產品策劃：IT公司如何定位產品規劃的職能和流程？

產品策劃是指企業從產品定位、設計、研發、推廣、銷售至服務的全過程的活動及方案。

產品策劃一般分為兩類；一類是產品研發策劃，主要是針對市場需求，以細分市場為基礎，形成一個產品開發的整體思路，以期拓展新的增長點。另一類是產品營銷策劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續的銷售態勢和維持產品設計的理想化售價，通俗講，就是如何能更好地將產品賣掉，並在銷售過程中，塑造新的品牌形象。

產品策劃的主要工作定位如下：

1、產品規劃及設計

產品規劃和設計是產品策劃工作中最有價值的部分，主要分為以下四個方面：

(1)、 產品規劃：確定目標市場、產品定位，發展規劃及路線圖

(2)、 需求管理：對來自市場、用戶等各方面的需求進行收集、彙總、分析、更新、追蹤

(3)、 產品設計：編寫產品需求文檔，包含業務結構及流程、界面原型、功能描述等

(4)、 版本管理：維護產品每個版本的功能列表，逐步完善、更新。

2、產品研發監督

(1)、需求評估：組織協調市場、研發等部門，對產品需求進行評估，確認產品功能點，在提交研發前功能需求獲得一致認可；

(2)、進度管控：組織協調市場、研發等部門，對產品研發計劃進行評估，確認開發週期，跟蹤研發進度，協調研發各方，推動研發進度，確保產品按計劃完成；(3)、質量監督：協調並配合測試部門完成相關的產品測試工作，負責BUG管理等。

3、產品發佈

(1)、發佈計劃：制訂產品的發佈計劃、產品的功能要求、版本管理、文檔管理等；

(2)、產品包裝：組織協調市場、研發等部門，負責對產品的宣傳手冊、產品演示ppt、產品白皮書等文檔進行製作和包裝；

(3)、產品發佈：一個新產品的發佈有個過程，一般是測試版(beta版)、試用版，再出正式版。

4、營銷策劃

產品營銷策劃主要是以企業的營銷部門為主導，在此不再詳述，通常在產品策劃過程中涉及到的相關營銷策劃工作包括：

(1)、產品分析：產品定位、產品理念，概念和技術是否創新和實用等

(2)、市場分析：國外、國內、行業競爭對手；技術的發展趨勢等

(3)、用戶群分析：面向政府、大中企業還是中小型企業；用戶習慣、應用場景等

(4)、價格分析：制定可行的價格體系，成長空間等。

5、後期策劃

產品投運後，策劃的主要工作是與企業領導、相關部門協調資源、溝通產品發展規劃、現狀及存在的問題，對產品運營過程中出現的故障、問題進行總結、分析並制定解決方案納入產品改進計劃中。

據瞭解，由於各方面的原因，國內大多數的IT公司對產品策劃的職能和定位都不太重視，產品研發基本上還是以項目型為主，無論是需求還是進度都是以客戶為主導，來一個需求就做一個項目，這種模式將無法集中力量做成一個好產品，真正成功的產品，我想一定是從源頭抓起，先策劃、再落實。