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年輕時為研究團隊文化，看到一些團隊都有一些實在人能幹人莫名其妙要享受團隊其他所有人都和他處處對著幹的情況，當時最大的感受是肯定是這些實在人能幹人嚴重地威脅了某種畸形團隊文化荼毒的所有人生存理念，這種矛盾不重視不解決，這種團隊結局都毫無懸念地解散，幾乎所有人倒黴，團隊的資源轉移到那些團隊文化締造者手裡，名利雙收不要緊，最滑稽的是解散團隊主要責任竟然是那些享受處處對著幹的人，如此逆天道人道的事讓我深思不已。
當後來因為有感情成分在裡面，也是被迫插手了這種畸形團隊文化四處荼毒的環境，果然莫名其妙地享受了兩次所有遇到的人對著幹的情形。但由於實心做人，精明做事的做派，很快反而從所有人對著幹的，對人不對事的惡劣環境，一下子就知道這種畸形文化的最大名利雙收者是誰，很快順這條線索迅速擴大戰果，誰是締造者，出於什麼扭曲的心理締造這種團隊文化，締造畸形團隊文化的種類有多少種，哪種是締造者最硬核的，哪種目地是犧牲荼毒者讓締造者名利雙收的，支撐他們生存理念的殺手鐧最逆天道人道的地方在哪裡，如何通過逆向佈局讓其越逆越作越搬磚砸自己的腳，都是利用這種寶貴的人人對著幹的環境獲得的。
不要浪費天賜各種讓你提高認知能力的各種危機，讓明白自己天命的路往往就在這種危機，危機危機，危中帶機，危機中真的是有每個人快速成長的最好機會。
一生最服王陽明
這個問題的本質對象一般泛指是人，我可以這麼理解吧。
如果遇到凡事都和我對著幹的人的時候，我首先要考慮的就是這個人的本質核心思想是什麼，與我作對我必然是影響了他的既得利益，那這種利益的出發點是什麼，我們之間的衝突是心理矛盾還是利益糾結，這些都是我需要考慮的問題因素。
人類的情緒很複雜，個人主觀意願往往能決定一個人的處事方式。那首先我需要分析的就是我和這個人的矛盾是否參雜個人情感和主觀元素，我和他之間的利益衝突在哪裡？
如果是前者，那這個人就是單純的不喜歡我，他在主觀上就不會認同我做事的方法和方式，這是一種情緒的發洩，對於這樣的人我一般是不理會的，我又不是人民幣，做不到讓人人都喜歡我。那我應該做的就是確保我的身份地位一定要比這個人高，不管是單位還是個人生活，我的各個方面要比這個人優秀，最重要的就是我要確保我身邊有可以在關鍵時刻幫我說話的人，因為我最喜歡做的事情就是我很喜歡這樣你看不慣我卻又幹不掉我的樣子，對於這樣的人我只需要留個心眼就好，因為把個人情緒融合在工作當中的人一般都很有侷限性的發展，我只需要小心這樣的人使壞就行，必要的時候把他剔除就可以，不需要反覆的去斟酌他的行為，這樣浪費時間。
如果我和這個人有利益衝突，我個人還是覺得沒有永恆不變的關係，利益的確是維持關係的最佳途徑。逼不得已，是不會採用過激的行為來逼迫對方的。聰明人都是以利益為先，如果這個人足夠聰明，我會盡可能的說服他，兩個人所帶來的利益效應有的時候要比一個人豐厚的多，我和他的利益點除非是替代關係，否則我覺得都可以用和平的方式來解決。
當然，如果我和他只能有一位生存下來，那只有不死不休了。要麼他滾蛋，要麼我走人。這個情況就是無法調節的，那剩下我們要做的就是利用一切可利用的資源和發揮我們自己的能力生存下來，優勝劣汰的人類法則，職場也是一樣。這個就簡單明瞭的多。
如果你的問題指的是我們在生活當中遇到了很多不如意的事情，我們除了調整心態以外很難去改變，因為天時地利人和有的時候不是我們可以干預的，除了讓我們自己得到吃得苦中苦 方為人上人的安慰我們確實也無力改變。只能讓自己活得更舒心一點，畢竟這樣的事情還是少數。
負卿城
堅持本心！
Hi小遲老師
自己的確很弱小，必須強大起來！
王小二347
當以上的情事情發生，
一∴首先要冷靜下來，把自己的心態調理好
二∴對任何事情不要太急躁，要換位思考，他不懂事，你在給他講，都講不通，因他的心門🔒住了，說什麼都沒用，
三∴把他當朋友來對待，當親人來對待，給他一份真誠的心去關懷，善良的心去幫助他
