粉絲求助：23歲的王明，普通本科畢業，在一家銷售公司做銷售，最近因為被提為銷售主管，結果反而更加鬱悶了。交談之後，不得不說職場如此大，什麼想法都有。
年輕商人在模糊的天空背景上攀登抽象畫階梯的側視圖。職業發展和晉升概念
王明屬於那種看著就特別機靈的男生，進入這一家公司已經一年多的時間，底薪也從最開始的3000到了現在的6000，按理說這樣的待遇在武漢處於不錯的水平了。
在最近的一次動員會上，領導覺得他能力還不錯，也是一年多的老員工了，所以提議把他提成銷售主管，負責帶小團隊，底薪調為8000元，王明很開心地接受了這樣的安排，並表示出極強的信心。
按他的想法，這以後每個月過萬的收入那簡直太容易了。
從升職到王明提出降職不到一個半月的時間，領導對於他的請求沒有直接批准，而是讓他再考慮考慮。
為何會提出降職？這麼奇葩的行為，可以說千年難遇。起碼我就很少見到這樣的。
在跟王明溝通的過程當中，他一直在強調一個點，那就是他覺得雖然底薪多了2000，但是這2000佔用了自己太多的時間，還不如以前做一線銷售賺得多，並且很多事情讓他很煩惱。
1 ：他覺得團隊中的人很多能力太差，不好帶
2 ：團隊中一些年紀比自己大的人不聽安排
3 ：每天都要給他們培訓，弄得很焦慮
上面3點基本就是王明覺得自己一定要降職的理由，我當時問了一句，我說如果沒這三個問題，你還要求降職嗎？
他回答說，那肯定不會了，誰還不想多拿2千的底薪呢？
管理者組織會議
對於底薪的好處，不言而喻，底薪加了，公積金社保的繳納額度都會增加，在這麼好的條件下，他還堅持降職，說明帶團隊確實給了他很大的壓力，起碼超出他現在的能力範圍。
好兵不一定是好將的道理，在這裡體現得很充分。
要想解決王明的問題，從本質上看就是如何提高“管理能力”的事情。
但是要想擁有好的管理能力，其實是急不來的，所以我給他提了幾點比較切合實際的做法，以便可以讓他快速的落地下去。
1 ：他本身下面的銷售員就6個人，首先要找出其中最服安排的幾個銷售，哪怕是一個也可以。
2 ：找出最不服安排的那個，所謂的抓賊要抓頭，解決這一個其他的自然就踏實了。
這兩步是在最前面要做的事情，找出來了我們就需要用行動去解決這兩個問題了。
細心的商務團隊在會議後使用
所謂的方法通常就是從實踐中來的，找到問題關鍵就不斷地去實踐，找出最有效，最直接好用的解決辦法。
對最服從管理的銷售，採取“熱捧”行為，對他加大幫助力度，可以適當地給予一些多的客戶資源，讓他覺得服從是有回報的，可以獲得更大的利益，放大他的服從心理。
反之對待最不服從管理的銷售，採取“冷淡”行為，不用太在意，但是也不需要主動去打壓，讓他自己從中去體會，反抗終究不會給自己帶來什麼好處。
這樣的方法經過一段時間就會產生一定的“群體效應”，讓兩個差距很大的銷售看到自己行為上的優勢與給自己帶來的利益差。
在管理學當中有個說法，團隊管理其實是一場心理戰，你找準切入點，用對辦法就可以管好員工的心理，最後產生出有價值的行為。
思考的女人
給王明說了這樣的方法後，他笑了，說到有這麼簡單嗎？這樣是否可行？其實我能理解他的反應，畢竟他從沒試著去這麼做過。
等了半個月之後，他說他輕鬆多了，心理壓力也沒之前大，並且現在主力培養的那個銷售之後，其他人員也變得積極多了。
這樣的結果在意料之中，在帶團隊的過程中，最好的方法一定是要有實際效果的方法，並沒有什麼萬能的辦法在任何場景中都適用。
所以，當一些管理者出現壓力的時候，其實更應該思考一些比較實用的落地政策，然後去實踐，久日久之你就成了一個會動腦的團隊長。這樣在職場當中才有更大的提升空間。
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