郭靖在做商業諮詢過程中，經常使用一個案例，這是在某個偶然的網頁中發現的。他很喜歡用這個案例來闡述商業決策時思維的運用方式。應該說，也正是這個案例給自己的思維水塘裡擠入一股清流，讓他受益頗深。饗明顯發現了這個思想塊。是的，對於靈界來說，人類的思想在他們面前是隱藏不住的，大腦裡面貯存的信息都可以通過他們的有效視覺轉化，而以思想塊的形式呈現出來，這樣瞭解一個人的思想，可以很直觀，很有結構感，非常便於查尋和搜索。
在饗的建議下，郭靖再一次展開了這個思想塊。
如何在 2 小時內用 1 塊錢賺到 100 塊錢？
前提是不能空手套白狼或坑蒙拐騙。
不可能，這是一種下意識的反應。
有可能，但是有什麼辦法呢？太難了吧？
那麼，轉換一下思路，來一場不一樣的思考。
在斯坦福大學的課堂上，T教授就做了這樣一個小測試，雖然不是 1 美元，但也差不多：她給了班上 14 個小組各 5 美元，作為啟動基金。學生們有四天的時間去思考如何完成任務，當他們打開信封，就代表任務啟動。每個隊伍需要在兩個小時之內，運用這五美元賺到儘量多的錢。
然後在週日晚上將他們的成果整理成文檔發給教授並在週一早上用三分鐘在全班同學面前展示。雖然斯坦福的學生個個頂尖聰明，但對於涉世未深的學生來說，這仍然是個不小的難題。為了完成這項任務，同學們必須最大化地利用他們所擁有的資源——也就是這 5 美元。
如果是你，你會怎麼完成這項挑戰呢？
當教授在課堂上第一次向同學們提出這個問題的時候，底下傳來了這樣的回答“拿這 5 美元去拉斯維加斯賭一把！”，“拿這 5 美元去買彩票”。
這樣的答案無疑引來了全班的鬨堂大笑。
這樣做並不是不可行的，但是他們必須承擔極大的風險，也幾乎是不可能完成的。
另外幾個比較普遍的答案是先用初始基金 5 美元去買材料，然後幫別人洗車或者開個果汁攤。這些點子確實不錯，賺點小錢是沒問題的。不過有幾組想到了打破常規的更好的辦法，他們認真地對待這個挑戰，考慮不同的可能性，創造儘可能多的價值。
他們是怎麼做到的呢？
最寶貴的資源恰恰不是這5美元。
掙到最多錢的幾隻隊伍幾乎都沒有用上教授給的5美元的啟動基金。
他們意識到：把眼光侷限於這 5 美元會減少很多的可能性。
五美元基本上等於什麼都有沒有，所以他們跳脫到這五美元之外，考慮了各種白手起家的可能性。
他們努力觀察身邊：有哪些人們還沒有被滿足的需求。通過發現這些需求，並嘗試去解決，前幾名的隊伍在兩個小時之內賺到了超過 600 美金， 5 美元的平均回報率竟然達到了 4000% ！好多隊伍甚至都沒有用到他們的啟動基金，這麼看來的話他們的投資回報率居然是無限的。
奇蹟是怎麼創造的呢？
創造奇蹟的辦法一：
有一個隊伍發現了大學城裡的一個常見問題——週六晚上某些熱門的餐館總是大排長隊。這隻隊伍發現了一個商機，他們向餐館提前預定了座位，然後在週六臨近的時候將每個座位以最高 20 美元的價格出售給那些不想等待的顧客（其實就是號販子）。在那一晚，他們觀察到了一些有趣的現象：
1、團隊裡的女學生比起男學生賣出了更多的座位，可能是女性更具有親和力的原因。所以他們調整了方案，男學生負責聯繫餐館預訂座位，女學生負責去找客人賣出他們的這些座位的使用權。
2、他們還發現了當餐館使用電子號碼牌排隊的時候，他們更容易賣出這家餐館的座位，因為實物的交換讓顧客花錢之後得到了有形的回報，讓顧客感覺自己所花的錢物有所值。
創造奇蹟的辦法二：
另外一支隊伍用的方法更加簡單。
他們在學生會旁邊支了一個小攤，幫經過的同學測量他們的自行車輪胎氣壓。如果壓力不足的話，可以花一美元在他們的攤點充氣。事實證明：這個點子雖然很簡單但有可行性，同學們可以很方便地在附近的加油站免費充氣，但大部分人都樂於在他們的攤點充氣，而且對他們所提供的服務都表示了感謝。不過，在攤子擺了一個小時之後，這組人調整了他們的賺錢方式，他們不再對充氣服務收費，而在充氣之後向同學們請求一些捐款。
就這樣，收入一下子驟升了。這個團隊和前面那個出售預訂座位的團隊一樣，都是在實施的過程中觀察客戶的反饋，然後優化他們的方案，取得了收入的大幅提升。
創造奇蹟的辦法三：
這個團隊認為他們最寶貴的資源既不是五美元，也不是兩個小時的賺錢時間，而是他們週一課堂上的三分鐘展示。
斯坦福大學作為一所世界名校，不僅學生擠破了頭想進，公司也擠破頭了希望在裡面招人。這個團隊把課上的三分鐘賣給了一個公司，讓他們打招聘廣告。
就這樣簡簡單單，三分鐘賺了 650 美元。
他們發現：他們手頭最有價值的資源既不是去售賣自己的時間，也不是去賣面子，而是售賣他們班上的同學——這些人才才是社會最需要的。
這種思維方式，就是現在人人都在追求的第一性原理。
不被表象迷惑，跳出思維框架，找到最直觀的解決方法直接排除掉。就會發現還有更多的可能。
饗對郭靖以充分的鼓勵，建議展開郭靖黃蓉說美食廣場的案例，來進一步闡釋這個思想塊。郭靖也很願意分享這個案例，畢竟這是他人生商業項目設計中的頂峰。於是再次談到當時做為雄心勃勃的創業者時，是如何開展這個美食廣場項目的規劃設計的。
當時，對面商場的六樓存在著一個神一樣的競爭對手，生意火爆，產品品類多，口感好，廚師大部分都是老員工，忠誠度高，隊伍穩定，又是個老店，重新裝修後的店面更是面貌一新。
美食廣場是幹什麼的？最直接的答案是提供食物。
但是不行，郭靖告訴自己：美食廣場不能提供食物，或者說，食物很一般。
換句話說，我要開一個不以食物吸引人的美食廣場。
既然決定不用食物吸引客人，那麼取而代之要用什麼吸引客人呢？
文化呢？郭靖黃蓉說這個品牌自帶流量，那麼郭靖黃蓉說什麼呢，說“愛的味道，一直還在，時光不老，我們不散”，而整個美食城的規劃是不是能全部圍繞這個品牌背後的文化而設計演變呢？
1、以“郭靖黃蓉說”做為品牌，要以把美食廣場圍繞這個品牌做個主題美食廣場。把重點放在營造與眾不同的餐食氛圍上。雕、弓箭、打狗棒、影視劇照、主題曲、懷念牆等；
2、或者，邀請一支很棒的樂隊現場演奏主題曲，顧客還可以上臺演唱；
3、還可以把用餐環境佈置成《射鵰英雄傳》的場景，桌子上、椅子上、菜排上，都有武俠世界裡耳熟能詳的名字，老頑童、梅超風等；
4、不用那些充滿色素和添加劑的飲料，全部使用現榨、現磨的健康水飲，比水果撈還水果撈、比水吧還水吧……
當排除了“食物”的亮點之後，需要思考的——就是打破常規的點子，不僅能發現別人看不見的解決方式，還能識別別人沒有意識到的資源，並把它包裝出最差異性的價值。
當然，食材、品質做好，是這個美食廣場經營的核心。那麼，如果沒有食材好、品質好的訴求，在產品方面還可以做哪些？於是，針對產品的飛翔的想象翅膀再次展開……
就是這樣，在做任何事情的時候，都可以嘗試不同的解決辦法——先排除那個顯而易見的，以此為前提去思考：
如果解決你手頭工作最簡單的方案不給力了，你還有什麼辦法？
如果飯店都不讓打折促銷了，你還有什麼促銷方法？
如果情人節都不讓送花了，你會給心愛的TA送什麼？
如果熱門旅遊景點都不給遊客賣票了，你還能去哪玩？
“你活在盒子裡，工作在盒子裡，你駕馭這個盒子，最終又被埋葬在盒子裡。跳出思維的盒子，當你真的發現這種思維方式的時候，你會發現，其實外面根本就沒有盒子。”
跳出思維的盒子，找到第一性原理，事物會增加許多可能性。你所得到的，將絕不僅是 100 美元而已。（未完待續，本文為連載內容節選部分，見全書可持續關注）
《您好，樹精靈》第二部底層邏輯一書，分析研究事物發展中內在的第一性原理，以餐飲行業做為切入點，探討各行各業特點與本質，提出商業思維的最終解決之法——樹智慧邏輯思維法則，並對樹智慧進行了深入淺出的論述。可加關注持續瞭解更多！
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