4月22日下午3时许，湖北天门纺织机械股份有限公司（以下简称“天门纺机”）董事长沈方勇正在办公室里接待一名前来面试的大学生。
3月以来，他已直接面试了数十名应聘者。应聘者人数比往年多，人才质量比往年高，招聘工作进行得比往年还要顺利，这让沈方勇深感意外，也颇为欣慰。
天门纺机是一家国内市场占有率长期保持在40%以上的民营企业，疫情冲击之下，公司产销值有所下降，是为“危”。
面对危机，是自乱阵脚，还是危中寻机？
在天门各级政府部门的大力支持下，天门纺机“疫中”破局，创新发展。
△4月21日，湖北天门纺织机械股份有限公司，一名员工正在操作机器。
危：科技创新缺人才
机：在滞留人员中招贤纳才
“过去我们总是满负荷运行，每天最重要的事情就是忙生产。疫情期间，我们突然有了时间停下来思考。”沈方勇告诉湖北日报全媒记者，公司正处于科技创新发展、新老交替的关键期，急需高精尖专业人才。
这段时间，天门纺机找到了新的突破口。
原来，疫情期间省内大量人员滞留，不少高校毕业生留在家乡，不少外出务工的专业人才也尚未找到机会外出复工。
看准时机，天门纺机“变着花样”连番推送招聘信息。媒体广告、行业协会，加上政府部门组织的专场招聘会……各种渠道都不放过。
推送很快有了效果。
3月以来，公司天门主厂区和武汉研发中心共招聘100多名新员工，以前难招到的文职人员、研发人员、操作工等岗位，都很快有了合适人选。
“人才收获比往年大多了！”沈方勇说，“有一名来应聘的退伍军人，春节前刚退伍回到天门老家。没想到疫情暴发，没能外出找工作。正好看到我们的招聘信息，就来应聘了。”
这名退伍军人各方面条件都满足公司需要，沈方勇非常看重，立即将他聘用。
沈方勇表示，尽管疫情对销售造成了一些影响，但公司也将其视为一次人员休整、战略调整的机会。“我们想借这次机会，着力在新品研发、技术改造和客户关系维护等方面努力，为公司发展寻找新机遇。”
目前，天门纺机正在谋划“智能工厂”项目建设，今年计划投资5000万元，实现车间智能化。
“恳请政府加大支持力度，给予适当的补贴比例，争取早日建成投产。”4月21日，沈方勇对前来走访服务企业的省市干部表达公司的期望。
“政府一定会加大协调服务力度，全力以赴帮助企业解决用工、用地、资金等方面的困难和问题。”天门有关负责人现场答复说。
危：售后服务缺人手
机：客户“共享员工”来搭手
天门纺机是集产品研发、生产、销售于一体的纺织装备供应商。疫情期间，部分春节前发往全国各地的纺织装备到货后，下游企业缺乏使用经验，没法将装备投入生产。
“以前，我们派员工到下游企业去进行安装、调试，指导他们正确使用设备。但今年受湖北交通管控措施影响，只能另想办法。”沈方勇介绍，天门纺机一方面利用网络平台为客户提供远程技术服务，通过视频等方式来为客户解决设备使用过程中的具体问题，另一方面积极与4家大型客户企业取得联系，请他们提供帮助。
“这几家企业长期和我们合作，对我们的机器设备非常了解，完全可以帮助我们为其他企业提供技术指导。”沈方勇说，收到天门纺机的求助后，4家客户企业都很爽快地应允下来，累计派出员工30余人次前往天门纺机的下游企业，帮助他们安装、调试设备。
“感谢客户及时伸出援手，大家互相扶持。”沈方勇说，解决了年前积压的售后问题，天门纺机开始着手准备复工。2月24日，有关部门批准天门纺机首批人员复工，此后又分3次批准后续人员的复工申请，让天门纺机能开始赶制短缺零部件、总装成台，满足客户发货需求。
3月初，为减少人员聚集，天门纺机优化生产管理，选强配齐一线生产精干人员，压缩生产辅助等人员，将员工力量全部倾斜至一线，用60%的复工率达到95%的复产率。
3月26日，天门纺机全面复工复产。
“我们有信心完成全年既定目标。”沈方勇说。
<code>来源｜湖北日报/<code>
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