粉丝求助：23岁的王明，普通本科毕业，在一家销售公司做销售，最近因为被提为销售主管，结果反而更加郁闷了。交谈之后，不得不说职场如此大，什么想法都有。
年轻商人在模糊的天空背景上攀登抽象画阶梯的侧视图。职业发展和晋升概念
王明属于那种看着就特别机灵的男生，进入这一家公司已经一年多的时间，底薪也从最开始的3000到了现在的6000，按理说这样的待遇在武汉处于不错的水平了。
在最近的一次动员会上，领导觉得他能力还不错，也是一年多的老员工了，所以提议把他提成销售主管，负责带小团队，底薪调为8000元，王明很开心地接受了这样的安排，并表示出极强的信心。
按他的想法，这以后每个月过万的收入那简直太容易了。
从升职到王明提出降职不到一个半月的时间，领导对于他的请求没有直接批准，而是让他再考虑考虑。
为何会提出降职？这么奇葩的行为，可以说千年难遇。起码我就很少见到这样的。
在跟王明沟通的过程当中，他一直在强调一个点，那就是他觉得虽然底薪多了2000，但是这2000占用了自己太多的时间，还不如以前做一线销售赚得多，并且很多事情让他很烦恼。
1 ：他觉得团队中的人很多能力太差，不好带
2 ：团队中一些年纪比自己大的人不听安排
3 ：每天都要给他们培训，弄得很焦虑
上面3点基本就是王明觉得自己一定要降职的理由，我当时问了一句，我说如果没这三个问题，你还要求降职吗？
他回答说，那肯定不会了，谁还不想多拿2千的底薪呢？
管理者组织会议
对于底薪的好处，不言而喻，底薪加了，公积金社保的缴纳额度都会增加，在这么好的条件下，他还坚持降职，说明带团队确实给了他很大的压力，起码超出他现在的能力范围。
好兵不一定是好将的道理，在这里体现得很充分。
要想解决王明的问题，从本质上看就是如何提高“管理能力”的事情。
但是要想拥有好的管理能力，其实是急不来的，所以我给他提了几点比较切合实际的做法，以便可以让他快速的落地下去。
1 ：他本身下面的销售员就6个人，首先要找出其中最服安排的几个销售，哪怕是一个也可以。
2 ：找出最不服安排的那个，所谓的抓贼要抓头，解决这一个其他的自然就踏实了。
这两步是在最前面要做的事情，找出来了我们就需要用行动去解决这两个问题了。
细心的商务团队在会议后使用
所谓的方法通常就是从实践中来的，找到问题关键就不断地去实践，找出最有效，最直接好用的解决办法。
对最服从管理的销售，采取“热捧”行为，对他加大帮助力度，可以适当地给予一些多的客户资源，让他觉得服从是有回报的，可以获得更大的利益，放大他的服从心理。
反之对待最不服从管理的销售，采取“冷淡”行为，不用太在意，但是也不需要主动去打压，让他自己从中去体会，反抗终究不会给自己带来什么好处。
这样的方法经过一段时间就会产生一定的“群体效应”，让两个差距很大的销售看到自己行为上的优势与给自己带来的利益差。
在管理学当中有个说法，团队管理其实是一场心理战，你找准切入点，用对办法就可以管好员工的心理，最后产生出有价值的行为。
思考的女人
给王明说了这样的方法后，他笑了，说到有这么简单吗？这样是否可行？其实我能理解他的反应，毕竟他从没试着去这么做过。
等了半个月之后，他说他轻松多了，心理压力也没之前大，并且现在主力培养的那个销售之后，其他人员也变得积极多了。
这样的结果在意料之中，在带团队的过程中，最好的方法一定是要有实际效果的方法，并没有什么万能的办法在任何场景中都适用。
所以，当一些管理者出现压力的时候，其实更应该思考一些比较实用的落地政策，然后去实践，久日久之你就成了一个会动脑的团队长。这样在职场当中才有更大的提升空间。
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