大多數中小企業的老闆都會陷入這樣的一個局面，從早忙到晚，公司的大大小小的事都要自己操心，從年頭忙到年尾，但是公司的發展、管理卻始終沒有提上日程，也沒有時間精力去發展其他方面的業務。
老闆想要從這種困局趁早脫身，可以通過這五點先打造出高效的團隊，幫助自己輕鬆管理公司，解放自己。
一、用好人
傑克韋爾奇曾說：“領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來，對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。”作為老闆，培養出一批核心人才作為心腹，他們會幫你解決企業裡的大部分問題。在培養過程中，可以通過不斷給予員工獎分認可，不斷激發員工工作積極性，讓員工感受到自我價值的體現。在積分氛圍的影響下，員工會自主自發的做事，搶著掙積分。你可以放心的把公司的事務交給他們，只要選對了人，老闆不做事照樣可以把團隊管理好。
老闆在授權上往往存在兩個極端，要麼過度集權，什麼事都自己親力親為。要麼授權以後就撒手不管。前者打消了員工的積極性，後者的危害性可能更大。容易造成組織管理混亂。一個理想的授權方式，應該是逐步放權，先授予小範圍的權限，而後跟進考核觀察。再通過給予管理者獎扣積分的權限，並規定每週、每月獎扣積分的任務，讓他們用手中的積分獎扣權限去管理員工，讓他們做好日常管理。再通過管理者每週、每月獎扣數據情況來考核，提拔更優秀的管理者授予更多的重要的權限。這才是培養和愛護幹部的適宜方式。
三、制定好制度
國有國法，家有家規，企業也同樣需要有規章制度來約束員工的行為。企業裡面什麼事情可以幹，什麼不能幹，必須界定清楚。制度制定後就要執行下去，員工只要違反企業規章制度的都會有扣分，作為信號傳遞。通過獎分可以培養員工的好習慣，扣分來約束員工的一些壞習慣。獎不直接獎錢，罰也不直接罰錢，員工都容易接受。
四、容忍下屬犯錯
讓下屬去做事，總是會有犯錯的時候，特別是幹部在成長過程中，經常犯錯也是很正常的，大家都是要在錯誤中不斷吸取經驗，才能不斷成長。企業實施積分制管理，允許員工犯錯，在不損害公司的利益前提下，員工犯錯扣分不扣錢，員工更容易接受。也不會像傳統管理一般，不是對員工罰錢就是當眾批評。這樣給員工扣分傳遞信號，既能讓員工知道自己的錯誤，又保留員工面子。以人為本不應該只停留在口頭上，要在老闆的點點滴滴的言傳身教中體現，才是最有效的激勵。
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