写这篇文章脑海里不自觉想到曾经锤子科技罗永浩当时接受采访说过的一段话，大致内容的意思就是当下我们手机市场领域里华为的高端机大部分替代的是三星的用户，尽管三星在屏幕、制程、存储、传感器有相当大的技术优势，但是针对中国市场用户体验和习惯上面不如华为手机在资源整合和本土化设计有效设计方案多一些，当然罗永浩认为虽然国产手机的技术不成熟但是通过踏实实际的心态来做产品，有时候做产品不仅仅是要依靠差异化和高度创新，而国产品牌里面另外的霸主OPPO、ViVO的成功是依靠渠道销售依靠创新驱动完成品牌的一个塑成，所以我们看这两年诸如OPPO Find X 系列、OPPO Reno 系列、OPPO R 系列、iQOO系列、NEX系列、ViVO X系列在手机消费领域的成功可见一斑。当然，最重要的小米虽然在市场中饱受诟病被人误解，但是罗永浩认为小米公司的创新是要比另外几个公司在产品上的创新要多的多，我们作为普通人来讲还是认为当下的小米还是处在曾经的饥饿营销手段，当然小米背后所谓的性价比和另类渠道模式的创新思维也是值得肯定的，所以这不得不造成一个问题就是很多追求高质量高价钱的消费者是相对忽视小米的产品的。
笔者不是一个米粉，家里也没有成套的小米设备，其实真的很喜欢雷军，可能在很多米粉看来雷军的成功更像是一个励志的故事，1991年21岁武汉大学毕业，22岁进入金山软件一下子就是16年，这么些年中作为天使投资人为创新型企业投资获得创业资本，2010年创办小米，2019年小米集团首次上榜世界500强，也是成为继腾讯、阿里巴巴、京东之后第四个登榜的中国互联网企业，这个过程不得不让人钦佩雷军的商业头脑和前瞻的眼光，毕竟作为计算机程序毕业的雷军在我们大多数眼里的职业应该是一枚“程序猿”，在某种程度上可以说雷军的出现和介入是颠覆了传统行业，得益于互联网时代的发展雷军逐渐的构建起自己的新商业模式。
很喜欢雷军曾经说过的一句话：“我40岁开始做小米之前，至少悟透了成功的关键，我们中国聪明、勤奋的人多了去了，但这只是成功的前置条件，有这些不能保证你成功，真正重要的是顺势而为。”对呀，目光的长远一定是决定了企业的发展了的，所以对于小米对于雷军来讲，我想这个顺势而为其实就是改变，改变固有的观念，把握时代的脉搏，对于很多人来讲，一次正确的选择要比百倍的努力效果要直接的多。我想《周易》里讲的“凡益之道，与时偕行。”正是这个道理！而变通趋时，把握时机，要懂得与时俱进！
我们不谈小米的什么智能化领域成就之类的，也不讨论小米上市之后它的销售额或者它的利润融资等等，我们看一下小米通过它独特的思考去怎样部署着自己的战略合作，提起小米不得不提它的硬件生态链企业，小米投资所孵化的硬件公司可谓在实际生活中比比皆是，紫米科技，华米科技，睿米科技，云米科技这些在智能化系统圈里发烧友也是人尽皆知。
根据官方数据显示，小米投资的公司已经接近400家，涵盖了智能硬件、生活家居、教育游戏、网络娱乐、医疗健康、汽车交通和金融等行业，也许很多人认为小米和别的企业合作不就是挂羊头卖狗肉，做贴牌产品而已吗？但是真正静下心来谈米家的产品，性价比和质量绝对是呈现正比例的关系！从笔者拥有的米动手环、小米车充、小米插排、米兔指尖积木这些小产品的做工和质量非常能够说明企业的一个生产态度。但是从上线新产品的速度比如时下流行的智米全直流变频空调、小米云麦筋膜枪、米家投影仪、小米无线吸尘器、米家拖地机器人、小米智能门锁等等，虽然已经横跨了以小米手机为主产业的不同领域，但是雷军带领下的小米公司开启的电子科技品牌化、结构化、智能化、系统化逐渐的在形成以小米为核心技术发展的意识形态。
实际上笔者心目中的担忧也无处不在，依靠价格战和高性价比的道路究竟能让一个企业走多远，一个企业毕竟还是要以盈利为目的，面对日趋专业化要求的技术壁垒，从中长远来看，会不会就真的如格力集团的董明珠讲的那样：“一个企业依赖于别人的技术，或者不择手段，去抢劫别人的人和技术的时候，是最卑鄙的，即使你今天能活下来，明天你依然会死去。”
“让每个人都能享受科技的乐趣！”，这句话作为小米公司的愿景，雷军和他的小伙伴们正在努力践行着，还记得是哪一年雷军在手机发布会上说小米每年公司硬件产品利润是不能超过5%，如果超过会以合理的方式返还给小米用户，我想这就是雷军心目中的“为发烧而生”！
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