中國的互聯網行業發在上世紀90年代就開始了發展，並在近幾年發展的越來越迅速，在漫長的發展道路中出現了很多的互聯網行業龍頭，有的走了下來，但同時沒有跟上時代步伐而被淘汰的也有很多。
在中國的互聯網行業發展的道路中，競爭一向都是非常的激烈，在如今騰訊和阿里巴巴已經是國內兩大互聯網行業巨頭，成鼎立之勢。兩大互聯網企業同樣都是中國互聯網行業中最早一批成立的企業，發展至今都有自己的一片立足之地。
騰訊在智能手機流行的時代，抓住了移動互聯網的機遇，打造出了微信這款老少皆用的通訊社交產品，其背後的巨大流量無可想象，如今的微信已經慢慢發展出了一套自己的微信生態系統。
而阿里巴巴也站在了移動互聯網的風口之上，更是帶動了國內電商行業的崛起，是如今名副其實的國內電商霸主，每年的雙十一活動不斷刷新著最高記錄，雙十一的影響力已經不只是國內，在國外的影響力也非常大，阿里巴巴通過不停的收購，如今所擁有的流量已經佔據了國內市場的半壁江山。
而騰訊的微信支付或者是支付寶的支付，所擁有的用戶流量如今都已是瓜分了國內市場。而這兩者擴大規模的方式也是截然不同，這兩者雖然都佔領著國內互聯網行業的市場，但是騰訊只是投資參股的方式擴大規模，而支付寶更擅長的是直截了當，一般都是全款直接收購。
自從阿里巴巴從美國上市之後，便開始了國內擴張之路，國內互聯網行業中一半的公司都被阿里巴巴直接收購了，其中我們比較熟悉的就有優酷，餓了麼，高德，UC瀏覽器等等這些都是阿里巴巴的子公司，阿里巴巴的作風是直接全權控股，而團隊創始人都是直接拿錢走人，雖然這種方式直截了當相當的霸氣，但是這樣也會遭到反感，美團的王興就是典型的例子。
相反與阿里巴巴，騰訊也在集團規模上不斷地擴張，如今的騰訊在互聯網行業中不同於阿里巴巴的一半公司，騰訊是與一半的互聯網企業有關聯，這是因為騰訊所採用的方法於阿里巴巴截然相反，一般情況下騰訊只是去投資，然後賺取股權分紅，絕對的控股權還是由創始人掌握的。
在這其中最典型的就是京東，騰訊是京東的大股東，由於騰訊的加入，京東的流量也是猛增，但是京東的實際控股人依然是劉強東，騰訊的做法更貼近於讓原始創造團隊提供資金和流量的幫助。
這兩種做法可以看成為阿里巴巴在拼命的收取流量，而騰訊則是在拼命的放出流量。阿里巴巴為何要直接收購，很大原因是因為集團的屬性所致，阿里巴巴旗下的電商業務想要得到發展就必須擁有流量，這也是電商行業的基本。
阿里巴巴想要自己的電商買賣更多，那就必須打造出一個自己的流量圈，從而提高交易量讓阿里巴巴自身保持住穩定的收益。平臺流量的流逝都是很正常的，如果阿里巴巴不採取手段來擁有流量，那麼收益就會減少。
所以阿里巴巴必須無時無刻的保證自己擁有流量，如今的阿里巴巴依然以電商為核心，所以這就導致了其自身需要不斷的吞噬流量，所以阿里巴巴需要不斷的收購獲取流量。
而反觀騰訊，騰訊集團旗下不管是微信還是QQ都有著巨大的流量基礎，騰訊的核心不是電商，而是社交軟件，而社交軟件的本身屬性就是遠遠不斷地吸引流量過來，而這部分流量已經遠遠超出了騰訊所需的流量，那麼溢出的流量就可以用來幫助其他企業。
所以騰訊走的路線一般都是投資，為企業提供流量和資金的幫助，就比如京東和滴滴，當初都依靠著微信的巨大流量，所以兩者走的路線更多是因為騰訊和阿里巴巴的核心產品的屬性。阿里巴巴的電商平臺需要不斷的吸引流量，又不能被外部的企業所控制，所以直接收購。而騰訊的流量已經溢出，投資的方式遠遠比收購來的划算。
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