周导：我国新商业形式第一人
曩昔，你的思想站在出资的视点，今日，你得站在生态思想上。
生态思想：
生态思想讲的叫资源，前面现已跟大家提过叫资源，挣钱的公式等于资源+运营，到底什么叫资源？
资源分类：
一、资金
二、人才
三、项目
四、产品
五、品牌
六、优质的途径
七、形式
八、社会关系
以上这些都属于资源，所以做老板的在做出资这件工作上，必定要考虑一个问题：
我的出资是不是能够让我实现资源最大化。
老板的成功是运营资源的成功，总经理的成功是运营公司内部办理的成功，这是截然不同的两件工作。
举个例子：
有一天你一回家，你说老婆烧一桌好菜，你老婆跟你这么说的：家里边要肉没肉，要菜没菜，要米没米，要油没油，家里啥都没有，剩10根手指头。我要不把这10个手指头切下来炒给你吃好欠好？你给我滚，出去打猎去。
这就叫巧媳妇难做无米之炊，所以你就背着一杆枪，叫上你家两个兄弟出去打猎去了。
三小时回来了，肩上扛着羊，手上拎着一堆菜，腰上挂着一壶酒，然后往地下一放，你说：老婆这样能够了吗？老婆说：能够，相公稍后片刻。两小时之后一桌好菜烧出来了，这就叫资源+运营。
所以家里啥都没有，必定要有一个人，男的也行，女的也行，出去外面把它撩回来，撩回来之后，要有一个人担任把撩回来的资源变现，把资源最终变成钱，变成赢利，是这样的进程。
生态思想核心主要靠两点：
一靠出资
二靠融资
假如今日你手里头有1000万，你的公司也需求1000万， 99.9%你基本把1000万投到公司完毕了。
你把这1000万一投到你的公司，这个公司里只要你一个老板，代表着只要一个人的关系，一个人考虑，一个人的途径，一个人的品牌，一个人的产品，一个人的项目，一个人的人才，一个人的资金。
这都是曩昔清朝的做法，在今日不流行了，今日假如你有1000万，你得考虑，我怎么把它分红100份，找到100个公司或许叫100个人，每一份10万，把他投出去，这样的话，你就会发现钱仍是这么多钱，你公司仍是这个公司。
可是你等于同时跟这100，跟这200个公司，相当于200个团队，200个公司，200种职业，200种形式，200种途径，200种社会资源，社会关系发生关系。
曩昔以产品为中心的思想便是之前的一种思想模型，假如今日站在以形式为中心的那便是这样的一种思想模型。
所以，入口思想、渠道思想、跨行思想和生态思想是今日截然不同的一种思想模型。
简略的说：产品的思想是总经理的思想模型，形式的思想是董事长的思想模型。
总经理的思想模型是抓运营、抓办理、寻求赢利的，董事长的思想模型是抓资源、抓协作、抓现金流的，是完全不同的两种思想模型。
为什么你曾经不需求这些思想模型都能做呢？原因很简略：因为曾经是暴利期，暴利期代表的主要特征是，竞争不够激烈，出资不够多。
你发生的赢利率很高，暴利期是赢利很高，可是出资却挺小，而且你的生意主动性很强，你说了算，谁家有货谁牛逼。
可是今日进入到微利和无利期，恰恰欠好意思：赢利变低了，出资大了，现在的生意现已做的很被动了。
这个时分你还想着在本来的基础上越做越好，欠好意思方向性过错。
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