01
最近，闺蜜跳槽到一家知名互联网企业，从这以后就再也没有在11点前回过微信了。
我们总是取笑她说：你换个工作就变大牌啦，都不回我们微信了。
她无奈地回复道：别提了，新领导最喜欢临下班的时候通知大家开会，一开就开几个小时，我真的是太难了。
碰巧，在最近热播的综艺《中餐厅3》中，担任店长的黄晓明，也常常耽误员工的吃饭时间开会谈公事，还要求大家停下筷子，提出自己对于餐厅的经营建议。
网友们瞬间表示，黄晓明简直是自己的“同款”老板。
知乎上曾有个关于“开会要用四个小时该不该辞职”的提问，引发了大量职场人的回答。
不少网友表示，日常开会四个小时算是比较人道了。到点下班再来开会，甚至深夜被叫回公司开会的情况并不少见，还纷纷自嘲自己在“夜总会”上班，自己的工龄，都是“夜里总开会”凑起来的。
职场里，最令社畜们绝望的，可能不是996，而是“超长待机”的开会。
02
开会，作为职场中常见的组织模式，可以算是人类一项很聪明的发明。
它能够集思广益、节约时间成本、提高工作布置的效率，不失为一个重要的信息交换场合，发挥着上传下达的作用。
无论公司大小，不开会的公司还真算不上是一家合格的公司。
那么为什么一个个抱着解决问题、传达指令而召开的会议会令大家如此生无可恋呢？
原因主要有三：
一、会议不仅多，时间还长
有一朋友在大型房地产集团上班。每天80%的安排都是各种会议，每个会议的保守时间是一个小时，实际什么时候结束就看会议上各位的“自由发挥”了。用她的话说，每个会议都说非常重要，连去盛杯水都得掐点。
而且，最令计划赶不上变化的，当然就是领导的那句：“最后，我还想说两句。”
二、人来开会了，却没带脑子
每次开会总有那么一些人不在状态。
别人在做会议记录，他在打开微信跳一跳；问他的看法，永远都是：“不太了解，回去研究一下”；还有脑路清奇的人会展开不相关的讨论。结果几个小时下来，并没有收获有效信息。
很多人的开会，往往只有身体到了位，最后会议变成茶话会。
三、会议效率和结果至少有个不在线
通常开会是希望召集相关人士商讨解决方案。
而往往参会人员把会议当成是发泄怒气、宣泄不满的场合，于是就有了各种花式扯皮和甩锅。
可以说，除了宫斗剧以外，会议就是你感受各种针锋相对、冷嘲热讽的直播现场。
不仅扯起了没完没了，会议的效率和结果更加指望不上。
03
著名的管理学大师彼得·德鲁克，在《卓有成效的管理者》一书里曾说过：
凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。
在业内，提到“出色会议管理能力”的企业，国内首数万达。
“万达开会，没人敢睡”并不是一句调侃，而是一句忠告。
因为万达开会效率之高、信息量之大、执行力之强，你走神一分钟都将损失严重。
万达的会议有三个显著特点：
一、准时开会，还准时散会
准时开会尚且很多公司多不到，就更别说准时散会了。
但在万达开会，会议手册上定的是几点结束，基本上就几点结束，极少有拖延会议时间的情况发生。
因为万达对会议时间定下了死规矩：
1. 会议通知时，就明确会议开始及结束时间。
2. 安排好实际可执行的会议议程，明确每件事情的讨论时间。
3. 会议主持人既要做到调动会议积极性，还得控制好会议时间。
长期下来，在这样严谨严格的制度下，万达人都能做到在精准的时间内，做精准的发言。
于是，自然而然形成了准时散会的习惯。
二、只说干货，没有废话
扯淡的会议多了去了，但万达开会从来只有干货，没有废话。
如果你发言跑题，轻则被打断，重则被训：“这个根本用不着跟我汇报”。
同时，万达的汇报一律不会超过10张PPT，给董事长、总裁汇报更不会超过3张。
内容上杜绝花里胡哨，还有极简风格的规范模板，为的就是
直奔解决方案。曾经有家企业要来万达全面取经，万达在管理、财务、人力、管控等每个版块的一把手，每人准备10张PPT，并在15分钟内讲述完毕。其高效直接，令那家企业高管们当场瞠目结舌。
三、会后督办，谁都走不掉
会后不落实，等于白开会。
为了落实好，万达有自己一套强大的会议督办系统。
会议上确定的事情，会落实到每人、每事和具体时间上，目的是通过量化的指标，来跟踪落实情况。
各执行者能在系统看到，工作任务、完成日期、目前进度等。
项目负责人对照汇报，做了哪些，还差哪些，下次开会的预计进度，能否如期完成等。
而记录员则记录数据录入系统，在下次开会一一核对复盘，再建立新的任务进度。
所以，你在万达从来听不到“会后坚决落实”的空话。在这套强大的督办方法下，
万达会议的结束，就意味着会议结果马上开始落实。光从会议这个事情，就可以明白为什么万达能有今天的成就。
开个好会，不是某个谁的责任，而是每个公司、每个员工的必修课。
做到止损“夜总会”所浪费掉的时间，你早就能完成一个小目标，赚它一个亿了。
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