4月10日，中建一局在京召開落實中建集團2020年度“六個專項行動”啟動會議暨深化巡視整改專項行動推進會議精神部署會，全面傳達中建集團會議精神和工作要求，系統部署中建一局“六個專項行動”暨深化巡視整改專項行動。黨委書記、董事長羅世威出席會議並講話，監事會主席、黨委常委、紀委書記王希強主持會議。
今年年初，中建集團黨組決定開展“深化巡視整改、低效無效資產清理、基礎管理提升、科技創新、信息化建設、安全生產責任落實及系統治理”六個專項行動，落實中央巡視整改部署，提綱挈領有力抓好全年工作。“六個專項行動”是中建集團黨組立足當前、著眼長遠做出的重要決策，也是中建一局黨委2020年的重點工作，全局上下必須提高思想認識，增強行動自覺，以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的歷史擔當，有效解決影響企業高質量發展的深層次問題，不斷提升企業治理體系和治理能力現代化水平，確保年度各項任務目標順利實現。
結合中建集團“六個專項行動”暨深化巡視整改專項行動的部署安排，就中建一局如何落實“六個專項行動”，羅世威提出4點要求：
一是要深刻領會六個專項行動的重要意義，提高思想認識，增強行動自覺
①開展六個專項行動，是全局落實中央巡視整改部署的有效抓手。抓好巡視整改，是中建一局黨委的重大政治任務，是踐行“兩個維護”的直接檢驗。組織開展以深化巡視整改專項行動為首位的“六個專項行動”，就是將巡視整改不斷引向深入，兌現“整改不到位決不收兵”的承諾。
②開展六個專項行動，是全局攻堅高質量發展的關鍵路徑。“六個專項行動”靶向解決的重點問題，一局層面也都存在，全局上下通過開展“六個專項行動”，抓住當前本單位主要矛盾，並就突出問題提出狠招措施，採取切底線的方式集中力量解決，可以迅速增強體現本企業競爭實力的硬核。
③開展六個專項行動，是全局創建世界一流企業的基礎保障。中建集團“一創五強”戰略目標，確立了“中國建築旗下最具核心競爭力的世界一流企業”戰略願景。通過開展“六個專項行動”，能針對性地解決影響企業持續健康發展的基礎性問題，推動我們練好內功、紮實管理、穩步創新，為全局創建世界一流企業奠定基礎。
二是要深化落實六個專項行動的工作要求，突出重點任務，補齊發展短板
①深化落實“巡視整改專項行動”的工作要求。要強化思想自覺，深化認識、提高站位，踐行“兩個維護”；要強化行動自覺，分類統籌、加壓推進，確保問題出清；要健全機制，壓實責任、強化監督，確保整改實效。
②深化落實“低效無效資產清理專項行動”的工作要求。要在低效無效企業清理方面，結合“打好子企業差異化治理戰役”的要求，要將低效無效企業全部提升到局層面掛牌治理；在長期應收款清理方面，結合“打好降低壞賬戰役”的要求，年內要將三年以上長賬齡的應收賬款規模降低50%以上；在久竣未結項目清理方面，年內要全面完成2017年底前竣工未結算項目的結算，並且要以項目竣工後1年內完成結算為目標，不斷完善久竣未結項目清理的長效機制；在低效無效實物資產清理方面，局總部最近對非生產性資產業務實施了管運分離。
③深化落實“基礎管理提升專項行動”的工作要求。要落實基礎管理提升專項行動，聚焦項目履約能力、盈利能力和顧客持續滿意，以法人管項目為根本，抓好科學層面的本真管理，打造企業的管理硬核；要切實落實“以客戶為中心的品牌強企戰略”，以項目全壽命週期服務為抓手，提升項目履約品質管理、重點客戶服務、過程客戶投訴、維保階段服務等對外部客戶的服務能力；要持續強化生產資源平臺建設、深化項目實施策劃管理，組織各級各類履約管理人員業務能力培訓，全面提升對內部客戶的服務能力；要認真落實《中建一局履約品質建設提升專項規劃》，重點實現“工期、勞務、環保”三項管理工作的大幅提升。
④深化落實“科技創新專項行動”的工作要求。要落實中建集團及中建一局2020年度科技工作會議精神，強化科技創新頂層設計，加強科技體系建設，夯實創新發展基礎，提升科技競爭力和科技創效水平；健全科技投入管理機制，建立科技投入專項統計管理體系，持續提升研發經費投入強度；強化目標導向，圍繞企業戰略規劃和產業發展需求建立局核心技術攻關清單；加強青年人才隊伍的選拔管理，形成百人規模的科技後備團隊，每個產品線發掘培育1-2名行業領先的技術帶頭人，引領產品線技術方向，打造產品線專家團隊；加強局自有知識產權技術和行業前沿技術的推廣應用，形成科技成果推廣應用新機制。
⑤深化落實“信息化建設專項行動”的工作要求。要繼續完善優化四大平臺的建設與推廣，重點加強數據分析中心建設，強化數據治理，實現數據的互聯互通；要全面加強系統建設，深入推進綜合項目管理平臺應用，實現業務替代，以信息化賦能企業管理；加強資源平臺的佈局和推廣，充分發揮協同共享的價值；實施以客戶為中心的供應鏈管理體系建設，提升客戶服務，加強風險管控；推進報表的統一管理，確保數據的真實有效，用數據驅動業務，夯實智慧管理的基礎。
⑥深化落實“安全生產責任落實及系統治理專項行動”的工作要求。要牢固樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，持續推進“八個方面27項安全管理提升措施”有效落地，深入開展安全生產集中整治工作，狠抓企業主體責任和安全生產監管責任雙落實；不斷完善施工安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，強化大型機械設備和基礎設施領域安全監管，提高事故應急處置和責任追究力度，防範遏制各類生產安全事故的發生，為一局實現高質量發展提供安全基礎保障。
三是要深入做好六個專項行動的高效落實，狠抓措施落地，確保取得實效
①夯實組織保障，壓實工作責任。六個專項行動是中建集團黨組的戰略部署，局總部和子企業都是責任主體。局總部與子企業應定期召開專題推進會，拉出任務清單、列出管理事項、建立工作臺賬、實行銷項管理。
②強化系統聯動，凝聚工作合力。各主責部門既要明確分工，又要強化協同，實現橫向聯動，避免各自為戰、重複投入，徒增管理成本。要形成各司其職、協調有力、運轉高效的工作格局，確保行動方案取得實實在在的工作成效。
③注重督查考核，從嚴追究問責。要堅決杜絕形式主義、官僚主義，對敷衍了事、拖延塞責、弄虛作假，不主動、不作為、不擔當的，要從嚴追究、嚴肅問責。
四要深度融合六個專項行動的工作成果，優化治理體系，增強治理能力
①融合專項行動原則，編制發佈基本管理大綱。各子企業編制基本管理大綱的目的，是提高子企業公司化建設水平、完善發展戰略和治理體系、提升治理能力的重要舉措和抓手，各子企業在大綱編制上還要下深功夫，管理大綱一經確定就成為本企業發展的基本綱領和遵循。
②融合專項行動任務，深化公司化建設層次。編制好“十四五”戰略規劃；落實好四梁八柱子企業加強培育方案；落實好施工類二類及以下子企業差異化治理方案。
會上，局審計部和局巡察辦相關負責人分別通報了2019年對子企業審計發現的問題、黨委巡察發現的問題。
本次會議以視頻會議形式召開，局領導班子成員、副總師級領導、總部部門負責人在北京主會場參加會議，子企業領導班子成員及相關部門負責人共計348人在56個分會場視頻參會。
編輯製作 丨 中建一局融媒體中央廚房（cscec1j）
素材來源 丨 融媒體中央廚房 企業策劃部
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