01
最近，閨蜜跳槽到一家知名互聯網企業，從這以後就再也沒有在11點前回過微信了。
我們總是取笑她說：你換個工作就變大牌啦，都不回我們微信了。
她無奈地回覆道：別提了，新領導最喜歡臨下班的時候通知大家開會，一開就開幾個小時，我真的是太難了。
碰巧，在最近熱播的綜藝《中餐廳3》中，擔任店長的黃曉明，也常常耽誤員工的吃飯時間開會談公事，還要求大家停下筷子，提出自己對於餐廳的經營建議。
網友們瞬間表示，黃曉明簡直是自己的“同款”老闆。
知乎上曾有個關於“開會要用四個小時該不該辭職”的提問，引發了大量職場人的回答。
不少網友表示，日常開會四個小時算是比較人道了。到點下班再來開會，甚至深夜被叫回公司開會的情況並不少見，還紛紛自嘲自己在“夜總會”上班，自己的工齡，都是“夜裡總開會”湊起來的。
職場裡，最令社畜們絕望的，可能不是996，而是“超長待機”的開會。
02
開會，作為職場中常見的組織模式，可以算是人類一項很聰明的發明。
它能夠集思廣益、節約時間成本、提高工作佈置的效率，不失為一個重要的信息交換場合，發揮著上傳下達的作用。
無論公司大小，不開會的公司還真算不上是一家合格的公司。
那麼為什麼一個個抱著解決問題、傳達指令而召開的會議會令大家如此生無可戀呢？
原因主要有三：
一、會議不僅多，時間還長
有一朋友在大型房地產集團上班。每天80%的安排都是各種會議，每個會議的保守時間是一個小時，實際什麼時候結束就看會議上各位的“自由發揮”了。用她的話說，每個會議都說非常重要，連去盛杯水都得掐點。
而且，最令計劃趕不上變化的，當然就是領導的那句：“最後，我還想說兩句。”
二、人來開會了，卻沒帶腦子
每次開會總有那麼一些人不在狀態。
別人在做會議記錄，他在打開微信跳一跳；問他的看法，永遠都是：“不太瞭解，回去研究一下”；還有腦路清奇的人會展開不相關的討論。結果幾個小時下來，並沒有收穫有效信息。
很多人的開會，往往只有身體到了位，最後會議變成茶話會。
三、會議效率和結果至少有個不在線
通常開會是希望召集相關人士商討解決方案。
而往往參會人員把會議當成是發洩怒氣、宣洩不滿的場合，於是就有了各種花式扯皮和甩鍋。
可以說，除了宮鬥劇以外，會議就是你感受各種針鋒相對、冷嘲熱諷的直播現場。
不僅扯起了沒完沒了，會議的效率和結果更加指望不上。
03
著名的管理學大師彼得·德魯克，在《卓有成效的管理者》一書裡曾說過：
凡是會議過多，一定是管理出了問題，會議運營管理能體現一家公司的管理水平。
在業內，提到“出色會議管理能力”的企業，國內首數萬達。
“萬達開會，沒人敢睡”並不是一句調侃，而是一句忠告。
因為萬達開會效率之高、信息量之大、執行力之強，你走神一分鐘都將損失嚴重。
萬達的會議有三個顯著特點：
一、準時開會，還準時散會
準時開會尚且很多公司多不到，就更別說準時散會了。
但在萬達開會，會議手冊上定的是幾點結束，基本上就幾點結束，極少有拖延會議時間的情況發生。
因為萬達對會議時間定下了死規矩：
1. 會議通知時，就明確會議開始及結束時間。
2. 安排好實際可執行的會議議程，明確每件事情的討論時間。
3. 會議主持人既要做到調動會議積極性，還得控制好會議時間。
長期下來，在這樣嚴謹嚴格的制度下，萬達人都能做到在精準的時間內，做精準的發言。
於是，自然而然形成了準時散會的習慣。
二、只說乾貨，沒有廢話
扯淡的會議多了去了，但萬達開會從來只有乾貨，沒有廢話。
如果你發言跑題，輕則被打斷，重則被訓：“這個根本用不著跟我彙報”。
同時，萬達的彙報一律不會超過10張PPT，給董事長、總裁彙報更不會超過3張。
內容上杜絕花裡胡哨，還有極簡風格的規範模板，為的就是
直奔解決方案。曾經有家企業要來萬達全面取經，萬達在管理、財務、人力、管控等每個版塊的一把手，每人準備10張PPT，並在15分鐘內講述完畢。其高效直接，令那家企業高管們當場瞠目結舌。
三、會後督辦，誰都走不掉
會後不落實，等於白開會。
為了落實好，萬達有自己一套強大的會議督辦系統。
會議上確定的事情，會落實到每人、每事和具體時間上，目的是通過量化的指標，來跟蹤落實情況。
各執行者能在系統看到，工作任務、完成日期、目前進度等。
項目負責人對照彙報，做了哪些，還差哪些，下次開會的預計進度，能否如期完成等。
而記錄員則記錄數據錄入系統，在下次開會一一核對覆盤，再建立新的任務進度。
所以，你在萬達從來聽不到“會後堅決落實”的空話。在這套強大的督辦方法下，
萬達會議的結束，就意味著會議結果馬上開始落實。光從會議這個事情，就可以明白為什麼萬達能有今天的成就。
開個好會，不是某個誰的責任，而是每個公司、每個員工的必修課。
做到止損“夜總會”所浪費掉的時間，你早就能完成一個小目標，賺它一個億了。
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