彬
大學生的話可以做一些互聯網相關的產品，不要去做什麼微商代理這麼小打小鬧，也不要隨便就去加盟別人的實體店，實體店現在很難做。
我給大家幾個建議，怎麼樣才能找到自己靠譜的項目？
1.一定要找好上手的，就是很好操作，沒什麼難度，不用去學習個一年半載。
2.一定要找投入低的，先起步。以小博大。當然，我不是說一點兒錢都不花。靠譜創業，至少在1萬塊錢以內吧投入。
3.不要做那種小打小鬧，像擺地攤那種看似很努力，其實賺不到什麼。
4.你不要走彎路，直接複製別人的成功，成功本身就是有捷徑的，那些走到捷徑的人都成功了，讓你不要走捷徑。這個就是造成這個社會窮人越窮，富人越富的原因。
只要你堅持我的四點去打個項目，基本上能做成。
小半
大學生創業我想應該注意幾個方面:
一、自己熟悉行業。瞭解行業基本情況，知道怎麼運作，這樣少走灣路。最好是有親戚朋友從事這一行，帶著入門。或著自己先跟別人幹，等掌握基本情況，知道如何運作了，自己再創業。我有個學生剛上大一，就進行創業，做中介一類的。開始是去外面做兼職，到中介找事做，後來發現介紹同學去做兼職，繞過中介，自己做中間人是一門生意。然後利益自己是學生身份，在同學中拉生意，做還不錯，至少大學的學費生活費都自己賺到了，還有餘。
二、要了解創業這一行業，市場潛力如何，本地方從事這一行的同行有多少，分的地段等等，總之划算能不能有可觀的利潤。
三、創業是摸著石頭過河，一步一步來，先小投入，上路了，順利了再擴大規模。切不可急躁冒進，一步求成。
橡樹153228133
這裡從失敗的原因裡面篩選出應該從哪些方面去做。
無數的創業者，表面上光鮮亮麗，實際上卻充滿了各種壓力、挑戰、挫折……
成功的創業者各有各的不同；失敗的創業者，大部分原因都很相似，甚至相同。
成功幾乎不可被複制！而我們卻可以避免失敗，今天把之前瞭解到的各種失敗案例，簡單做了個總結，這6種死法恐怕是80%的創業者失敗的主要原因，也是創業者創業需要注意的。
從這些方面去做，你可能會收穫更多！
前期準備不足
很多人創業就是腦子一熱，沒想過具體要怎麼做，也沒想過可操作性強不強，就開始蠻幹。
許多人拿著辛苦掙來的資金前去創業，結果由於準備不充分，沒幾天團隊散火，資金打水漂。而有些人總是在所有準備工作都做好了，再去實踐，一下就成功了。
可見前期準備工作充足，創業之路會相對更平坦。
創業團隊分裂
大學生創業失敗案例中，其中很大一部分，死在創業團隊的分裂上！
明明看著項目有了起色，大家一起攢出來的局，如果沒有一個共同的目標認識，會出現兩種很囧的情況：
1、遇到困難，各有各的心思。比如遇到了困難，團隊的合夥人有的想撂挑子，就有可能導致失敗；
2、如果項目發展不錯，剛剛有了收益，可能又會死在利益分配不均上。前期合夥人創業大多數都會齊心協力，開始分配利益時，往往大家又會有私心。
過度自信，不夠專注
大多數人創業就像猴子掰玉米，本想多掰幾個，結果是掰一個扔一個，沒一個業務做好做強。
有的人可能之前在學校做社群、做微商、做兼職等，都做得相當不錯，賺的錢也不少，認為自己做其他的依然輕而易舉，不費吹灰之力，真實情況是許多人就是死於太自信。
其實你之前做出的成績和你現在創業做的事情半毛錢關係都沒有！過去的成功只能說明你之前的努力獲得了回報，你能做到專注地去發現客戶的痛點，實實在在解決那個痛點。
執行力不夠
執行力就是說給那些耍耍嘴皮或者思想上有策略，但就是不行動的人，可以叫做空談主義，就像豬八戒想回高老莊陪媳婦兒，但就是不行動是一個樣子。
好多創業者說，我想這樣這樣去搞，過了一個月你問他，你那個業務搞得怎麼樣啦？結果聽到的回答是：再緩緩；我打算下週就去；我這市場沒什麼競爭對手，不著急……諸如此類！
你的想法一文不值，關鍵是執行，如果沒有執行力，請別選擇創業，早晚死在沙灘上。
你真的去創業去執行了，你會發現其實你每天處理的都是瑣碎、鬧心的事情。
你的客戶給你使絆子，你要一個一個去解決，你的員工情緒不佳，你要去安撫……
這些才是創業者真正的狀態，並不是躺在家裡收錢。所以許多人想法很好也很多，但最後都死在執行的過程中，而真正成功的團隊，是一定可以堅定地把每一個小事做好。
競爭意識不夠
不管哪個市場，不可能沒有競爭。如果沒有競爭，如果沒有競爭，那麼只有一種可能，你是獨家壟斷！
競爭是必不可少的，因為市場就在那裡，你不去佔領別人依然過得很好，你去佔領了，可能這個市場會發生新的變化，這就是創業者所帶來的改變。
在競爭這事上，可能你服務做得不夠好，可能你推廣做得不夠好，沒人關注、沒人訂單，而這些東西都可能是導致你失敗的重要原因。
韌性不足，堅持不夠
一開始一腔熱血要幹一番大事業，後來中途退場、無人問津的大有人在。這些人就
死在頭腦發熱、韌性不足，堅持不夠上。有的人做平臺，錢也花了，人也幹了，但是最開始效果不好。幹了幾天就開始懈怠，很快被後面來的競爭對手給幹掉，幾下就涼了。
創業沒有一顆足夠大的心臟，請你繞道，創業這條路上不差你一個狗帶的。那些不管遇到什麼困難，去想方設法解決問題的人，絕對是創業者裡面的姣姣者。
要相信，世界上沒有做不到的事情，只有想不到的事情。
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零點資訊
微生活百態
一、要充分發揮大學生的知識價值，學以致用，促進社會的發展。不贊成大材小用，比如大學生賣包子。
二、穩中求進，可持續發展，不可為求經濟利益而忽略社會價值。
三、不悲不亢，吃苦耐勞，持之以恆，勇於創新。
總之大學生作為知識分子，要充分發揮知識的價值，要承擔起促進社會發展的重任，才不枉國家的培養，社會的期待。
田園時代001
在大眾創業的時代背景下，任何群體和個人都有權選擇創業。大學生群體當然也不例外。同時，大學生作為有夢想、有激情、有活力、有創意的四有群體，是具備一定創業天然優勢的。即便如此，大學生創業仍然要遵循創業的基本規律，做好創業的四個重要步驟。
發現商機
創業的本質是一種商業行為，而商業行為最重要的就是商機。商機從宏觀來講是趨勢、是風口，比如之前的手機智能化，現在的5G；從微觀來講就是市場的痛點或者空白點，比如滴滴打車就是抓住了出行資源過剩的痛點。
確立模式
發現痛點並不難，難的是你是否有能力解決痛點，是否有能力在解決痛點的過程中獲得收益並實現盈利。所以，接下來你需要思考很多非常重要的內容並逐一找到答案：痛點的解決方案，你的盈利模式，最終是解決方案＋盈利模式＝你的商業模式。
設計頂層
所謂頂層，其實就是你創業項目一系列最重要規則的設定，重要性相當於一個國家的基本法。具體如下：
組織設定：公司屬性、註冊資本、經營範圍、章程設置等
財務設定：預算決算、股權激勵、損益分配、融資規劃等
經營設定：願景目標、發展戰略、管理模式、組織架構等
大學生創業，受限於經驗和閱歷，完全解決上述問題比較困難，建議尋求專業機構和創業導師的幫助。
組建團隊
做好了前三步，最後也是最為重要的就是創業團隊的搭建。創始人不是萬能的，目標一致、能力互補、資源匹配，又能獨當一面的合夥人是必要也是必須的。大學生創業，組建團隊是相對容易的，但是要避免同質化，同時也要擴大選擇面，不要只侷限於校園。
漢和佑康
大學生這個角色是做什麼的啊，先得要搞清楚這個哦，我並不是反對大學生創業，但是要搞清楚，做為學生，其本分就是學好本領，等到本領學好了以後，再來做創業也不遲的，最怕的是半桶水，出來做東西以後，做得不倫不類，這樣的話，必定會失敗的多。修煉好自己的內功，在修煉的時候，就慢慢會發現自己所擅長的是什麼，然後從那個去切入，當然這個所發現的東西，要得與現實生活中是相符合的，不能夠脫離實際去搞創業，一個東西如果做出來，對於用家來說，不合適用的話，那做出來的東西，又有什麼意義呢？所以說，大學生，正好是做好準備，而不是輕易下水，俗話說，凡事豫則立，準備工作這個是不可以忽略的事情，而且是重中之重，當準備就緒了以後，後邊的一切就是會水到渠成的，是一種自然而然的了，所以說，千萬不要跳過這一步，這一步是很關鍵的，萬事開頭難，雖然是難，但是就是因為難，才是得要做好充分的準備；同時這個時候，也是在磨礪我們的時候，是我們修煉內功的好時機啊，總之就是要做到順其自然，這樣做起來才會順風順水，得心應手！
木風恆
大學生創業建議有三個方向建議參考:
一，做自己擅長的領域（比如自己大學專業融入到創業，如果是學軟件，動漫，遊戲等俗稱程序猿這類技術型創業成功率相對較高。）；
二，或者就是大學期間已經在社團或者自己有過創業經驗的（包括網店運營。）畢業再創業就只是一個延續過程，把曾經零散時間的兼職經營，變成全職創業的過程，這類創業相當水到渠成，利於成功。
三，另外一種就是有比較強的市場嗅覺或者自認為眼光獨到比較執著的大學生，對社會市場某個行業或領域有調研或考察關注比較長的項目，這類創業需要認真調研並做好策劃書，多角度去思考，可行性也是不錯的。
最後，還是那句話，一時興起腦門發熱的創業想法，或者丈二和尚完全莫不著頭腦，甚至盲目迷茫沒有一丁點方向感的，需謹慎下海創業。
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角度e思維
蟲兒英語啟蒙
我接觸的比較多的是咖啡創業和輕食創業的大學生。
