創業的第四個條件:要有真正幫人家賺錢的的經驗
醫術都傳給了兒子們。神醫老了，沒有力氣給人看病，的人怎麼也不肯讓他的 几子們看病，神區百思不得其解，難道真的是自己的孩子貴質平腐了經常來看 病的老者點破了種醫:“那是因為他們從來都沒有把過脈啊! 不管你的醫術多公 高明，在一個小村莊裡有個醫術高超的郎中，被人稱為神醫。就叫3個兒子去 給病人診治。可是前來. 這個種區有了3個兒子，他將畢生所學的來稅醫一位
他們學會的僅僅是理論而已，人們怎麼可能放心讓他們來診治呢?”
沒有經過實踐檢驗的知識都只是空談。無論具備多麼專業多麼全面的知識，沒有實踐經驗也不要輕易嘗試創業。從來沒有過賺錢的經驗。就想當然地認為自己可以賺到錢，結果則可能會失敗。書生型創業者的最大特點是:想得多。完全從自我的主觀想象出發，面忽視對市場需求的客觀調查。真正的商人凡事不是從“我認為”出發，而是從“市場信息反饋中”得知真正的需求。
20世紀50年代初期，美國的勞拉.阿什雷創立了勞拉.阿什雷公司，該公司主要生產女性裝飾用品，其新穎的產品喚起了美國女性的浪漫情懷，所以產品很受歡迎。尤其是在20世紀70年代人們普遍懷舊的情結下，公司通過其懷舊產品的推出，很快由一家小作坊發展到一個擁有50家專賣店的大公司，勞拉.阿什雷也成為國際知名品牌。
勞拉。阿什雷去世以後，她的丈夫伯納德接手公司，沿著勞拉所設立的經營方向，按照原來的經營模式、框架甚至制度規範繼續發展該公司。然而，隨著時代的發展，越來越多的女性開始走出家庭謀求工作，市場逐步傾向於職業飾物，因此女性裝飾行業發生了巨大的改變。伴隨著關:稅壁壘的逐步瓦解，精品店大多都將生產基地設到海外以削減成本，或者將生產全部外包。但勞拉，阿什雷公司卻相反，該公司仍然繼續沿著過去曾為其帶來成功的老路，仍然生產著式樣陳舊的老式飾物，並且以昂貴的成本自己生產，由此，公司的競爭力也日漸衰退。
伯納德深受勞拉的影響，熟知她的經營理念，但是實際運營時卻出了大問題。事實證明富豪的兒子不一-定也能成為富豪，財經學校的高材生未必一定會賺錢。創業之初是資金最少承受力最低的時候，稍有差池就可能導致全盤皆輸。創業者應該在- -段時間內，先去替別人賺錢，為己積累經驗。
1.利用別人的環境學習經驗
對於大多數創業者來說，創業前都是為別人打工。雖然薪水有限，卻是最低成本的學習方式，為老闆賺錢，為自己賺經驗。許多創業者都是從過去工作過的公司經驗中，掌握了經營理念、管理方式、運營模式，發現了大量的機會以及可以改進的缺點，甚至利用原來公司的資源、客戶為自己創業奠定基礎。所以，做個有心眼的“打工仔”，充分利用別人提供的工作環境，多留心可以借鑑和學習的地方，能夠為日後的創業積累豐富的經驗。
2.整合別人的資金練習經營
一位億萬富翁曾說過這樣的話:“你不必等 到有錢了再去撲錢。只嬰你擁有人們想要的，你就能拿這些東西去付賬。如果你拿出預付折扣，就能用現金得到你所雷。很快，它剛好成為變戲法的現金。"很多人都錯誤地認為，手頭上有大把現金才能解決問題。“如果我中 了六合彩，那什麼事情都解決了。"事實不是這樣。毫無疑問，手裡有錢， 幹什麼事情都會容易-一點。 但是我們的解釋是: “如果你沒有錢賺不到錢，那麼你有錢也賺不到錢。”富人都是善於整合別人的金錢的人。創業者自己沒有充足的資金，可以通過整合別人的資金進行創業。即使是在為別人廈錢，“為他人作嫁衣裳” ，自己也能夠從中練習到“縫紉功夫”， 用別人的資金為自己執 鍛鍊經營的機會。
沒有給別人打工的經歷，只憑運氣和書本上面的知識，是絕對不能成功的。如果想成就一番自己的事業，就先從為別人賺錢開始吧！
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