環境分析SWOT，期望識別建清單
範圍確認見文件，不適條款要說明
過程方法畫烏龜，烏龜圖中加風險
必要情況留文件，保留證據仍必要
領導作用增加多，共計列明有十個
方針制定仍不變，需要多於他人享
崗位職責仍要明，管代虛職已刪除
但需分到相關人，這個工作要做好
風險策劃飛馬好，標準未給明方法
目標策劃依過程，目標執行有方案
變更策劃有點虛，最好回到烏龜圖
資源提供五大類，人機環測無大變
知識管理是新增，環境管理三方面
社會物理心裡明，最難管控是人為
管理知識靠積累，多從失敗學經驗
把它弄成教材庫，能力意識分別列
能力提升看註解，意識提升建文化
溝通管理更明確，內外溝通需確定
五個方面要到位，促使溝通效率佳
文件管理變化大，創建更新評審批
更多關注電子化，訪問洩密是重點
單證表卡需保留，作為證據很重要
其實概念有點虛，單證表卡是基礎
應多統計和分析，數據分析才有益
顧客要求先溝通，事前事後要做好
顧客財產要處置，必與顧客溝通妥
關係重大有應急，應急措施也溝通
顧客要求搞明確，組織大家來評審
評審不過要溝通，評審可行下任務
要求變更大家知，這樣評審有價值
設計開發調整大，輸入控制和輸出
評審驗證和確認，要做設計和開發
首先應做策劃表，明確階段和分工
輸入增加兩個點，設計飛馬是一個
標準規範又一個，控制使用組合拳
具體情況自己定，輸出沒有新創意
D條表述真拗口，特殊特性理解了
D條就是這個理，設計更改DCN
設計條款留證據，這些經驗可複製
外部供方範圍廣，物料服務和工藝
這些過程都控制，確保顧客要滿意
如何控制評風險，措施多樣自己定
一般分為三階段，事前評審要把牢
事中也要多稽核，事後策劃去驗證
績效評估是方法，此法關鍵靠溝通
不要做來自己看，多開大會曬績效
保證此法更有效，外部供方是一家
信息充分很必要，一一明確告訴他
生產服務變化小，幾個條款合併了
過程受控加防錯，其他就是五要素
(人、機、料、法、環)
標識管理無變化，外部財產分兩份
顧客供方都的管，防護內容看註解
汙染傳送新概念，交付活動完成後
多多關注五大點，法規壽命是範圍
實際和潛在失效，應該理解為程度
更改控制ECN，日本鬼子新叫法
產品服務要放行，應按策劃去驗證
未完驗證不交付，保留證據便追溯
驗證得到不合格，報告顧客有新意
其他方法同舊版
監視測量有方案，明確對象和時機
執行監視和測量，結果報告領導層
顧客滿意無變化，這裡不再多囉嗦
監視測量有結果，這些結果要評價
以便證實兩大性，符合有效要證實
評價也可找改進，改進方案往下看
內部審核按過程，檢查表編制有學問
輸入輸出顯過程，PDCA融入中
管理評審要求高，環境風險都得評
經營會議相結合，這個會議才有效
改進機會多的是，沒人關注走死路
創新已是風向標，重視不足倒閉掉
預防措施已刪除，兩點思想仍舊在
一是可否制度化，二是可否教材化
如果措施都兩化，公司管理現代化
糾正措施沒變化，風險仍要關注啊
標準處處講風險，不知你是怎麼看
這次修訂有點虛，其他體系都有之
只是做了大雜燴，估計執行仍困難
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