真听，就什么也答不上来。你认真听了，答上来了就会让领导心生好感。这样好感的积累是长期的，细节的。只有在细微的方面才会让领导对你加深赏识。
疯狂的扫把
领导讲话，啰里啰嗦，本来十分钟可以说清楚的事情，结果要一个小时来叙述，让我们苦不堪言。
我有统计过：领导给我们开每日例会，基本上需要一个小时，而里面与我们相关的内容不到十分钟。某一天领导请假，换我主持时，20分钟就讲事情安排完毕。
为什么他们讲话的时间长?
1、刷存在感，但是讲的内容却是每次开会都重述的内容，无非就是公司发展前景什么的。
2、当一个部门或者员工反映完一个问题的时候，抓住问题开始讨论，一个问题讨论个没完，甚至中途早已偏离主题。
3、每次都会在日常出现的小问题上花费大量的时间，真正的结症问题却得不到好解决。
4、会议很多都在下班的时候开，导致员工无法正常下班而降低了开会效率。
我们能怎么办？
1、首先只能是先听着，领导的权威是不容挑战的，所以不要想着中途退场等小动作。而且要做好笔记，防止领导突发性抽问！
2、私底下以提高会议效率为理由，规范每次开会议程。
明确定义：
(1)会议流程，可以分为待办事项追踪、KPI回报、工作计划、领导宣导事项等等；
(2)每个会议内容设定时间限制；
(3)要求会议上不可以讨论工作，只能汇报结果，讨论在私底下完成；
(4)设定会议主导者和评分员，评分员再会议最后做会议总结！
3、当然实在无法忍受，离职也是一种选择。
以上第二点事我们公司正在推行的会议准则，大家觉得有用可以借鉴。
行驶的小轿车
以前(退休前)，开会领导讲话总爱长篇大论，他没讲累，倒把听的人听累了。心里就想，要是这会儿有人来找我办事该有多好，好趁机溜出来轻松一会呀，要不，就去上厕所，不是一个人这样子的，大家都抽着轮着这样的。不过那是很多年前的事了，现在提问者提问起来，不免又是一番回忆，我辈终于不受那种"洋罪″了，不知轮到下辈的你，何如？！哈哈。
鸿英22
领导之所以会成为领导，肯定会很多优秀的地方。值那你去学习。一个有智慧的人，是能多看到人的长处。
或者在那一天你们公司团建的时候，和领导喝上两杯，含蓄地表达出你的观点。领导是聪明人，肯定会明白的。
独树日记
每个公司的领导都是这样的，一开会都是都是这样开头的，（时间就是金钱，在这里我说几句），结果说了就停不下来了，半小时至一小时是常态，我们一般开会都是随他在上面，我们左耳入右耳出
岚岚生活
那能有啥办法。不愿听就不听，玩玩手机，发发呆都行。要是中层干部还得假装记记笔记，要是老百姓就不用顾忌，睡觉都行，但千万不打呼噜[呲牙][呲牙]
称不我欺
如果你还想在这个公司里边混下去，他讲得再啰嗦，你再不耐烦，你也要坐在那里好好听着。原因：
1，因为他是领导
2，领导和群众考虑问题的角度是不一样的
领导看的是全局，考虑的是面，你看的是局部，考虑的是点。你认为三句两句就可以说清楚的事情，领导把这三句两句说完以后，还要反复强调，反复落实，都说完心里才算踏实。
比如。看似简单的，防火一件事儿。领导要是说起来。可能要从防火的意义，火灾的案例，上级的要求，本单位如何具体落实违反防火要求，违规怎么处理等等方面，全要讲清楚。
不讲清楚，就是他的失职。不但要讲，还要拍照，录像。把他讲话的图像放到宣传栏里。有人觉得，这是邀功摆好。其实不是。这等于领导工作汇报，也向群众展示。表示这项工作我们单位落实了，执行了。
这样，一旦在这个问题上，万一出了问题，领导首先就会说，我们已经向群众宣讲了上级的精神，工作我们做了，只是在个别群众那里又出现了问题，这样首先领导摆脱了责任。
因为如果他连布置宣讲，这个层面都没有做到，首先承担责任的就是他，乌纱帽保不住了。
他能不啰里啰嗦的反复讲吗嘛。大家不爱听他讲的，他心里明白着呢，但是，职责所在，必须这么讲。
3，你应该尊重领导，虚心学习，而不是不耐烦了就表现出来，甚至在下面和别人议论
但凡是领导，总有过人之处，不管在哪个方面。
如果平时你没有机会接触领导，那在他讲话的时候你应该利用这个时间向他学习。这是你进步的一个机会。
如果你在这段时间里，不但不学习。而且在破坏他讲话的环境。别看领导在上面讲话，下边的每一个人他都看得清清楚楚。他没有点你的名，是他给你留面子了。你若长期这么下去，最后倒霉的肯定是你。
尊重别人就是尊重自己。给领导留面子，就是给自己铺道路。
如想在职场上走得顺一些，最好不要在这些小事上，给自己设障碍。
