成為偉大科技公司的掌門人，對任何人來說都是幸運的，但如果你的前任是喬布斯，那就要另當別論了。接任蘋果CEO職位6年來，庫克幾乎每年都被十幾億人狂噓，iPhone 8與iPhone X推出後，蘋果股價下跌也讓他飽受非議。
確實，喬布斯留下的成績單是輝煌的，在他重新掌舵蘋果的14年裡，蘋果市值從最低谷20.6億美元上漲到3487億美元，一躍成為當時全球市值最大的公司。喬布斯留給下一任的蘋果，無論是市值還是市場地位，都堪稱全球企業的最佳典範。
這是喬布斯的偉大，也是庫克的不幸。很多人抱著“珠玉在前”的想法，認定庫克沒有喬布斯的魅力和魄力，認定iPhone的亮點越來越少，認定蘋果不再是那個性感的科技公司，認定蘋果將要走下坡路，但事實真是如此嗎？
事實上，作為喬布斯指定的接班人，庫克在蘋果發揮著非常重要的作用。來蘋果之前，庫克已有16年IT領域的工作經驗，前12年他在IBM負責電腦部門在北美和拉美的製造和分銷運作，後來又到康柏公司負責材料採購和產品存貨管理。喬布斯正是看上了庫克的能力，才在1998年花費重金將其挖來。
當時，蘋果遠不能與康柏相提並論，因此親友們都勸庫克不要跳槽，但與喬布斯會面不到5分鐘，他就拋棄忠告去了蘋果。此前，蘋果一度保持著數億美元的庫存成品，庫克到來後將庫存時間大幅減少，使蘋果具有了與戴爾相媲美的庫存管理效率，這也為蘋果扭虧為盈打下了基礎。
關閉蘋果的工廠、將生產業務外包給亞洲廠商、飛到全球與供貨商會面，庫克通過嚴格的成本控制與供應鏈管理，使蘋果產品線的利潤率大幅提升。分析師普遍認為，喬布斯的想象力加上蘋果工程師的努力，讓一款款蘋果產品面世，但若沒有庫克在生產終端的努力，蘋果公司今日的輝煌將大打折扣。
喬布斯也曾表示：“僱傭蒂姆·庫克是我目前為止做出的最棒的決定。之前我認為再也找不到任何人，知道的東西跟我一樣多，直到我發現了蒂姆·庫克。”更更重要的是，庫克還專注於喬布斯不甚瞭解的領域，因此幾乎從來沒有與喬布斯產生分歧。
儘管風格不同，庫克和喬布斯的本質卻基本相同：都是完美主義者，兩個人像是同一個硬幣的兩面。這個堅持早晨4時30分開始給下屬發郵件，在開會時第一個來、最後一個離開的男人，也是一個偏執狂。所以，喬布斯三次請病假，都選擇庫克擔任臨時的大當家。每次喬布斯離開公司，都沒有明確未來的發展方向，但庫克出色的完成了考試，在他的帶領下，蘋果不僅生存了下來，而且還茁壯成長。
自2011年10月喬布斯去世，到2017年9月iPhone X發佈，庫克用了6年時間把蘋果的市值從不到4000億美元提升到8338億美元。他的商業才華堪比喬布斯，能被詬病的也只有創新能力，但這也是有情可原的——革命性的創新都是厚積薄發的結果，蘋果創造的科技革命也很久才有一次。偉大如喬布斯，從初代iPod到初代iPhone問世也用了六年多時間。
庫克曾說：“坦率地講，我寧願我的名字從來沒有登上報紙。”發佈會上，他總是讓手下大將去演示蘋果新品，這或許是他與喬布斯之間最大的不同吧。“若舉江東之眾，決機於兩陣之間，與天下爭衡，卿不如我；舉賢任能，使各盡力以保江東，我不如卿。”孫策對孫權說的話，用在喬布斯與庫克身上也合適。
羅永浩曾說，一個人站在科技和人文的十字路口，只看到老喬的墓碑孤零零地立在那裡。雷軍也曾說，人文和科技的十字路口，我們和米粉浩浩蕩蕩一起走過！顯然，科技與人文的路口已經擠滿了人，但最懂喬布斯的人只有一個，那就是我們吐槽了一年又一年的庫克。他不止一次表示，喬布斯的願景和熱情是將蘋果持續下去，今天以及永遠自己都要向他致敬。
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