李寧的優勢在設計和營銷。
國潮抓得很準，配色與款式可以出圈，營銷方面，各種時裝週和話題人物不斷刷存在感，韋德，華晨宇，成龍，李寧玩得就是話題性。
但客單價高，走量不如安踏。
安踏的優勢在渠道和資源。
經銷商和門店數量極廣，聯名的資源非常多，龍珠這樣的IP都可以拿得到就說明很多事了，體量也大，全國運動品牌銷售做到第一。
設計會有些欠缺李寧的“高級感”，但瑕不掩瑜。
兩者合併，設計，營銷，渠道資源全整合到一塊。
亞洲市場幹贏阿迪，我認為問題不大，但全球不太可能，畢竟阿迪的品牌積澱和球員資源遠不是國內品牌可比的。
舉個最簡單的例子，單說籃球方面，李寧可以砸韋德，安踏砸克萊，要再籤更多頂級球員，就很艱難了，人家不認你的品牌，但是阿迪有哈登，米歇爾，羅斯這樣一眾球員，品牌認知度擺在那裡。
至於要李寧安踏合併，要和耐克掰掰手腕……想都別想，耐克的營銷和產品是可以吊打這個世界上所有運動品牌的。
初級品牌講性能，中級品牌說風格，高級品牌灌輸精神。
耐克傳遞的就是運動精神，很可怕，獨孤求敗。
另外，李寧安踏要是真合併，叫什麼名字合適？
李踏？寧安？寧踏？
李安？
英文slogan我都想好了……
keep possibility
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