4月22日下午3時許，湖北天門紡織機械股份有限公司（以下簡稱“天門紡機”）董事長沈方勇正在辦公室裡接待一名前來面試的大學生。
3月以來，他已直接面試了數十名應聘者。應聘者人數比往年多，人才質量比往年高，招聘工作進行得比往年還要順利，這讓沈方勇深感意外，也頗為欣慰。
天門紡機是一家國內市場佔有率長期保持在40%以上的民營企業，疫情衝擊之下，公司產銷值有所下降，是為“危”。
面對危機，是自亂陣腳，還是危中尋機？
在天門各級政府部門的大力支持下，天門紡機“疫中”破局，創新發展。
△4月21日，湖北天門紡織機械股份有限公司，一名員工正在操作機器。
危：科技創新缺人才
機：在滯留人員中招賢納才
“過去我們總是滿負荷運行，每天最重要的事情就是忙生產。疫情期間，我們突然有了時間停下來思考。”沈方勇告訴湖北日報全媒記者，公司正處於科技創新發展、新老交替的關鍵期，急需高精尖專業人才。
這段時間，天門紡機找到了新的突破口。
原來，疫情期間省內大量人員滯留，不少高校畢業生留在家鄉，不少外出務工的專業人才也尚未找到機會外出復工。
看準時機，天門紡機“變著花樣”連番推送招聘信息。媒體廣告、行業協會，加上政府部門組織的專場招聘會……各種渠道都不放過。
推送很快有了效果。
3月以來，公司天門主廠區和武漢研發中心共招聘100多名新員工，以前難招到的文職人員、研發人員、操作工等崗位，都很快有了合適人選。
“人才收穫比往年大多了！”沈方勇說，“有一名來應聘的退伍軍人，春節前剛退伍回到天門老家。沒想到疫情暴發，沒能外出找工作。正好看到我們的招聘信息，就來應聘了。”
這名退伍軍人各方面條件都滿足公司需要，沈方勇非常看重，立即將他聘用。
沈方勇表示，儘管疫情對銷售造成了一些影響，但公司也將其視為一次人員休整、戰略調整的機會。“我們想借這次機會，著力在新品研發、技術改造和客戶關係維護等方面努力，為公司發展尋找新機遇。”
目前，天門紡機正在謀劃“智能工廠”項目建設，今年計劃投資5000萬元，實現車間智能化。
“懇請政府加大支持力度，給予適當的補貼比例，爭取早日建成投產。”4月21日，沈方勇對前來走訪服務企業的省市幹部表達公司的期望。
“政府一定會加大協調服務力度，全力以赴幫助企業解決用工、用地、資金等方面的困難和問題。”天門有關負責人現場答覆說。
危：售後服務缺人手
機：客戶“共享員工”來搭手
天門紡機是集產品研發、生產、銷售於一體的紡織裝備供應商。疫情期間，部分春節前發往全國各地的紡織裝備到貨後，下游企業缺乏使用經驗，沒法將裝備投入生產。
“以前，我們派員工到下游企業去進行安裝、調試，指導他們正確使用設備。但今年受湖北交通管控措施影響，只能另想辦法。”沈方勇介紹，天門紡機一方面利用網絡平臺為客戶提供遠程技術服務，通過視頻等方式來為客戶解決設備使用過程中的具體問題，另一方面積極與4家大型客戶企業取得聯繫，請他們提供幫助。
“這幾家企業長期和我們合作，對我們的機器設備非常瞭解，完全可以幫助我們為其他企業提供技術指導。”沈方勇說，收到天門紡機的求助後，4家客戶企業都很爽快地應允下來，累計派出員工30餘人次前往天門紡機的下游企業，幫助他們安裝、調試設備。
“感謝客戶及時伸出援手，大家互相扶持。”沈方勇說，解決了年前積壓的售後問題，天門紡機開始著手準備復工。2月24日，有關部門批准天門紡機首批人員復工，此後又分3次批准後續人員的復工申請，讓天門紡機能開始趕製短缺零部件、總裝成臺，滿足客戶發貨需求。
3月初，為減少人員聚集，天門紡機優化生產管理，選強配齊一線生產精幹人員，壓縮生產輔助等人員，將員工力量全部傾斜至一線，用60%的復工率達到95%的復產率。
3月26日，天門紡機全面復工復產。
“我們有信心完成全年既定目標。”沈方勇說。
<code>來源｜湖北日報/<code>
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