在創業的過程中，總會有各種各樣的問題出現。其中，有的問題是非常致命的，一旦發生，可能就會讓你的企業脫層皮，甚至是企業倒閉。作為創業者，應該去了解這些問題以及相應的解決對策。
1.不賺錢的員工太多
經營公司最大的目標是獲取利益，小公司更是如此，為保障公司的正常經營和長遠發展，小公司對於入賬那是錙銖必究;如果公司始終是虧損，那就與公司成立的初衷偏離了。
公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。
賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和運營研發人員，他們屬於具體職能部門，為公司創造直接的效益。
不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務、後勤等，他們為員工正常輸出工作保駕護航，他們屬於成本開支的部分。
每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢的員工比例高於不賺錢的員工，否則公司就是虧損，再好看的外殼，也禁不住支出的壓力。
而且，小公司的老闆都會有兩大錯覺：每個後勤員工的作用都不可或缺，感覺少了任何一個，公司都無法運轉。反倒是賺錢的員工，隨時可以替代，他總以為他買的是這些人的技術，殊不知，技術也有熟悉當前業務的和不熟悉的。需要的時候，一個頂上來的員工都沒有!這個時候，其實就是我們的小公司，已經陷入到“大企業病”裡面去了!
2.過度管理
小公司應該以產品為主，以管理為輔，產品走起來以後，在深度討論管理;而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。
大企業信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領導層，要麼是從大企業出來的，要麼是盲目崇拜“大企業的管理模式”，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業的“管理運作模式”，強化內部管理。
比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，開各種沒意義的會議，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最後到了月底，業績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最後，公司進入死循環! 再比如：讓研發人員天天早晚開例會，彙報這個彙報那個，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經驗，最後將我們的研發人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經驗。
諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現。表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業的“成熟管理模式”，實質上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕!
3.流程繁瑣複雜
小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本;小公司最大的優勢也是“小”，“船小好調頭”，反映快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。
然而，在現實社會中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣複雜的流程來應對市場，經營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
曾接觸過一中小型公司，該公司在流程擬製和下發方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發最新的流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核;公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁A4紙。最後，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了，因為實在是太多了，而且沒有任何重點突出!
小公司非常害怕這一點。一旦小公司流程繁瑣複雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報!
小公司的流程繁瑣複雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺人員太多，不賺錢的員工太多，“人浮於事”;這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想方設法體現自己的價值，那麼就必然要擬製這樣那樣的規章制度，從而彰顯自己的價值，至於這些規章制度是否有利於營銷、有利於公司發展，則不在他們考慮之中了。
4.多元化的誘惑
曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發人員一共才3、5個，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財務管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”!
這種情況在各個行業都很普及。小公司，“大能量”，什麼都敢做，什麼都去做。事實上，這些公司由於沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。俗話說“前車之鑑、後世之師”，但是在現實中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。
創業初期總會遇到很多困難與挫折，但是隻要不忘初心，不做攀比，堅持正確的道路，最終小公司也會成長為蒼天大樹，成為行業中的佼佼者，希望每個創業中的人都能獲得成功！我們一起加油！
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