中午的時候，幾個同事決定一起點餐，一個同事推薦了一家餐館，把餐館的特色菜發給其他同事，然後這些同事各自選擇好自己要點的餐，報給點餐的同事。幾個同事挨個點好，只有一個同事還在猶豫究竟點哪個好。
因為這家餐館的特色菜都不錯，這個同事就陷入選擇困難的境地。負責點餐的同事多次催促：就等你了，我要下單了，晚了送過來下午都上班了。
這個同事回答著：馬上馬上。但是看著菜單還是沒有拿出主意。
終於半小時以後，他說自己終於決定要吃什麼了。但是負責點餐的同事告訴他，自己已經下單了，讓他自己點。
而這家餐館是有起送費要求的的。同事單點的價錢達不到配送的標準。因此這個同事不得不重新點別的外賣，一直到了下午上班的時候外賣才送到。
這個同事的行為稱之為“布里丹毛驢效應”。
什麼意思呢？
所謂布里丹毛驢效應，就是指決策過程中猶豫不定、遲疑不決的一種現象。
這個效應的出處是這樣的：
法國哲學家布里丹養了一頭毛驢，因此要向附近的農民購買乾草餵食毛驢。有一天，農民多送了一捆乾草給布里丹，結果當兩捆完全一樣的乾草放在毛驢面前的時候，毛驢沒有吃任何一捆，而是不斷地糾結於兩捆乾草的數量、質量、顏色、氣味等，最後給活活餓死了。
因此後來就從這件事情引申出了布里丹毛驢效應，專門指代那些優柔寡斷的行為。而且這種事情在職場中還不少見。
職場是一個講求高效工作的地方， 如果遇事不夠果斷，而是優柔寡斷，遲遲難下決定，那麼機會很可能就溜掉了。
職場中的布里丹效應會對工作產生哪些影響？
一、增加同事不滿。
公司決定組織全員團建，因為過往團建都是人事部單方面安排，很多同事並不滿意，因此這次團建，人事部的同事希望收集，各個部門討論以後，彙總出來的意見，然後再由人事部同事整理出一個能讓大部分人滿意的團建方案。
消息一出，大家自然都挺積極，暢所欲言。
團建無非就是吃和玩。每個同事都有自己理想的關於吃和玩的方式方法。因此，人事部的同事很快就收到了各部門的反饋。有說要自助燒烤的，有說要租個別墅做菜的，有說要去戶外放風箏的，也有說去打檯球的……有很多建議。
人事部的同事設定了反饋意見提交的時間點，因為他們還得留有時間整理。但是有一個部門的同事遲遲不能商量出一個彙總方案給人事部。尤其是其中幾個同事，在吃什麼和玩什麼之間搖擺難斷。一會兒覺得這個不錯，一會兒又覺得那個不錯。搖擺不定半天無法敲定。
人事部的同事催促他們快一點，但是他們一直拖到了晚上才把彙總方案給到人事部的同事。
這就讓人事部的同事有些不高興了。因為這些同事的選擇困難猶豫難決，導致人事部的同事也要延遲下班。
這僅僅只是一個簡單的例子，實際影響也並不大。但實際工作中，有些時候自己的猶豫不決可能就給別人帶來比較大的不便。那麼這個時候勢必引起同事對自己的不滿。尤其是在一些需要同事合作的工作項目中，牽一髮而動全身。一個人猶豫搖擺，就會直接影響另一人的工作進度。俗稱“豬隊友”。而對於另一個隊友而言，他們自然會有所不滿。
而這些事情原本都可以避免的。
二、錯失機會。
某團隊為一個方案出了幾個創意，每個創意各有優劣，單拎出一個勝算不大，全拎出來又不現實。團隊內部對於究竟使用哪個創意分歧不斷，大家都想要用自己的創意，一會兒覺得這個不錯，一會兒又認為那個也挺不錯，卻始終沒能定一個確定的，最後浪費了大量時間，以致即便最後敲定創意，也無法在截止期限前完成方案，最後導致客戶丟失。
這就是典型的因為搖擺不定失去機會的例子。
這種情況裡，往往是因為想要做到盡善盡美，但有沒有考慮到客觀的事實情況。做一份方案，規定了完成的時間，那麼一個創意點就必須要在一定的時間內確定下來，之後才能繼續後面的流程。
那麼，要想擺脫布里丹毛驢效應的束縛，我們應該怎麼做?
一、設定解決問題的時間。
當一個人面臨一個選擇的時候，他因為個人因素搖擺不定，對於何時給出問題的解決方案不明確。這時候，他就默認為這個思考決定的過程可以無限期延長。但實際上當然不是，任何一個決策過程都是有時效要求的。比方說文前點外賣這個決定，本來要點的是當天中午的外賣，隔天中午再決定吃什麼，這合適嗎？當然不合適了。
因此，如果判斷自己有選擇困難，對於一件事情特別難下決定，那麼就必須要給自己的決策定一個時間要求。
一個決策過程，你給自己定了一個時間要求，潛意識裡就是要求你要在這個時間內完成某項工作，有個無形的推力會推著你加速向前。這比沒有時間限制的情況下能夠更快做出決定。
比方說，要去參加某個活動，打開衣櫃，看著滿滿一櫃子的衣服，你突然不知道該穿哪一件。這個時候，你可能就試試這一套，再試試那一套，但是試了很多套都沒有特別滿意的，你就一直試穿下去。
但是，你不可能把時間都花在試穿衣服上，否則你就趕不上參加活動了。
這種情況下，你就有必要給自己定個時間。比如選擇衣服這件事，要求自己必須在半小時或者更短的某個時間段內決策完畢。
然後定時開始準備。
在這種情況下，你就會意識到你並沒有十分充裕的時間來一件一件試。在沒有定時的情況下，你試穿一件不滿意，認為滿意的會在下一件，因為你沒有時間意識。
而當你定時以後，明確自己試穿衣服只有一定的時間，那麼你每試穿一件就要判斷這件是否已經可以了，潛意識裡你會默認當前這套衣服是滿意的，然後再仔細判斷，除非真的不滿意，才會繼續試穿下一套。
為了在時間截止之前完成決定，你必須加強判斷的敏銳力以及決策的時效性。
基於時間的要求，你就會讓自己在短時間內完成選擇衣服的決策。
其他決策過程同理。
二、明確決策要達到的效果。
我們在決策過程中往往搖擺不定是因為既覺得A選項好，又覺得B選項也不錯。這個時候，只是基於選項自身產生的判斷，而不是基於選項對解決問題產生的實際影響。
比方說他，邀請一個比較重要的客戶吃飯。選定了幾家飯館，你綜合考慮了各種因素，比方說飯店規格、菜餚樣式、交通問題，等等不一而足。
可能這一家飯店規格比較好，但是特色菜趕不上另一家。而另一家服務比較好，卻沒有地方停車。
這個時候，單純著眼於這些飯店本身的情況，那麼完全無法快速做出決定。因為每一家飯店都有各自優劣，不可能做到面面俱到。
這個時候，就要換一個思考方式，你要思考這個飯局要達到的效果。
比如，是為了招待客戶，盡地主之誼，又或是關於某個商業合作的溝通。那麼無論是何種情況，客戶是作為客人遠道而來，當然飯店或者菜式的選擇應該考慮客戶，而不是自己認為哪個好。
在這種決策過程中，就可以提前瞭解客戶喜歡什麼口味喜歡什麼菜式，是否對酒店環境等因素有過多要求。
然後，基於這些因素，再去決策。你的選擇就更加有針對性。
比如說，客戶傾向於中餐某個菜式，對於就餐環境很看中。那麼你就可以把目的地範圍內經營該菜式的飯館選擇出來，然後再按照就餐環境進行排序，這就很自然做出選擇了。
這個過程中，你明確了做決定的目的是使客戶滿意，而使客戶滿意的前提就是要看客戶關注飯店的那些方面。然後，根據客戶關注的點去做決定。而不是自己拿著幾個飯店名單冥思苦想，並且還想不出個什麼所以然。
三、有限時間內做到最好，而不是一直等到做到最好。
很多時候，我們決策搖擺的一個原因就是，認為當前的這個決策行為並不夠理想，而自己可以做到更好。在這樣的心態的作用下，決策時間就會無限期延長，最終形成布里丹毛驢效應。
億萬年前是刀耕火種的原始時代，刀耕火種已經是相對於那個時代而言，已經算是先進的文明，而現在的人類社會已經是個充滿科技的高度文明的社會。每個時期都有不同，同理，職場中的每個階段，每個決策都會達到當時的相對好的狀態，而隨著時間推演，自然可能產生更好的決策方案。但是，我們不可能等到更好的方案產生之後才完成這項工作作出決定。
所以，基於一定時期一定背景作出一定的決策， 它至少是那個階段能達到的最好的水平。
因為，每個階段能達到的水平不同，盡善盡美自然沒錯，但是那個階段能達到的水平是有限的，無法超越的情況下死磕只會延長決策時間，最終導致工作無法完成。
因此，決策要基於當前背景，而不是基於自己理想的狀況。比如兩輛車比賽，一輛是專門的跑車，時速達到幾百公里每小時。而另一輛是簡單的代步車，百公里每小時都有些費勁，要求後者做出一個決策超過前者，這顯然是以卵擊石自不量力。
因此，無法堅定決策的時候，一定要考慮清楚目前做出的決策，是否已經是當前能力能達到的最好的狀態。如果是，就果斷決策。
總結：
當布里丹毛驢效應產生的時候，決策沒做好，還有可能與別人的關係弄僵，而實際職場工作中，應該從根源上避免這種現象的產生。要做到這些，就要設定解決問題的時間、明確決策要達到的效果、有限時間內做到最好，而不是一直等到做到最好。
職場決策應當果斷快速。
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