可能很多人都記得，最近在老羅的直播中，上菜、上飲料、上產品後，竟然還上了一位總裁。
鏡頭裡比老羅小一號的中年男人，正是錘子老對頭小米的副總裁，兼紅米Redmi品牌總經理盧偉冰。
在上完老羅的直播後，盧偉冰自己也開直播帶貨了……
1小時6500萬，比老羅第二場直播3442萬的成績好多了。
這年頭果然不愛當網紅的高管都不是好高管。
很多人大概是第一次聽說盧偉冰。其實自2019年加入小米他就話題不斷，微博已經是有140萬粉絲的大V。
看看網友給取的外號就知道了：
老羅在直播中，也沒忘調侃他“最近忙什麼？好像老吵架？”
加入小米一年多，盧偉冰到處點火，網友對他的評價也是褒貶不一。
一開始我大膽預測，他可能是中文互聯網世界裡最有可能成為第二個老羅的男人。
不過八了一圈，倒是有了別的發現。
你看的是戲
人家看上的是流量
第一次知道盧偉冰，就是在微博上看到他和人吵架。那時，他在我心裡的形象是這樣:
或者這樣:
只要一有風吹草動，盧偉冰都會第一時間發微博開懟。
華為降價，他一如既往教友商做手機：
小米9的相機評分比華為低了1分，他是這麼說的：
學習了，以後對業績比我好的同事說，你也就只比我聰明那麼一點點。
還說友商的熱度都是自己帶來的，明眼人都笑了：
可以說，盧偉冰一到了小米，就在微博上開闢了第二戰場。看看熱搜榜感受下：
但在各種囂張開撕的同時，翻車也在所難免。
他曾抓著60Hz打友商的臉。
結果最近紅米K30Pro發佈，竟然也是60Hz，然而同期友商發佈的產品都是90Hz。
眼見翻車，只好在發佈會上解釋:
可網友們並不買賬，既然他知道自家後續推出的產品也是60Hz，那之前藉著這個Hz的事開撕，不是給自己挖坑？
但網友也習慣了，反正盧老師的臉，早都打腫了。
在接受《懂懂筆記》採訪時，被懂懂提問，在微博開闢第二戰場目的是什麼？
盧偉冰一語道破：“小米就是米粉文化，微博是小米跟米粉溝通很重要的一個平臺”。
吃瓜群眾這才懂了，你看的是戲，人家看上的是流量。
這也許是他和老羅最為相似的地方。
時代轉向時
沒有誰能獨善其身
其實看盧偉冰的資料，和微博上判若兩人。
他是個典型的理工男。1997年從在清華大學化學專業畢業後，因為不喜歡本專業而放棄出國留學，一頭扎進了手機行業，加入康佳。
因為英語好，他從海外事業部基層銷售做起，一步步做到銷售公司總經理。這一呆就是10年。
2007年，他跳槽去了當時如日中天的民企天語手機，並且很快就從國內事務負責人，一路晉升到天語手機GSM及海外事業部總經理。
雖然很難找到關於他這兩段經歷的詳細資料，但作為一名職業經理人，這十多年的晉升路徑，足夠說明他已經是同行裡的佼佼者。
不過，時代的風口轉向時，每一個身在其中的人，都不可能獨善其身。
彼時，藉著中國信息化產業高速發展的東風，國產功能機玩家風生水起，諾基亞、三星、摩托羅拉三巨頭仍然叱吒風雲。
而僅僅兩年後的2009年，雷軍從就職十多年的金山軟件離職，羅永浩的培訓學校繼續虧損。
誰也沒想到，就是在這一年，以蘋果發佈iPhone 3GS為標誌，手機跨入智能機時代。
短短几年間，小米、錘子、vivo、OPPO相繼成立，華為發力，群狼崛起，老牌玩家迅速衰落。
2010年，盧偉冰加入金立，擔任集團總裁。
他是肩負著帶領金立轉型的使命加入的，但結果我們都知道了。
已經失去主動權的金立，顯然無法力挽狂瀾。
這是盧偉冰最艱難的時刻，正如他所說:
“最痛苦的事情不是等待銷售數據，而是不知道自己應該往哪走。”
多年後，網友戲稱，盧偉冰做倒了好幾家手機廠商。
對照正身處時代鉅變下的自身，不知道此刻，你有沒有一點心有慼慼焉?
沒能成為雷軍的
後來都成了盧偉冰
隨著金立這座大廈傾覆，2018年，盧偉冰入職小米。
在金立，他曾經操刀品牌年輕化，推出兩個面向年輕人的子品牌，最後都無疾而終，他自己也黯然出局。
大概不是每個人都能成為馬雲和雷軍。
那些懷揣凌雲之志，最後卻未能封神的人，後來都去了哪裡？
從金立曾經的掌舵人，到回到職業經理人的身份，盧偉冰的選擇是，加入曾經的“友商”小米。
職場上確實是沒有永遠的敵人。
加入小米的第一件事，就是接下了打造紅米極致性價比的大旗。
他帶領紅米連續打造Redmi Note7與Redmi Note8 兩個爆款，還擴充了Redmi的產品線，先後推出音箱、電視、筆記本電腦和路由器等諸多產品，讓整個紅米生態更具多元。
對於自己能給小米帶來的貢獻，盧偉冰曾這樣回答《懂懂筆記》:
“我在手機行業這麼多年，手機行業五大重要環節(技術、供應鏈、產品、市場、銷售)我全部做過，行業資源我也非常熟悉，這些正是小米需要的，或者說很多動作可以非常快的見效。”
除了產品層面的助推，盧偉冰的存在，還解放了雷軍身上的壓力，讓他得以騰出更多資源，帶領小米衝擊高端定位。
同時，盧偉冰在微博上的各種懟天懟地懟友商，看似毫無章法，但實際上非常聰明。
Canalys發佈的一份中國智能手機市場的報告指出:
國內5G手機市場份額，華為高達78%。
而在2019全年，華為依舊以14200萬臺的出貨量，38.5%的市場份額，領跑中國智能手機市場。
而這也就解釋了，盧偉冰為何總是盯住華為榮耀不放:
一方面，是藉助懟人話題製造熱點，獲得流量關注。
另一邊方面，就是用宣傳鎖定友商，貼身近打，在潛移默化中佔據用戶心智模式，讓我們覺得紅米Redmi與榮耀一樣，小米與華為一樣，同時搶佔對手市場份額。
對於競爭對手來說，盧偉冰是一個被厭惡的存在，而對於小米公司和米粉來說，盧偉冰卻深受他們喜愛。
說到這，我想起老羅在直播中說的那句話:
“別人以為我喜歡吵架，其實這個圈子逼著人吵架。”
說白了，都是套路。
他確實做到了職業經理人最稱職的樣子。也許，這也是他和老羅的不同？
寫在最後
2019年盧偉冰剛入職小米時，一些“米粉”擔心，盧偉冰“錯過了每次風口”，會不會把小米也幹“破產”。
一年後，這種事情並沒有發生，而這時的粉絲，也早就換了一種態度。
我想，他終於找到了自己最舒服的角色和位置，並且證明了自己。
這也是我從他身上學到的一課。
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你看老羅的直播了嗎？
本文由LinkedIn原創，作者晉良，恩師名晉，前百萬粉絲公號運營培訓師，持續自學5年，個人微信(id:a1219523276)。
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