日前，分眾傳媒發佈2019年年度報告及2020年度第一季度報告。報告顯示，2019年，公司實現稅前營收128.27億元，稅後營收121.36億元；實現歸屬於上市公司股東淨利潤18.75億元；2020年度第一季度公司稅前營收20.36億元，稅後營收19.38億元；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤3788.72萬元。
疫情衝擊對分眾傳媒帶來直接影響。除受廣告市場整體投放銳減影響外，由於各地實施較為嚴格的疫情防控措施，影院暫停營業，分眾影院業務停擺；部分城市、社區及道路採取封閉管理，致使分眾2月份在部分城市和地區廣告的正常發佈受限。
在此背景下，分眾傳媒第一季度仍取得20.38億元稅前營收及3788.72萬元淨利，分眾電梯媒體業務在3月份的迅速復甦起到重要作用，展現出整體情況的樂觀向好趨勢。在4月28日的業績說明會上，分眾傳媒表示，電梯媒體3月已迅速恢復至去年的85%，預計四月份將實現同比增長。
頭部媒體價值突顯 獲廣告主青睞
業內分析認為，受疫情影響，廣告主可能收縮的廣告預算將更多向頭部媒體集中，這也成為分眾傳媒3月份業務迅速復甦的重要原因。
數據顯示，截至2019年末，分眾傳媒生活圈媒體網絡已覆蓋全國300多個城市，終端數量和質量在行業內具備壓倒性優勢，築高競爭壁壘。
分眾電梯媒體擁有超過240萬終端，終端數量已經達到行業的70％，是行業二至十位總和的1.5倍。分眾在原已覆蓋的主流城市提升了點位密度，形成了覆蓋人群更為廣闊、品牌引爆力更強的全國電梯媒體網絡。
分析認為，這些終端佈局為分眾後期經營業績的再上臺階打下紮實基礎，將形成強勁的整體規模效應，為分眾帶來持續增長的廣闊空間。這次疫情期間以猿輔導、作業幫為代表的在線教育公司，以好大夫在線、微醫網為代表的在線醫療公司，以康恩貝、朗迪鈣、迪巧、英科為代表的醫藥公司，以君樂寶、澳優、A2、喜寶為代表的奶粉公司，以索菲亞、東鵬陶瓷、業之峰為代表的家居裝飾公司，均選擇加碼投放分眾來提升品牌在城市主流人群的影響力。
同時，作為線下流量核心入口，分眾媒體的受眾注意力價值與長期競爭力依舊穩固。
2019年一級市場投資收縮，分眾轉身主攻傳統型客戶，其中日用消費品客戶佔比大幅上升，短時間內達成了客戶結構的成功切換。這個過程中，分眾所展現出的迅速反應和調整，究其最根本，還是在於其媒體價值。
從2015年起，中國互聯網的收視時間已經全面超過了傳統媒體的收視總和。分眾的價值在這個時期得以凸現：分眾覆蓋幾十萬棟辦公樓宇和社區公寓樓，每天覆蓋城市3.1億具有消費力和風向標價值的主流人群，在他們每天必經的封閉的電梯場景中形成了高頻次強制性的觸達。而相比較等電梯的無聊，消費者會更願意主動觀看廣告。
近年來，波司登、飛鶴、妙可藍多、洽洽、良品鋪子等品牌通過分眾平臺異軍突起，不僅實現品牌引爆，銷售業績、利潤與股價也獲得同步提升，起到良好的案例示範效應，分眾巳成為媒體碎片化時代極少數能實現品牌集中引爆的戰略陣地。
數字化變革成效顯現 客戶結構持續優化
分眾業績的反彈，還得益於來自多個方面的共同助力。
2018年，阿里巴巴戰略入股分眾。在阿里賦能下，分眾的數字化變革成效顯現，實現了網絡可推送、實時可監測、數據可迴流、效果可評估。目前分眾已從最早的插卡播放發展為80％－90％的終端可以雲端在線推送，並在報告期內將絕大部份屏幕物聯網化，可遠程在線監控屏幕的播放狀態。
由於與阿里的後臺打通，分眾實現了數據迴流，客戶在分眾上的每一次投放可迴流到天貓數據銀行，成為品牌數字資產的重要累積。分眾的智能屏也已實現從全城播出到根據每個樓宇的大數據分析進行“千樓千面”的投放。
同時，整體客戶結構的持續優化也為分眾的反彈提供了有效助力。去年以來，以日用消費品為代表的傳統行業客戶對分眾媒體價值認可度不斷提升。報告顯示，2019年，日用消費品類營收佔總營收的34.58%，同比增長21.45%。
分析認為，可以預見未來很長一段時間中，將有大量的日用消費品客戶湧入到分眾媒體，這種湧入將帶動整體客戶結構的不斷優化，持續助力分眾迎來更多的增長驅動力。
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