2月27日，蘇寧"控股集團總裁辦公室"發佈公告，正式啟動"全員營銷、人人帶貨"模式，依託蘇寧易購旗下的一款購物推廣賺錢軟件——推客APP，和蘇寧小店旗下的社區拼團軟件蘇小團APP，要求蘇寧員工在個人朋友圈轉發商品鏈接，進行售賣。
這場線上大規模復工的全員營銷活動，一時間聲勢浩大，引發廣泛爭議。有內部員工抱怨稱，全員營銷有考核制度，"變相剋扣工資的行為不能忍"。也有員工表示雖然瞭解公司的舉動，在疫情期間運營壓力大，希望多利用線上資源獲利，但主要售賣的都是酒精、口罩、牛奶、洗護用品等快消小商品，佣金點很低，最低僅0.06%，賺到的佣金很少。
經查證，蘇寧"全員營銷、人人帶貨"活動，是面向全公司職員的，不僅限於銷售，且要求全員接受推銷培訓。要求人均完成保底2單，總金額達到1000元及以上。考核時間為2020年2月27日至29日。並且，未完成的差額將作為處罰，從薪資中扣除。未完成任務且在部門內排名倒數第一的員工，將直接降薪。
這種處罰力度，引起了很多員工的不滿。在27日曝出的蘇寧"惡意逼迫"辭退17年外籍高管事件的微博評論中，也有多人在線吐槽。
早在2月1日，蘇寧控股集團董事長張近東在致員工信中就曾表示，蘇寧大部分員工將推遲復工，"雖然很多員工無法投身到崗位上來，但是結合年度工作部署，大家可以通過各種形式來推動工作的展開"。
"全員營銷"這種模式並不新穎，各行各業都有先例，但實施中的強制力度卻有不同。譬如，2019年，格力空調曾因銷量下滑，啟動"全員營銷"模式，由董事長董明珠帶頭開店，全員參與。"賣少了沒考核，但賣多了會有獎勵"。
著名的商業家稻盛和夫也曾在《把蕭條看作再發展的飛躍臺》演講中鼓勵使用"全員營銷"模式："蕭條時期，全體員工都應成為推銷員。員工平時有不同的崗位，平時都會有好的想法、創意、點子，這些東西在蕭條時期不可放置不用，可以拿到客戶那裡，喚起他們的潛在需求，這件事全體員工都要做。"其京瓷也曾依靠這種概念，成功度過石油危機。
"全員營銷"這種商業模式本身並沒有問題，問題在於廣泛推廣中，如何正確使用和引導。
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