如今3月已過，天氣逐漸晴朗回暖，新冠肺炎疫情在中國也逐漸得到控制，不少企業已經復工，逐漸恢復了日常的節奏。
以往，“金山銀四”是招聘的黃金階段，也是企業HR最繁忙的時候。
今年遇到了新冠病毒，對企業運營造成了巨大的衝擊，也讓本該活躍的招聘市場幾乎被“凍結”，為企業HR帶來的壓力也是非常巨大。
與此同時，這次疫情也是一個加速對企業和員工淘汰和升級的過程，對HR來說也不例外。
在疫情之下，HR的招聘工作應該如何進行？如何應對疫情調整招聘的方式？
招聘前：“清點兵力”
疫情期間，很多HR為了填滿職位空擋，飢不擇食的招納人員。
但是招聘工作不能一味地填補職位，而要為企業建立有效的招聘體系和流程，梳理一套可靠的工具和方法。
正如水心、趙治國、張勝利的著作《招聘管理實操，資深HR手把手教你做招聘》中所說：
“如果在招聘前用人部門就能夠明確用人需求，將給招聘工作帶來更多的便利，並且節省大家的時間和招聘成本。
對於招聘工作而言，明確需求是順利開展招聘工作，選拔合適人才的基礎。”
招聘過程中招聘標準不明確，用人部門有時看重專業，有時看重過往經驗，有時看重溝通表達、形象等問題。
HR從而對需要招聘的人選要求很模糊，不能準確定位，影響招聘的質量和效率。
制定完善的招聘戰略和招聘規劃能幫助HR招聘工作在戰略性、前瞻性方面做得更好。
同時在大數據時代，HR需要對數據敏感，做好公司現有人力資源狀況調查和架構比例分析，對企業人力資源質量進行評估。
調整招聘方式和渠道
隨著互聯網的不斷髮展，各行各業都在日新月異的創新和改變，招聘行業也是如此。
而在疫情的影響下，網絡招聘、視頻面試、線上入職的方式成為HR工作方式的最佳選擇。
很多企業的HR在招聘網站上也是各顯神通，粉筆網總裁袁東更是在粉筆APP上開空中宣講會直播，隨後公司平均每天收到上千份簡歷。
而通過線上招聘，視頻面試，省去了招聘者在路上的時間，也加快了找工作的進度，面試效率翻倍，也為公司節省了不少成本。
作為一名合格的HR應該學會應對各種情況，順應時代，迅速調整最佳的招聘方式，尋找最佳招聘渠道。
如此不僅能為企業節省成本，還能夠取得翻倍的招聘效率和效果。
嚴格篩選簡歷，認真調查背景
篩選簡歷，即從申請職位的所有簡歷中選擇非常適合企業的簡歷。這看上去是一件非常簡單的事情，但是這裡面有很多細節問題。
一份合格的簡歷，裡面的信息一定是完整的。對簡歷信息不完整的，建議直接剔除。
面對簡歷中的虛假信息，也要嚴格甄別，比如工作時間前後矛盾、公司規模刻意誇大等等。
作為HR要嚴格篩選簡歷，判斷真假，進行背景調查，尤其是對學歷、前工作單位離職原因以及任職時間。
招聘官在篩選簡歷時，可以參考不同年齡段的不同需求和企業招聘崗位的需求對人才進行篩選。
例如，企業招聘崗位需要一名經驗豐富穩定性強的人，那麼可以找年齡稍微大一點的人。
打造完美的面試第一印象
在疫情期間，面試官通過視頻面試、線上招聘，固然能夠提升辦公效率，但與此同時也會遇到一些問題。
視頻面試對不同專業的求職者帶來不同的境遇，很多求職者面對鏡頭有不適感，會影響面試結果。
一些求職者不瞭解線上招聘的流程，遇到技術問題，會存在卡頓或者無法連接的現象，影響求職者和麵試官的判斷。
線上很難判斷招聘信息的真假，同時也很難判斷簡歷的真假。
面試官首先要注意自己的容貌、衣著、姿勢和麵部表情等，以便給求職者展示一個良好的形象。
其次要儘量說話清晰有邏輯，親切有禮，緩和氣氛，以便讓求職者放鬆情緒，得到更好地發揮。
面試結束，即使是視頻對話，也要禮貌告別。
入職和離職都不能大意
招聘官要招聘員工入職，自然也要面臨員工離職的情況。
但是不管是入職還是離職，招聘官都要嚴格對待，避免後期給企業帶來不必要的麻煩，甚至帶來糾紛。
入職時，發送完offer，HR的工作才是正式開始，因為很可能下一秒就收到入職者的拒絕信息，而在員工入職後，也一定要切記準備資料要齊全。
員工轉正考核也是招聘環節中重要的一環，對於招聘官而言，要做好新員工的轉正考核工作，必須明確考核流程以及考核方式。
最後，令HR最頭疼的就是離職。
而離職在新生代群體中更是頻繁發生的事，所以HR們更要注意在離職過程中的一些事項。
涉及勞動糾紛、商業機密、業務對接、士氣受損等一系列的問題，都要仔細規避風險，做好保障。
閱讀更多 環球人力資源智庫 的文章
