如果說2019年年度熱詞有什麼，我想"我太難了"必定會入選。
2019年很不容易，以往可能是部分人不容易，2019年可能是大部分企業不容易，這就導致了不容易上加不容易，總之就是難
馬雲在浙商年會上的一番話，提醒了大家似乎今年商界的朋友都過的很慘："到了年底了，昨天一天，我收到很多朋友借錢的電話，一天內5個電話。過去一個禮拜，要賣樓的朋友大概有10個，確實不容易。"
馬雲在浙商大會上講話
或許在大家看來，這樣一個退休的大佬說出這樣的話咱不怪他，畢竟他是大佬，但是回頭看看今年的眾多企業都如馬雲說的這般"我太難了"就不難想到，今年的企業家們確實挺難的。
熊貓TV
2019年開年沒多久，曾"含著金鑰匙出生"的熊貓TV就於3月8日宣佈關閉服務器，即便是身後有著王思聰這樣的大老闆撐腰，熊貓TV還是沒能撐過直播的"燒錢"大戰。
熊貓TV的倒閉可以從多方面原因進行探究，一是捲入了惡性循環的燒錢大戰，曾在長達22個月的時間內熊貓TV未能獲得融資，最後在也"燒"不起錢了；二是過度注重頭部主播的數量，一些中小主播沒有得到很好的扶持，一旦某個頭部主播離開平臺即意味著平臺將會失去大量的流量和收入；三是內容同質化嚴重，在鬥魚、虎牙這些老大哥的身後生存，如果沒有突破熊貓TV是很難超越前輩的；四是平臺管理混亂，被認為存在貪汙腐敗、主播划水刷量、內容失去價值等問題。
雖然趁著風口熊貓TV也曾風光過，但是在資本的世界裡脫離了資本這個核心，那必將會走不遠。
暴風影音
作為年少時期陪伴了我們無數閒暇時光的播放器，暴風影音在播放器業務這方面無疑是非常成功的，創始人馮鑫更是帶領暴風影音登陸創業板，在40天里拉出36個漲停板，市值突破408億元，開創了一個又一個的神話。
但是，作為PC時代的產品暴風影音的弊端也很明顯，進入移動互聯網時代各家開始紛紛注重內容版權並花重金購買熱門影視劇版權，但是暴風影音的內容皆為用戶上傳或者調用別的網站的斷口，漸漸地暴風影音開始陷入了困境，用戶流失越來越大。
雖然暴風影音在這中間也曾嘗試過尋找出路，比如投資研發VR眼鏡，進軍電視產業等，但這卻加大了暴風的債務風險。
暴風的沒落導火索，是隨著馮鑫與光大證券共同投資收購英國體育版權公司MPS但MPS卻在一年後曝出相關高層陸續離職，MPS項目泡湯，光大證券將馮鑫告上了法庭，暴風集團岌岌可危。
最後的暴風集團，市值僅13億左右，市值縮水97%以上。
匯源果汁
幾十年如一的將原汁原味的果汁帶到我們過年的餐桌上，甚至讓人們覺得過年沒了匯源果汁就"沒了年味"，匯源果汁對人們的影響可謂是非常的深遠。
1992年，憑藉同類產品競品少的原因，匯源果汁走上了一條發家致富的道路，風光無限。可匯源果汁的衰落卻源於創始人朱新禮的狼心不足蛇吞象。
2008年可口可樂向匯源果汁提出收購的計劃，朱新禮看準機會想要大賺一筆，於是試圖讓自己的匯源果汁看起來比預估的還要之前，開始加大產量，降低成本開支，裁了近一半的人員，做到開源節流，力爭拿更多的錢去開始自己的下一步計劃。
匯源果汁創始人朱新禮
也是因為可口可樂收購事件引起了全國範圍的網民抵制，大家都覺得民族果汁品牌不能讓外國收購了去，巨大輿論風波之下2009年商務部以觸及《反壟斷法》為由最終否決了可口可樂的收購案。
被拔了牙齒的匯源果汁在新時代的發展下日益衰落，加之各種同類產品出現，競爭激烈，匯源果汁負債逐漸加大，即使中途匯源果汁也曾嘗試研發更多的產品增加業務營收，也曾嘗試過對企業管理層換血，但無一例外失敗了還負了更多的債務。
最終匯源果汁還是逃脫不了老賴的命運，一代民族果汁品牌倒閉。
富貴鳥
十年前的大街上，隨處可見富貴鳥的門面，代言人陸毅也廣為人知，即使是現在的一些小縣城小城鎮，也依舊遍佈著貴人鳥的店門。可如今的貴人鳥上市了6年，停牌了3年，法院已經宣佈富貴鳥破產，曾經的"鞋王"富貴鳥從此消失。
富貴人代言人陸毅
這一切不禁讓人們好奇，是什麼原因導致了富貴鳥這個大廠倒閉？
2013年是富貴鳥高光的一年，以休閒鞋起家，一路發展為製造、銷售鞋履和商務休閒男裝產品，曾被稱為"中國真皮鞋王"的中國富貴鳥終於在香港主板掛牌上市。那一年，富貴鳥營業額約22.94億元，毛利為8.86億元，在全國擁有門店3359家。也是在這一年開始富貴鳥開始走上了下坡路，它開始開拓金融業務，做P2P，做小額貸款，將做鞋子盈利的來的錢拿去做金融，再加上電商行業的崛起和國際品牌入駐中國的衝擊，最終富貴鳥虧得一敗塗地，還向銀行借了大量的錢。
由盛而衰，富貴鳥只用了5年，寥寥幾句無法詳細描述富貴鳥這些年經歷了怎樣的辛酸和失敗，我想只有創始人林和平才能深有體會吧。
林和平（中）
貴人鳥
曾經頭頂"A股運動品牌第一股"光環的貴人鳥，隨著12月17日貴人鳥發佈公告稱公司部分銀行賬戶被凍結凍結，貴人鳥現在面臨的情況有銀行賬戶被凍結、股東質押股份被拍賣、債券逾期未兌付、主體信用被降級，如今的它很難再飛起來了。
貴人鳥透露給人的信息似乎就是"不行了"。
根據貴人鳥財報顯示，雖然2010-2018年的營收一直在增長，但是虧損也是一直在的，先是大規模擴張導致利潤跟不上營收，現金流不暢，營收賬款及負債增高，隨後又從2015年開始進行了十餘次收購，範圍橫跨互聯網+體育、體育經紀、體育遊戲、體育健身、賽事主辦、體育保險等多個領域試圖打造自己的生態，最後落得一地雞毛。2018年貴人鳥宣佈將放棄除主業以為的其他領域探索，這就意味著，它以前所有的動作就是竹籃打水一場空。
現在的貴人鳥門店大幅關閉，業績也逐漸下滑，虧損也來越大，看著身邊安踏、李寧等品牌搶佔了大部分的市場，活著已經是種奢望。
總結
2019年難的可不僅僅是這些企業，還有生鮮電商呆蘿蔔、吉及鮮，社交電商淘集集，教育培訓韋博英語，共享汽車平臺途歌，垃圾分類小黃狗，二手房交易平臺愛屋吉屋等等，用一句"我太難了"來形容也不為過。
市場環境不會一直向好，也不會一直向壞，投資創業者們需要對市場有很好的瞭解才能找到切入口，風險時刻相伴，要時刻提高風險意識和危機意識，對事情有個很好的把控，才能在投資創業大軍中脫穎而出。
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