故事:一個顛勺的小工也能成大事,跟對人做對事,沒有什麼不可以

1

肖磊16那年聽人說有廚師學校,就跟老爹要了點錢去學習,他覺得學這個能保證有飯吃。他立志要好好幹,給村裡那些瞧不上他的那些人看看,沒孃的孩子也能有出息。

不過在學校因為被同學欺負,他跟同學打架在胳膊上留下一道傷疤這成為他找工作一個障礙。開始肖磊只能去街邊小飯店幹,等他練熟了也想去大店,那裡工資高還有保險,他做夢都想去杏花宴上班,那雪白的制服、高高廚師帽看著都神氣。

後來在朋友幫助下,他成功進了杏花宴。領到日思夜想的制服和廚師帽,肖磊端祥了很久。

故事:一個顛勺的小工也能成大事,跟對人做對事,沒有什麼不可以

這裡廚房幾乎有整個小店那麼大,好幾排灶整齊得像部隊。肖磊跟著師傅給師傅打下手,因為沒在大店幹過肖磊已經有了很多壞習慣,天天被師傅罵。雖然被師傅罵但是肖磊心裡卻很美,跟著師傅能學太多東西了,這是在廚師學校學不來的。按師傅說的,從配菜擺盤一一做起,一兩個月後師傅就離不開他了,再後來有人離職,由師傅推薦肖磊上灶了。

2

在肖磊幹了二年後,杏花宴開分店了。年輕的肖磊被選為新店廚師長,突然有了一個新的舞臺燈光炫目,肖磊又像是回到兩年前剛進杏花宴那種狀態。老總來新店檢查工作,開會時肖磊全程低著頭,說話時還打磕巴,他不知道臉是不是很紅,只覺得腦門上出汗了。

他的工作除了炒菜原來還有很多。他得知道手下員工的情緒,讓大家高高興興幹活可不是一件輕鬆的事。他得對廚房所有菜的出品負責,這已經不僅僅是幾道菜的事了。肖磊每天去廚房最早,離開最晚三個月裡他不僅摸清了每道菜的做法,還把廚房成本降了一成多。

老總讓肖磊把降低成本的法子跟其他店的廚師長分享。肖磊不像第一次開會那樣靦腆了,說起廚房的事滔滔不絕。原來他加了菜場幾個老闆為好友,要求老闆們每天給他當天菜價,肖磊再根本菜價決定進貨,那次分享會讓肖磊在公司裡一戰成名。說實話省那些錢老總不在乎,這不是錢的問題,他把自己當成了老闆,把上班的地方當成了自己的店。

故事:一個顛勺的小工也能成大事,跟對人做對事,沒有什麼不可以

等他廚房的事都摸透了,肖磊那躁動的心又開始伸向前廳。他想知道為什麼前廳和廚房會有矛盾,為什麼廚房對前廳愛恨交加。不就是送個菜,侍候客人吃喝能有多大事?

於是,杏花宴再開分店,肖磊競爭成了店長。這是他費勁爭取來的,就職前他跟老總深談過。指出前廳工作改進的方向甚至他還拿出了措施。蒼天不負有心人,他成功換掉曾經日思夜想的廚師服,換上筆挺的西裝出現在富麗堂皇的飯店大堂。

3

肖磊廚房出身對前廳工作一知半解,為了對得起這身西裝,肖磊踏下身向員工學習。幫他們提高工作效率,提高服務效果。通過對前廳工作的深入,理解了前廳員工工作的艱辛,反而推動了廚房工作。杏花宴還沒有哪個店長前廳後廚都瞭解,肖磊是獨一份。

肖磊不糾著員工的錯處反覆訓,反面把店裡員工餐做成幾個店最好的。用肖磊的話說,不能讓員工吃飯時對著飯發牢騷。他笑到,員工一發牢騷就耽誤時間,吃飯時一起牢騷就耽誤更多時間,耽誤時間就是耽誤大家賺錢。每天他把心思花在怎麼哄員工上,讓大家開心工作,愉快賺錢。

故事:一個顛勺的小工也能成大事,跟對人做對事,沒有什麼不可以

這一招也怪了,在幾個杏花宴裡投訴率最低,上座率最高。

4

肖磊29歲那年,老總讓他做杏花宴總經理,負責這個品牌的擴張工作。每個新店的選址、裝修、招聘等複雜工作都將由他來負責,並且所有杏花宴的業績仍然由肖磊負責。這個擔子太重了。

肖磊的眼光不能再侷限在一間富麗堂皇的店裡,他得了解一個地區一個城市的人流消費層級。他得學會看施工圖,學會認裝飾材料,學會跟裝飾公司談判,學會找人識人……越是這樣,肖磊心裡越慌,不懂的東西實在太多了。這一行太值得一輩子去學習了。

那個當初因為學廚師和人打架的小子今天已經大不一樣,當年那個欺負他刺傷他胳膊的同學今天自己開著一家小店辛苦度日。而肖磊開著公司配的車穿梭在各個城市間,進行日常巡視檢查。新店開業前忙的時候,他為了趕時間為在車時臨時迷一覺,那個洗漱包就在車門上。

故事:一個顛勺的小工也能成大事,跟對人做對事,沒有什麼不可以

忘了說一聲,肖磊現在每年分紅差不多二十萬,工資嘛更不是小數了。再沒有人學這個孩子沒出息了。


關注小扇,看好看的故事


分享到:


相關文章: