大家好，這裡是九英里，我是什麼都懂一點兒的九哥。
B站已經成立了11年了，如果我不說，你可能不會認為B站已經這麼老了。大多數人可能還認為B站是一個小眾公司，但是這個“小眾公司”在騰訊和阿里之後迎來了它的第三個巨頭股東——索尼。
B站和陳睿
B站在成立初期只不過是二次元網站A站的替代品，如果沒有2009年夏天A站的宕機事件和A站恢復運營之後的賤賣，可能也就沒有B站什麼事兒了，A站後來在自己錯綜複雜的宮斗大戲中不可避免的逐漸走向了衰落。而被動生存的B站得益於此，活了下來，這個當初沒什麼追求的“小破站”（B站用戶對B站的暱稱）慢慢走到了人生的交叉路口，在2011年，B站迎來了他的天使投資人——陳睿。
陳睿是個忠實的B站用戶，在B站成立的前一年，陳睿離開了金山，創立了貝殼安全。但是創業並不容易，快活不下去的貝殼在兩年之後迎來了金山的橄欖枝，那時雷軍剛剛回到金山軟件出任董事長，在背後推動了傅盛的可牛對貝殼的收購，在之後又推動了金山網絡和可牛的合併，後來金山網絡改名獵豹移動於2014年成功上市。
陳睿後來親口說在獵豹移動的四年是他最不快樂的四年。傅盛繼承了他的老上司紅衣教主周鴻禕的戰鬥力，陳睿在獵豹移動的四年，正是傅盛和老東家360戰鬥的四年。在傅盛眼裡，享受戰爭的勝利才是他最滿足的時刻，而陳睿正好相反，他更喜歡那種自己做的產品被人接受和喜愛的感覺。
在強迫自己做不喜歡的事的時候，人們的第一反應總是逃避的，在陳睿老上司雷軍那這種逃避是終日泡在論壇裡，而對雷軍很崇拜的陳睿則是逃到了B站裡。在B站觀看動漫的陳睿在後來找到了還在出租屋裡做B站的B站創始人徐逸，在聊了一個通宵之後，陳睿問徐逸，你想把B站做成一個愛好者社區還是一家公司？當時徐逸回他：一家公司，至少像盛大那麼大的公司。
隨後陳睿便並且成為了B站的天使投資人，並且更是在之後投了自己能找到的所有錢進去，甚至賣了自己手裡的所有騰訊股票，並全程幫助B站走上了正規化運營的公司化管理方式。在2014年之前陳睿只是掛了個顧問的頭銜在B站，到了14年獵豹移動馬上要上市，這時候B站和後續的投資人IDG對陳睿伸出了橄欖枝，邀請他加入Bilibili擔任董事長。陳睿沒有猶豫，他告訴傅盛自己要離開獵豹，傅盛很吃驚，問他：馬上就要上市了，這麼急嗎？陳睿就回了一個“嗯”字，這次離開折損了陳睿手裡大半的獵豹股票。
B站改革
進入B站的陳睿發現了B站的各種弊端，這時的B站像是一個大學生社團，公司內沒有架構和管理，沒有自己的職級體系和晉升通道，並且新老員工薪水倒掛。這時候B站裡要想彙報，全靠猜測，除了公司的大VP之外，其他人不知道自己面對的是什麼級別的員工。
沒有公司治理，在壯大後就會發生問題，這也是為什麼阿里和騰訊會有組織架構升級這套方法。陳睿立刻引入了在獵豹時的部下還吸引了BAT的一些骨幹的加入，他希望這些外來的鯰魚能夠攪動B站，讓B站員工產生更大的積極性。
陳睿頂著壓力在B站做了很多改變，很多都是在之前如果遇到了員工抗議就推進不下去的事。很多傳統規則陸續被打破，比如春節按照B站傳統員工會多休兩天假，強制員工只能用年假代替。但是同時也保留了很多規則，比如二次元氛圍，每逢節日的娛樂活動，和B站的晚會。
在適應了新規則之後，陳睿引入了末尾淘汰制，將員工積極性進一步擴大，也擴大了Bilibili的戰鬥力。而在之後，引入了視頻牌照並且下架了盜版內容，使得B站能夠合法運營。也是這個時候，B站開始買版權，並且在12年的時候引入了《Fate/Zero》第二季，這個動漫的背後正是索尼的全資子公司Aniplex在運營。在這個時候Bilibili和索尼的緣分就已經結下。
B站開始在陳睿的帶動下進入正軌，後面陳睿開始將首頁調整為信息流形式，並且大額補貼在B站做內容的Up主。在很長一段時間裡，陳睿都在小心翼翼的維護著B站的二次元主體人群，並且培養屬於自己的B站文化。B站是少有的沒有用戶增長的團隊，因為如果沒有一個好的氛圍和核心人群的帶動就開始大規模搞增長只會破壞社區氛圍，而當社區氛圍不好，社區人群關係不牢固，那麼大量流失也就在所難免。
B站的進擊
2014年B站就成立了日本分公司，並且在動漫領域持續佈局，然後又將B站的範圍擴大到了電競，音頻，Vlog等業務。在核心業務夯實之後，B站不可避免的迎來了不增長就會死的局面，現在B站要做的就是成為一家高增長的互聯網公司。
陳睿在2019年將增長提到了重要戰略位置，他的規劃是三年內B站要成為你一家一百一美金的公司。“不增長，就會死。”現有的用戶體驗再好，老的用戶也會逐步老去，如果新的用戶進不來，社區就會消亡。新用戶不進來，那麼平臺流量就會有限，創作者對於內容生產的激情也會逐漸消退，社區也就走向惡性循環至死亡的局面。
除了內容生態的建設和投入，B站在2016年代理了同是Aniplex運營的手遊《命運－冠位指定》（英文簡稱FGO），背靠大IP的FGP一炮而紅，甚至在2017年為B站帶來了一半以上的營收，背靠遊戲變現的方式，B站在2018年得以在納斯達克敲鐘上市。但是營收過於單一，甚至過分依賴與一款遊戲，這也是使得陳睿和B站管理層在2019年激進加碼直播等業務的原因，B站需要在商業上擴大自己的可能性。
依託於已經在內容上的完整成熟的生態，而在敲鐘上市後，騰訊和阿里也分別看到了B站內容生態的可能性，並分別購入B站的股票分別稱為B站的第二大股東和第四大股東。在騰訊投資之後立刻和B站互相將動畫片庫打通，隨後B站收購了網易漫畫，上線了漫畫APP，為了直播還買下了三年的英雄聯盟S賽直播版權。而阿里的引入，則直接將B站的內容創作者變現的可能增大，也加強了B站的商業化變現路程。
直到如今引入了索尼的投資，索尼也不僅僅是單純的財務投資，隨著宣佈投資之後，索尼音樂立刻為B站增加了5.2萬的曲庫MV視頻資源。而基於之前B站和索尼的合作關係，想要複製 FGO 的成功，需要雙方建立一個更加穩定的合作關係。幫助索尼打開中國遊戲市場，也是索尼的目的所在，索尼看中的正是和自己遊戲業務高度匹配的B站用戶群體。而索尼也將幫助B站形成自己動漫到遊戲到手辦等衍生品產業的閉環，索尼豐富的版權遊戲資源正是這個關鍵所在。
騰訊鞏固自己在遊戲娛樂產業的地位，阿里為自己找到一個優質的流量入口渠道，索尼則為自己進入中國找到一個合適的代理人，B站在大資本面前左右逢源。
目前陳睿還有一個煩惱，那就是B站太依賴於他了，投資者願意為一個優秀的創業者支付公司估值上的溢價。事必躬親是金山系出來的人的通病，這是雷軍的影響，雷軍太勤奮了，而陳睿在進入金山的第一年就成為了雷軍的技術助理，雷軍摳細節摳得比一線員工還細，他會不厭其煩給別人講工作應該怎麼做。陳睿靠著事必躬親將B站帶到現在，而未來這也可能成為B站的瓶頸。
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