空下的轉身
朋友你好！很高興回答你的提問。
從道理上說，領導有權調動員工的崗位，如果你拒絕調動，後果會比較嚴重，甚至會被公司辭退。
但是，凡事都有例外。我不知道你拒絕調動的具體原因是什麼，具體情況具體分析。
1、如果是因公——也就是說你認為調動你的工作會影響公司的利益，比如你正在完成一項重要工作，剛剛做到一半，別人很難接手。如果是這種情況，你把原因跟領導說清楚就是了，相信領導更加重視公司的利益，會重新考慮的。
2、如果你個人有困難，比如說，調動新的部門會經常出差，會影響你照顧家裡的病人或年幼的孩子。那就應該把你的困難如實告訴領導。一般情況下，領導會考慮到你的困難，至少他會給你一個解決的辦法。
3、如果因公、因私你都沒有正當的理由，但就是不想調動崗位，那就太任性了。勸你還是不要拒絕調動，不然所產生的嚴重後果，會讓你得不償失。
北京老付
職場三兩事，今天我來說，大家好，我是李拉拉，很開心能參與這個話題的討論。我能明白您的顧慮，如何拒絕了領導，還不“得罪”領導。
拉拉第一份工作是一家國企上班，辦公室經常強調補位意識，講團結合作，相互協作。好像不光對領導說“不”十分不好，就連同事間的拒絕都像是要“得罪”了誰。可是我們平時工作或生活中，總會遇到一些必須要說不的時候。拉拉也遇到過這樣的事。如果一件事，拉拉十分不願意做，拉拉就會想辦法去拒絕。拉拉認為守住自己的底線，做事有自己的原則或許事情沒那麼糟糕。我怎麼向他人說“不”呢，拉拉總結了幾條：
1.有自己的原則底線，一定要在乎自己的感受
拉拉之前工作中遇到過一件這樣的事，拉拉一直A部門工作，因公司人手不夠，一時補位不了人員，就讓拉拉兼做B部門的一些工作，一時間拉拉就有了兩位直屬領導同時管理我，向兩位領導彙報工作。開始還好，時間一長，慢慢地，問題就出現了。A部門領導說，“拉拉，你不是完全調入B部門，只是幫忙，你要清醒的認識到自己是A部門的人；B部門領導說“拉拉，你們A部門領導太小氣，你來這協助我，也是公司安排的，他總不讓你分出更多時間在我部門工作，影響我部門整體工作了，還是他對我本人有意見？”拉拉瞬間很頭大，於是拉拉就開始思考這個問題了。我為什麼讓自己這麼難受，我只是在認真的完成公司交辦我的工作，履行我的職責。兩邊推來推去。別人的需求不比我自己的需求重要，我為什麼讓自己工作的這麼不開心呢，拉拉要尊重自己的內心，自己要幫自己，要愛自己，要讓自己快樂，於是拉拉就準備解困眼下的局面了。
2.態度堅定語氣溫和
拉拉想不能再這麼做下去了，就找兩邊的領導去談，但我又不能說“關我什麼事，我幹哪個部門的工作不是幹”，這樣會讓雙方都尷尬，或者一下子讓兩位領導都對拉拉有意見了。於是我跟A部門領導多用商量的、無可奈何的，同情同理的語氣去說。跟B部門領導委婉地說：如：您工作管理越來越細緻，規範，一開始還能兼任去摸索，現在是需要一個全職的人手踏實下來才能滿足這個崗位要求了。再這樣不去，不僅是影響工作進度，拉拉可能還會因為精力不夠，工作失誤造成更大損失就更難辭其咎了。如果以後有機會合適的時候，您只要招呼一聲，我還願意繼續與您一起共事”。接下來拉拉就準備找公司大領導談去了。
3.認真而乾脆
拒絕不能含糊其詞敷衍。注意只談工作，認認真真，乾乾脆脆講明白，自己精力有限，公司發展越來越好，部門工作要求越來越高，一人兼任兩職已經不能勝任工作，解決問題了。
4.建議備選的解決方案
跟領導說“您看，要不這樣行不行”，職場中，這句話就是拒絕的意思。你的建議方案是否採納，這不重要。這只是委婉拒絕的一種方式。既不想影響近斯工作，也為他人考慮。更讓領導不會認為自己當初安排是不妥當的。
以上就是拉拉的分享，希望對您有所幫助，謝謝。
李拉拉侃人力
把領導調走
雨路青石32
跳槽或者是辭職
隨風飄揚80855089
我不想與一個老是背後說你壞話的人共事
徐小多
跟領導說說你的實際困難，最好寫一個說明，白紙黑字。羅列出你的理由。再找人說說好話！最好找個領導信任得的或者比領導官大點的人！
雪夜夢魂
如果實在不想去，那就幕前幕後多做工作
手機用戶5656116352
沒法拒絕，如果領導想做的話。
手機用戶62907188
在人屋簷下不得不低頭
凡凡7150
實事求是，就說自己不想去，對新地方新職務不感興趣，無法完成工作要求
