庚子年初，一场新冠疫情，突袭而来，打得我们措手不及。
如今经过长达三个月的鏖战，险恶的国内疫情终被遏制住了。
虽然这场战役远没有到遍奏凯歌的时候，但我们相信霾开戾散终将来到。
历史上每次旷日持久的大疫情，都深深地改变了人类，都深深地影响了各行各业。这次新冠疫情，亦是如此。
这次疫情，除了在我们的内心留下恐惧和感动外，更应该留下对未来的深思和领悟。
对身处这次疫情暴风眼中的各药店，更应该深思如何做出改变和革新，将损失追回来，甚至逆势飞翔，而不是破罐破摔、自生自灭。
在疫情最凶险的时候，很多药店受防疫政策影响，纷纷闭店歇业。
疫情局势逐步向好之后，如今各药店都纷纷复业了，未来又将几何呢？
后疫情时代，药店零售江湖将更加风声鹤唳。
首先是生与死的较量，其次就是强与弱的争锋。
未来孰胜孰负，就看各药店如何从疫情的深思中做出更有效、更彻底的变革。
经此一“疫”，各实体药店，备受冲击，究竟该如何变革呢？鑫泉健康且从以下几点，作出建议。
1、药店要“线上、线下”两手抓
这次疫情，让“云上”概念瞬间走红。“云上”，就是意味着大家没有群体性聚集，于是很好地契合了疫情的防控政策要求。在这次疫情当中，那些具备“云上”功能和场景的药店，就优势明显，不受影响。因此，对于广大实体药店，在后疫情时代除了固守好线下的大本营外，还应该积极拓展线上业务，着力实现“药店上云”，“线上、线下”两手抓，打造全场景的药品零售经营模式。这样才能在未来的经营中提高抗风险能力，更好地满足消费者的需求。
未来单一的线上或线下药店，是不可能在短兵相接的药品零售江湖中独善其身的。唯有兼顾线上和线下全场景的药店，才能在后续的药品零售经营中更具竞争力。
对于广大实体药店“上云”究竟是不是难事呢？其实，“上云”相对于“线上布局线下”而言，成本更低。
目前很多大型连锁药店或通过自我搭建或通过平台合作的方式，基本都实现了“上云”。而对于广大的单体药店，尽快实现“上云”，就是跟一些线上平台合作，低成本、更快捷地实现“上云线上服务”。比如和一些药品交易电商平台或O2O平台合作，就能实现线下实体店“上云”。
2、药店在采购渠道上要做到“多蛋多篮”并筑牢稳固的供应链关系
这次疫情爆发后，口罩、消毒液等防护物资和抗病毒冲剂等特定药品，出现了脱销的情况。药店通过原有的供应渠道，已经无法采购到相应物资或药品了。
这就告诉我们的药店，在后续采购渠道的建设上，不能把所有鸡蛋放在一个篮子里面，而要做到“多蛋多篮”，平时就要建立多种采购渠道，或者备用渠道，提高采购抗风险的能力。特别是要和供应链建立牢靠紧密的合作关系，不至于在特殊时期，采购“路路不通、颗粒无收”。
3、药店的药品品类建设要因时而异，未雨绸缪
这次疫情期间，很多药品和防护物资都成了“洛阳纸贵”的抢手货。如口罩、消毒液、抗病毒冲剂，预防流感药物或者提高抵抗力的药物，都是一洗而空。
当所有药店都知道这些物资或药品紧俏的时候，你再想去采购，已经为时晚矣。这就要求我们的药店在后续经营中，要有敏锐的嗅觉和市场洞察力，提前对市场作出预判，作出相应药品和物资的采购，这样才能“手中有粮、心中不慌”。
通过这次浩瀚的疫情洗礼，很多民众都会增强健康意识，加强健康管理。因而鑫泉健康预计，在未来增强抵抗力的药品和保健品会成为药店的热销品，同时具民族特色的中药在本次疫情当中一炮而红，饱受赞誉，也会催热后续中药产品的消费，因而有条件的药店有必要拓展中药销售业务。同时，像酒精、温度计、消毒液、口罩等产品，在本次疫情的教化下，也会成为每个家庭的必储品。
总之，药店的药品品类建设要因时而异，未雨绸缪，做有远见的布局和规划，这样才能赢得先机。
4、积极承接医疗机构和互联网医院的处方外流，提高药店业绩
这次疫情期间，互联网医疗和互联网医院大红网络。由于疫情影响，各地纷纷封城，人们不能随意外出；医院除了呼吸科、急诊科外，都未开放。于是那些有就医需求的人们，纷纷转向网上问诊看病。一时间，阿里健康、好大夫、春雨医生等互联网医疗平台人烟腾腾。
对于广大的药店，应该看到在疫情的教育下互联网医疗的需求将无限放大，这将是一片机遇圣土。积极寻求和这些互联网医疗品牌与医院合作，将这些平台的问诊流量导流到自己的药店上来。通过平台开处方，平台再将处方外流到平台合作的有资质的药店，就能为药店带来更多的客流和销量。
说到处方外流，其实这是医药行业的一种大趋势。
未来医院更多的是承担诊疗和服务的功能，医和药将在医院被切割开来。那么很多人要问医院开的处方药要到哪里去买呢？其实未来只要拿着处方单（电子处方单）就能去有承接处方外流资质的药店自行购药。总之，药店要紧跟政策形势，一旦政策落地，就应当积极承接医疗机构和互联网医院的处方外流，提升药店的流量，增加药店的销量和收入。
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