中午的时候，几个同事决定一起点餐，一个同事推荐了一家餐馆，把餐馆的特色菜发给其他同事，然后这些同事各自选择好自己要点的餐，报给点餐的同事。几个同事挨个点好，只有一个同事还在犹豫究竟点哪个好。
因为这家餐馆的特色菜都不错，这个同事就陷入选择困难的境地。负责点餐的同事多次催促：就等你了，我要下单了，晚了送过来下午都上班了。
这个同事回答着：马上马上。但是看着菜单还是没有拿出主意。
终于半小时以后，他说自己终于决定要吃什么了。但是负责点餐的同事告诉他，自己已经下单了，让他自己点。
而这家餐馆是有起送费要求的的。同事单点的价钱达不到配送的标准。因此这个同事不得不重新点别的外卖，一直到了下午上班的时候外卖才送到。
这个同事的行为称之为“布里丹毛驴效应”。
什么意思呢？
所谓布里丹毛驴效应，就是指决策过程中犹豫不定、迟疑不决的一种现象。
这个效应的出处是这样的：
法国哲学家布里丹养了一头毛驴，因此要向附近的农民购买干草喂食毛驴。有一天，农民多送了一捆干草给布里丹，结果当两捆完全一样的干草放在毛驴面前的时候，毛驴没有吃任何一捆，而是不断地纠结于两捆干草的数量、质量、颜色、气味等，最后给活活饿死了。
因此后来就从这件事情引申出了布里丹毛驴效应，专门指代那些优柔寡断的行为。而且这种事情在职场中还不少见。
职场是一个讲求高效工作的地方， 如果遇事不够果断，而是优柔寡断，迟迟难下决定，那么机会很可能就溜掉了。
职场中的布里丹效应会对工作产生哪些影响？
一、增加同事不满。
公司决定组织全员团建，因为过往团建都是人事部单方面安排，很多同事并不满意，因此这次团建，人事部的同事希望收集，各个部门讨论以后，汇总出来的意见，然后再由人事部同事整理出一个能让大部分人满意的团建方案。
消息一出，大家自然都挺积极，畅所欲言。
团建无非就是吃和玩。每个同事都有自己理想的关于吃和玩的方式方法。因此，人事部的同事很快就收到了各部门的反馈。有说要自助烧烤的，有说要租个别墅做菜的，有说要去户外放风筝的，也有说去打台球的……有很多建议。
人事部的同事设定了反馈意见提交的时间点，因为他们还得留有时间整理。但是有一个部门的同事迟迟不能商量出一个汇总方案给人事部。尤其是其中几个同事，在吃什么和玩什么之间摇摆难断。一会儿觉得这个不错，一会儿又觉得那个不错。摇摆不定半天无法敲定。
人事部的同事催促他们快一点，但是他们一直拖到了晚上才把汇总方案给到人事部的同事。
这就让人事部的同事有些不高兴了。因为这些同事的选择困难犹豫难决，导致人事部的同事也要延迟下班。
这仅仅只是一个简单的例子，实际影响也并不大。但实际工作中，有些时候自己的犹豫不决可能就给别人带来比较大的不便。那么这个时候势必引起同事对自己的不满。尤其是在一些需要同事合作的工作项目中，牵一发而动全身。一个人犹豫摇摆，就会直接影响另一人的工作进度。俗称“猪队友”。而对于另一个队友而言，他们自然会有所不满。
而这些事情原本都可以避免的。
二、错失机会。
某团队为一个方案出了几个创意，每个创意各有优劣，单拎出一个胜算不大，全拎出来又不现实。团队内部对于究竟使用哪个创意分歧不断，大家都想要用自己的创意，一会儿觉得这个不错，一会儿又认为那个也挺不错，却始终没能定一个确定的，最后浪费了大量时间，以致即便最后敲定创意，也无法在截止期限前完成方案，最后导致客户丢失。
这就是典型的因为摇摆不定失去机会的例子。
这种情况里，往往是因为想要做到尽善尽美，但有没有考虑到客观的事实情况。做一份方案，规定了完成的时间，那么一个创意点就必须要在一定的时间内确定下来，之后才能继续后面的流程。
那么，要想摆脱布里丹毛驴效应的束缚，我们应该怎么做?
一、设定解决问题的时间。
当一个人面临一个选择的时候，他因为个人因素摇摆不定，对于何时给出问题的解决方案不明确。这时候，他就默认为这个思考决定的过程可以无限期延长。但实际上当然不是，任何一个决策过程都是有时效要求的。比方说文前点外卖这个决定，本来要点的是当天中午的外卖，隔天中午再决定吃什么，这合适吗？当然不合适了。
因此，如果判断自己有选择困难，对于一件事情特别难下决定，那么就必须要给自己的决策定一个时间要求。
一个决策过程，你给自己定了一个时间要求，潜意识里就是要求你要在这个时间内完成某项工作，有个无形的推力会推着你加速向前。这比没有时间限制的情况下能够更快做出决定。
比方说，要去参加某个活动，打开衣柜，看着满满一柜子的衣服，你突然不知道该穿哪一件。这个时候，你可能就试试这一套，再试试那一套，但是试了很多套都没有特别满意的，你就一直试穿下去。
但是，你不可能把时间都花在试穿衣服上，否则你就赶不上参加活动了。
这种情况下，你就有必要给自己定个时间。比如选择衣服这件事，要求自己必须在半小时或者更短的某个时间段内决策完毕。
然后定时开始准备。
在这种情况下，你就会意识到你并没有十分充裕的时间来一件一件试。在没有定时的情况下，你试穿一件不满意，认为满意的会在下一件，因为你没有时间意识。
而当你定时以后，明确自己试穿衣服只有一定的时间，那么你每试穿一件就要判断这件是否已经可以了，潜意识里你会默认当前这套衣服是满意的，然后再仔细判断，除非真的不满意，才会继续试穿下一套。
为了在时间截止之前完成决定，你必须加强判断的敏锐力以及决策的时效性。
基于时间的要求，你就会让自己在短时间内完成选择衣服的决策。
其他决策过程同理。
二、明确决策要达到的效果。
我们在决策过程中往往摇摆不定是因为既觉得A选项好，又觉得B选项也不错。这个时候，只是基于选项自身产生的判断，而不是基于选项对解决问题产生的实际影响。
比方说他，邀请一个比较重要的客户吃饭。选定了几家饭馆，你综合考虑了各种因素，比方说饭店规格、菜肴样式、交通问题，等等不一而足。
可能这一家饭店规格比较好，但是特色菜赶不上另一家。而另一家服务比较好，却没有地方停车。
这个时候，单纯着眼于这些饭店本身的情况，那么完全无法快速做出决定。因为每一家饭店都有各自优劣，不可能做到面面俱到。
这个时候，就要换一个思考方式，你要思考这个饭局要达到的效果。
比如，是为了招待客户，尽地主之谊，又或是关于某个商业合作的沟通。那么无论是何种情况，客户是作为客人远道而来，当然饭店或者菜式的选择应该考虑客户，而不是自己认为哪个好。
在这种决策过程中，就可以提前了解客户喜欢什么口味喜欢什么菜式，是否对酒店环境等因素有过多要求。
然后，基于这些因素，再去决策。你的选择就更加有针对性。
比如说，客户倾向于中餐某个菜式，对于就餐环境很看中。那么你就可以把目的地范围内经营该菜式的饭馆选择出来，然后再按照就餐环境进行排序，这就很自然做出选择了。
这个过程中，你明确了做决定的目的是使客户满意，而使客户满意的前提就是要看客户关注饭店的那些方面。然后，根据客户关注的点去做决定。而不是自己拿着几个饭店名单冥思苦想，并且还想不出个什么所以然。
三、有限时间内做到最好，而不是一直等到做到最好。
很多时候，我们决策摇摆的一个原因就是，认为当前的这个决策行为并不够理想，而自己可以做到更好。在这样的心态的作用下，决策时间就会无限期延长，最终形成布里丹毛驴效应。
亿万年前是刀耕火种的原始时代，刀耕火种已经是相对于那个时代而言，已经算是先进的文明，而现在的人类社会已经是个充满科技的高度文明的社会。每个时期都有不同，同理，职场中的每个阶段，每个决策都会达到当时的相对好的状态，而随着时间推演，自然可能产生更好的决策方案。但是，我们不可能等到更好的方案产生之后才完成这项工作作出决定。
所以，基于一定时期一定背景作出一定的决策， 它至少是那个阶段能达到的最好的水平。
因为，每个阶段能达到的水平不同，尽善尽美自然没错，但是那个阶段能达到的水平是有限的，无法超越的情况下死磕只会延长决策时间，最终导致工作无法完成。
因此，决策要基于当前背景，而不是基于自己理想的状况。比如两辆车比赛，一辆是专门的跑车，时速达到几百公里每小时。而另一辆是简单的代步车，百公里每小时都有些费劲，要求后者做出一个决策超过前者，这显然是以卵击石自不量力。
因此，无法坚定决策的时候，一定要考虑清楚目前做出的决策，是否已经是当前能力能达到的最好的状态。如果是，就果断决策。
总结：
当布里丹毛驴效应产生的时候，决策没做好，还有可能与别人的关系弄僵，而实际职场工作中，应该从根源上避免这种现象的产生。要做到这些，就要设定解决问题的时间、明确决策要达到的效果、有限时间内做到最好，而不是一直等到做到最好。
职场决策应当果断快速。
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