有業內人士表示，目前服飾行業仍處於結構調整期，加上受疫情影響，部分企業發展迎來較大阻力。 不過，疫情同時也加速了企業經營創新和數智化升級。“線下復工，線上銷售”已經成為目前企業經營的主流模式之一，不少服飾企業創新求變，發展出新的運營模式。
服裝零售企業逆勢上場
在中國經濟文化最發達地區之一的長三角，波司登、雅戈爾、紅蜻蜓等服飾龍頭企業在疫情期間逆勢上揚，化危為機，創造出了新的增長力。
許多傳統零售巨頭都經歷了業務電子化到業務流程信息化，再到業務數字化、數字業務化的發展歷程。不過，突如其來的疫情使得那些主動作為、逆勢而上的企業，不得不按下數智化“加速鍵”。
疫情寒潮之下，雅戈爾3000餘家線下門店悉數歇業，外部環境的激烈變化使得其線下業績幾近顆粒無收。不過隨著全員all in線上營銷，雅戈爾開闢出了另一個新零售“戰場”。
“2月份我們的線上銷售佔比已經達到50%，一季度整體業績已經恢復到同期的80%。”雅戈爾集團董事運營總經理徐鵬告訴媒體：疫情加速了我們的變革，倒逼我們進行營銷自救。據瞭解，疫情期間，雅戈爾通過釘釘實現組織、溝通、業務在線，鼓勵全員參與分銷，單月分銷1.7億元。
不只是雅戈爾，面臨門店停業以及鉅額成本支出，總部位於溫州的紅蜻蜓5000名導購轉型線上，積極自救。2月1日起，紅蜻蜓開始推出“蜻蜓大作戰”項目，線上培訓員工全員銷售，組織200多個群進行離店銷售。
在“總指揮”紅蜻蜓集團副董事長錢帆的推進下，離店銷售額在疫情最嚴重的時刻日銷超過百萬。
紅蜻蜓董事長錢金波在接受採訪時表示，消費者的快速變化是紅蜻蜓決心進行數智化轉型的主要原因。“我們在銷售過程中發現，消費者變化很快，消費方式變化也很快。如果不主動轉變，碎片化的客戶根本抓不住。我們必須通過數智化、精準觸達、技術等來解決人工解決不了的問題。”
在智能導購方面，目前在紅蜻蜓4000多家門店當中，已經有1000多家自營聯營門店通過直播形式實現賣貨。在錢金波看來，門店直播賣貨鍛鍊了導購員“陸軍”、“空軍”的能力，未來會把門店直播、離店銷售作為一種主要能力來打造。
與之交相呼應的是在江蘇常熟的常青品牌波司登，它在很早便開始了數智化轉型探索。在波司登董事長高德康看來，
企業數智化經營能力是一項需要提前並長期建設的關鍵能力，如果到需要時才開始思考佈局，必然會非常被動。在這次疫情中，“波司登3億羽絨服馳援抗疫一線”公益活動在面臨人員、物流調配、交通管控等多重困難之下，其物流網絡和分倉仍能夠快速響應，真正展現出了企業的實力。而通過離店銷售，線上交易等方式，波司登銷售額也在疫情期間實現了逆勢增長。
服裝批發檔口的“救命稻草”
除了服裝零售企業外，服裝批發檔口又有哪些動作呢？
疫情以來，直播電商的潮流不斷加速，各行各業、各省各市都加入了直播帶貨大軍。“網紅之都”廣州也拋出一條條新政：打造電商之都、成立全國首個直播電商智庫、啟動“2020廣州直播帶貨年”……
在廣州商務局所規劃的“個十百千萬”政策中，提出培育萬名“帶貨達人”。
而作為全國最大的淘寶直播基地之一，近千名沙河的直播客摩拳擦掌，打算大幹一場。 而除了廣州外，在杭州四季青，直播也是一樣火熱。往年，由於很多老商戶習慣了線下銷售，對電商平臺不理解、不看好，對直播這種方式也比較“牴觸”；而如今不少商戶則主動找到市場申請直播，市場則通過對檔口“小妹”的挑選和培養，打造了新一批懂材質、懂搭配、懂銷售的“專業主播”。
疫情之下，服裝行業的思考
在疫情特殊時期，物理空間阻隔之下，一個企業的生存能力如何，需要看它在艱苦環境下的數字化應對能力。
在紡織服裝品牌管理專家程偉雄看來，疫情過後也必定會淘汰一部分缺乏競爭力的企業，因此，企業或許應該思考轉變商業模式，比如產品、渠道、營銷能否更加靈活多變等，以應對消費環境的變化。
疫情不會終結全球化，但會改變全球化，可以樂觀預見的是，產業鏈上的每一個奮鬥者有足夠的韌性適應新變化，創造新優勢。
優勝劣汰被視為是市場的自然法則，殘酷得近乎沒有無情，但疫情讓我們進一步反思，或者說提供了另一個思路：產業集聚和鏈條化，或許比轉移低端產業、升級高附加值產業更有韌勁，更不容易被取代。
不過，經濟和產業的韌性並不一定和全球化相矛盾，如果一國有能力在短時間內重組製造業以應對突發危機，就不必以犧牲全球化，提高生產成本作為代價。全球供應鏈總是比一國的自給自足更堅韌，且更划算。
這個道理早已寫在先人的典籍：一箭易折，十箭難斷；單絲不成線，獨木不成林。
產業如此，一國如此，全球亦然。
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