士官作为部队的“兵头将尾”，是部队建设的中间力量，建设一支堪当重任的高素质士官队伍，保留士官人才对部队建设具有十分重要的意义。
连日来，笔者在战略支援部队某部了解到，该部队按照本人申请、身体检查、群众评议、指标公示、基层推荐、选前考核、综合评定等十个步骤组织实施，全部通过的战士才能被选取晋升为士官。
在军事体能考核与理论考核前，该部抽调人员组成考评组、监督组，现场进行全程录像，严把考核关。考核结束后现场公布成绩，带队主官确认签字，每一名考生的成绩一目了然。
唐欣是一名大学生士兵，入伍后成长为一名岗位操作手。作为单位新培养的技能操作型储备士官对象，由于参加专业训练和军事体能训练时间分配不均衡，第一次体能考核，唐欣三公里考核成绩差10秒及格。
为激发留队士兵积极性，经过研究，该部组织体能考核不合格士兵进行集中补考。唐欣第二次体能考核三公里成绩提高了22秒。他说：“第一次跑，速度是上去了，但没有调整好呼吸，后面跑岔气了。”像唐欣一样抓住第二次机会的士兵共有七人。
此外，在选退工作推进过程中，该部全程落实谈心交心活动，机关领导挂钩帮带连队，与战士们面对面畅谈从军收获，宣讲军地政策，深入了解服役期满士兵的诉求，让服役期满的老兵清清楚楚地选择走留。
刘传奇是一名面临退伍的老兵，去年从警卫岗位调至高压供电岗位。了解到刘传奇选择退伍时，该部领导抱着试一试的心态做他的思想工作。
原来，刘传奇作为技术骨干培养对象，过去的一年，他努力适应高空作业环境，可是恐高的心理始终如影随形，让他放不开手脚，找不到大显身手的干劲儿，才产生退伍的想法。在该部领导的思想动员下，知道士官留队后可以调整专业岗位，刘传奇当即选择继续服役。
聚焦中心任务留才，基于综合分值量才，阳光透明公开选才。“士官选取既关系官兵的切身利益，又关乎单位建设发展，只有严与爱两手抓，才能为官兵投身练兵备战提供保证。”该部领导介绍说，整个选退工作开展期间，纪委全程参与监督，开设举报信箱和电话，关键节点挂钩领导必须到基层一线，决策会议必须有士官代表列席。
下一步，该部还将完成选前公示、组织审批、下达命令的环节，让整个选取晋升工作阳光透明。
作者 | 李志勇、肖良福
来源 | 解放军新闻传播中心·中国战略支援
监制 | 邹维荣
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