中國古代不少有為的帝王，往往同時伴存著一個陰影“帝位來路不正”。除了歷朝歷代的開國之君是當然的“奪權上位”以外，唐太宗李世民、宋太宗趙光義、明太宗朱棣都被詬病為“篡權”。以今人的價值觀來評判，只要有所作為，就是好皇帝。問題在於，為什麼“奪位的皇帝”會有所作為呢？一種解釋是“沒能耐怎麼能奪得了位呢？”一句話結束討論，“謎底就在謎面上”，然而並沒有多少現實意義。而另一種解釋更難人尋味：因為“自知來路不正”，所以會時時刻刻“膽戰心驚”、會一輩子“低調謹慎”，不敢胡作非為，反而成就了一番事業。
開國皇帝的受教育水平、集權勢力遠不如他們的後世子孫，但明顯有一個共同的特點：善於識人用人、納諫。“善於識人用人、納諫便是明君；不會識人用人、納諫，一意孤行，便是昏君”，這幾乎可以劃等號。當今，中國的成功人士也往往有個共同的特點：越是有權勢，越低調，行事謹慎，注重用人、納諫。識別一個人的管理水平高低，最直截了當的方法是看看TA對本部門的下屬的態度。有很多人，對外人特別客客氣氣，但對下屬完全頤指氣使，下屬對TA只是屈從而不是敬重，這種人十有八九是帶不好團隊的。
一支足球隊，主教練本身的球技高低代表不了什麼；主教練會排兵佈陣、一換人就進球，才是被人津津樂道的表現。從好球員到好教練，是完全不一樣的角色轉型。業餘球隊，往往教練也是球員，甚至壓根就沒有主教練，只有隊長；而專業化的球隊，不可能出現這種情況。業務能力與管理能力，並不是一回事。越是成熟的專業化的隊伍、專業化分工越明確。所以，醫院的領導、衛生局的領導有沒有高超的醫療水平，本無所謂，但他得能分辨出哪個醫生的醫療水平更高，任用得當。
管理能力，不僅限於與人打交道，而是“信息處理”的能力。可能有信息不對稱，別人知道的我們不知道，也可能是對信息的加工思路不同，同樣的信息，別人的理解是那樣，而我們解讀的方式不對。我們真的是不懂別人的態度，不瞭解真實的輿情，所以就理解不了走勢，更不要說預判走勢。
閱讀更多 臨4的掙扎 的文章
