作者 / 毛姍姍 伊曉俊
來源 / 智合
“如果要講浩天的歷史，不得不提賈春生律師，他是咱們最早制度的總設計師。”浩天信和律師事務所主任劉鴻在採訪時說。
1997年，北方律師事務所創始人之一賈春生離開原所，同君合律師事務所合夥人馬曉剛、經緯律師事務所創始人之一的權紹寧創立了一家“區別於傳統形式”的律師事務所，定名為“浩天”。
說來也巧，北方、經緯、君合、大地，是司法部於1988年批准的中國第一批合作制律師事務所。而浩天，攜帶著第一批四家合作制律所中三家的基因誕生了。
創所前五年，浩天確立的律所發展的三大基石：專業化佈局、律所管理制度、“兄弟”情義，在潛移默化中影響著律所的未來發展。
在過往的20多年中，中國法律服務市場正在發生鉅變，規模化、規範化、國際化、品牌化逐步深入行業實踐，律所間的差距逐步拉開，專業分工更為細化，新興業務機會不斷顯現，科技的力量開始注入法律行業，新的變化不斷擺在面前。
作為一家歷史悠久的大所，如何傳承優秀基因，在每一個關鍵節點完成升級，成就一家律所的基業長青，浩天信和通過緊抓律所發展的三大命脈——專業、制度和文化給出了自己的答案。
作為浩天的創始合夥人之一的馬曉剛是浩天首位主任，他將“打造一個有特色、有制度、有影響力、有傳承的專業法律服務平臺”定為律所宗旨，而浩天也在創所初期就明確了律所發展方向和專業定位——成為一家以房地產、知識產權和資本市場業務為核心的商事綜合律師事務所。
上世紀90年代，中國房地產市場方興未艾，賈春生以此作為主攻方向；權紹寧則專攻公司、證券等業務；而曾任職於國家版權局的馬曉剛對於著作權案件的處理輕車熟路，主打知識產權業務。
早期的浩天雖然在明確的專業分工下發展一帆風順，但是成長速度仍未達到創始人們的預期。在他們看來，倘若一位“老朋友”加盟，一定能推動事務所改革，讓浩天更上一個臺階。而此人便是時任北方律師事務所主任的劉鴻。
2002年，劉鴻帶著自己的團隊加入浩天，並在不久後擔任浩天律師事務所的主任。
自中國加入世貿組織後，對外貿易飛速發展。到2006年，對外貿易發展增速已經連續5年保持在20%以上，2007年我國外貿進出口規模高達2.17萬億美元[1]。涉外法律服務業迎來更廣闊的發展舞臺，浩天信和也開始在該領域謀篇佈局。
2007年，浩天同專攻涉外業務的李文律師事務所合併，更名為“浩天信和”，揭開了此後律所業務飛速發展的序幕。
為響應國家全面擴大對外開放的政策，助力中國企業應對日益紛繁複雜的國際貿易爭端，浩天信和組建起一支專門從事國際貿易業務的專業團隊。多年來，他們代表眾多中國企業在反傾銷、反補貼案件中以勝訴、零稅率、達成和解等方式結案，維護了客戶的最大權益。目前，浩天信和國際貿易團隊由孟慶欣、江鵬領銜，是國內該領域規模較大的團隊，在反傾銷、反補貼和WTO爭端解決方面，所佔市場份額居全國前列。
爭議解決作為浩天的傳統優勢業務，經過歲月的沉澱歷久彌新。在發展早期，劉鴻對爭議解決業務提出了明確的發展定位，即定位於高端商事領域的爭議解決業務，奠定了該領域此後20餘年的發展方向。近年來，為適應客戶對法律服務日益多元化的需求，浩天信和爭議解決業務的發展理念在悄然發生改變。
“以客戶需求為中心，提供更優質的解決方案”逐漸成為浩天信和該業務領域的指導思想，爭議解決業務的服務方式也日益精細化、多樣化，業務範圍也拓展到境外裁決在境內的承認與執行、到境外參與訴訟、仲裁等方面。馬曉剛在浩天創立之初就明確了打造專業化團隊和專業法律服務平臺的發展方向，使得包括知識產權在內的多個服務領域始終保持著業內領先地位。1998年，轟動一時的“十大電影製片廠訴著作權被侵案”正是由馬曉剛代理。中央電視臺對該案件的庭審全程進行了現場直播，這是我國法院首次面向公眾的直播，足見案件影響力之大。2000年到2002年，浩天知識產權團隊代表國際唱片業協會起訴多家網站提供的MP3下載服務侵犯著作權，該類案件在全國尚數首例，成為了當時的熱點事件。這些案件迅速提升了浩天知識產權團隊在全國範圍內的知名度。
TMT團隊的負責人俞蓉於1998年加入浩天。據她介紹，浩天信和TMT團隊之所以能迅速發展壯大，同浩天信和多年來在知識產權領域的深耕不無關係。2009年，國務院通過《文化產業振興規劃》，標誌著文化產業已成為國家的戰略性產業，浩天信和也將視野投向了涉及文化產業的法律服務領域。俞蓉開始在知識產權團隊內集結有志從事文化傳媒業務的律師，組建起專門從事TMT業務領域的獨立部門。多年來，她將TMT團隊的服務領域拓展到娛樂傳媒行業的全產業鏈，包括項目投融資、公司日常業務、稅務、投資併購等領域，形成了
全市場、多產品的綜合服務能力。在國際貿易、爭議解決、知識產權及TMT四大優勢業務的基礎上，2019年以來，浩天信和為進一步明確律所專業化建設的方向，以“鞏固優勢業務、發展補強業務、開拓新興業務”的思路推進事務所的業務整合，按照其現有業務的創收水平、團隊規模、行業影響等方面，將業務劃分為了核心業務、補強業務以及創新業務三大類型。
其中，核心業務包含九大類，涵蓋爭議解決、破產與不良資產、知識產權、TMT、金融、資產證券化、資本市場、房地產與建築工程、公司與併購等。在鞏固核心業務的基礎上，浩天信和還將對現有業務進行深度挖掘，或作相應延伸，並不斷開拓新業務。例如家族財富傳承、數據隱私合規法律服務、人工智能、醫療大健康等業務領域，都被視為浩天信和新的業務增長點，為其今後持續發展提供源動力。
2003年，劉鴻主任為改變浩天在管理方式上相對保守的局面，積極推動了一系列改革。
第一，明確在“穩中求發展”的前提下，壯大合夥人隊伍，僅2003年一年，浩天提拔所內十幾位優秀律師為合夥人。第二，廣納賢才，建立人才梯隊。不同專業領域優秀人才的加盟為律所注入新鮮血液。
改革措施的施行激發了所內律師的積極性，到2007年，浩天整體創收已躍居北京律所的前10名。
中國法律行業進入到2010年以後，規模化的浪潮一波接著一波。一向以“穩健發展”為指導思想的浩天信和，也適時而動。
2015年以來，浩天信和開始在全國範圍內密集佈局。短短3年，浩天信和在原來3家分所的基礎上，又新增16家，在律師人數規模上增幅高達231%[2]。
同時，為適應規模化建設步伐，浩天信和內部開始推進管理改革，老一代創始人逐漸退出管委會，年輕一代登場。
2019年，浩天信和的新任管理團隊正式亮相，由徐羽、俞蓉和秦麗萍三名律師組成管委會執行小組，主要負責律所層面重大事項的決策和協調工作。
事實上，浩天的老一代管理者在幾年前就開始深入思考律所的新老傳承問題，認為要引領浩天信和這艘巨輪的航向，未來的掌舵手必須具備以下素質：優秀的品德、較強的管理能力以及出類拔萃的業務水平。
浩天信和始終注重在律所內部培養管理人才，徐羽正是這其中的代表。2007年，徐羽加入浩天信和。多年來，他不僅在專業上精益求精，在管理上，也體現出高效的執行力和決斷力。
徐羽至今仍清楚地記得剛剛加入管委會時，劉鴻對他的培養，“剛進管委會，需多聽多看；過一段時間後，在一定程度上要發表自己的意見，多參與；再至下一個階段，要多決策，多承擔責任。”
在此基礎上，浩天信和從2019年初開始推行管委會成員“一帶二”培養模式，即在管委會內部推行以一位管委會成員帶領兩位年輕合夥人分管各自管理板塊的培養模式，為管委會儲備更多人才。
新管委會就位後，制度升級緊隨其後。合夥人分級制度與律所管理專業化成為保障事務所進一步發展的兩大抓手。
2019年初，在內部管理上，浩天信和實行了合夥人的分級。合夥人分為三級，依次為授薪合夥人、普通合夥人與高級合夥人。分級的目的旨在讓律師從進所的第一天開始，就有一個清晰的成長路徑。
為推進律師的專業化建設，實現“專人辦專事”，浩天信和在管委會之下設置了三個部門，分別為綜合管理部門、業務管理部門和專業委員會。與此同時，浩天信和聘用專業管理人員來執行管委會決議、落實律所管理和公共事務的發展。
管理上一系列的創新變革，將促進管理制度的日臻完善和公共服務體系的高效運作。徐羽提到，在未來，浩天信和的發展，將始終圍繞“打造平臺”展開，將“依靠合夥人進行業務拓展”發展為“以平臺為基礎來擴展業務”的模式，為客戶提供更全面高效的服務。
一家合夥制律所賴以生存的命脈在於合夥人之間的互利互信。浩天的三名創始人曾是中國政法大學83屆的同學，“無兄弟，不合夥”的文化根基，正是源自於多年同學間的相互信賴。
此後，眾多優秀人才加盟，也是源自於相同的理想和處事方式，以及對浩天信和文化內核的認同。
浩天信和成立以來，主要創始人歷經20多年風雨，依然彼此信任，得益於對情義的珍重與相互包容。如今，這種“利他”、“共享”的價值觀已經擴散到全國各地辦公室的律師群體中。
在徐羽看來，正是因為有浩天信和“無兄弟，不合夥”的“小愛”根基，才有了心懷天下、熱衷社會公益的“大愛”昇華。多年來，浩天人在捐助汶川地震、西部律師研修計劃、希望工程、北京冬奧會志願法律服務等公益活動中都留下了閃亮的身影。
2019年10月，浩天信和發起“浩天信和 公益有我”法律援助志願服務計劃，該計劃是在北京市司法局指導下，由北京市法律援助基金會主辦，旨在帶動包括在校法學學生、實習律師等在內的社會各界人士投身法律援助服務的公益項目。
2020年伊始，一場突如其來的疫情席捲中華大地。面對疫情，浩天信和律師通過多種形式，參與到這場全民“抗疫”戰鬥中。疫情爆發初期，包括湖北省在內的全國多地出現醫療物資緊缺的情況，浩天信和律師紛紛傾囊相助，奉獻愛心。捐贈物資之外，浩天信和律師發佈專業文章，開展疫情相關法律問題研究，為社會各界應對疫情提供專業法律服務保障。
考慮到疫情對湖北地區社會經濟造成的影響，浩天信和還將成立由中國法律援助基金會牽頭，湖北省法律援助基金會作為具體執行機構，浩天信和作為捐贈方和聯合組織方的公益法律服務專項基金，為湖北地區受疫情影響較大的民營經濟組織提供無償的公益法律服務。
上善若水，大愛無疆。浩天信和正通過一系列公益活動將“大愛”傳遞到弱勢群體乃至全社會，將組織內部的願景理念昇華為一家大所的社會責任。
浩天信和二十餘年的發展，為我們詮釋了一家律所是如何從初具現代化組織雛形轉變為完善的現代化組織。在此過程中，傳承與創新貫徹於這家老牌律所的發展始終。
變化的是隨市場而動的業務佈局，管理制度的適時調整；不變的是尊重人才、珍視合夥情誼的文化內核。我們不能忘卻老一輩在創所之初滿懷激情奮勇向前的身影。在新的時代來臨時，為使浩天信和這艘大船開得更快、更遠，這些先驅者們又果敢退居幕後，將船舵交給年輕一代。而浩天信和的新一代亦將秉承“適時而變，穩步發展”的發展策略，在下一個二十年續寫更多屬於她的輝煌。
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