互聯網的誕生極大的便利了人們的生活，也在逐漸的改變了人們的生活方式。現在，電子商務已經成為了極為重要的商業形式之一，合理運用電子商務，其帶來的商機和利潤是非常豐厚的，這一點我們從中國的淘寶網站和印度的Flipkart的成功便可見一斑。以下是根據Alexa網站提供的排名信息，整理的日點擊量前十位的電子商務網站：Alibaba.com阿里巴巴通過互聯網搭建起一個優質的全球批發貿易平臺，讓大中小型企業均可在上面出售自己的產品。類似於美國的Ebay。Fastcompany.comFastcompany是與《財富》和《商業週刊》齊名的美國最有影響力的商業雜誌之一。雜誌致力於報道企業家和前沿動態，也包括最佳做法，經驗和案例。Globalsources.com環球資源——世界上最大的採購機構之一，連接世界各地的買家與核實的在中國的供應商。Lofter.comIofter 是美國一家基於談判的交易系統平臺，買家可以在線提問，與買家協商，最終成交併可以在線支付。與風靡中國的淘寶網站類似。Wipro.comWipro公司是一家全球技術服務公司, 擁有近半個世紀的信息技術領域經驗。公司將廣泛而雄厚的技術能力同深入的區域技術有效結合，為客戶提供完美無缺的解決方案,為全世界領先企業帶來有形的商業價值。Highrisehq.comHighrise是一家用於進行客戶關係管理的公司，界面設計簡潔明瞭，讓人隨時掌握客戶需求。Digitalriver.comDigital river是一家為軟件發行商和在線零售商構建全球性電子商務、支付和營銷服務的網站。現已被收購。Csc.com計算機科學公司是一家目的是幫助客戶達到戰略目標並從信息技術的應用中獲得利益的首家上市的IT服務公司。Sugarcrm.comSugarcrm是一個商業開源客戶關係管理軟件，其功能包括功能的詳細信息和服務，在線演示，文檔，下載和論壇。Nngroup.comNN Group是一家活躍於全球18個國家的保險和投資管理公司。獨立站：我選擇讓平臺沒有規則
談平臺，都會說起阿里巴巴，Amazon，速賣通等，平臺有免費流量，平臺更有規則。電商平臺，從某種程度來看本身就是線下集市或者商場搬到線上。平臺需要招商，選擇各類商家入駐，並對商家有一定的甄別和要求，而且會按照招商規劃和價格區間，將不同商家放置在不同樓層和不同地段位置（這就是規則）。要做好平臺，無論是哪類平臺，你首先要清楚平臺規則。如果連這些平臺的基礎規則，都不瞭解，就求快，求馬上出單，不夯實基礎，如何能做好平臺電商呢，如何能變成大賣呢？其實，所謂的運營“技巧”，我打了引號，我想說的是，技巧是自己經驗和試錯後的積累，別人告訴你的所謂的經驗不一定適合你，不同的行業和產品，不同的平臺總有不一樣的地方。光一個物流發貨方案，都要交不少學費。
無論平臺電商如何發展，我依然固執地認為獨立站電商才是能更好的展現品牌和差異化的未來。提到獨立站，當然會與平臺做個比較，其實在我腦海裡就一直根深蒂固的認為電商平臺是價格的屠宰場，是相對標準化的店鋪展示，是模仿抄襲惡意競爭之所，電商平臺上的店鋪（賣家）少了很多差異化個性化。但是，獨立站不一樣，擁有自己核心資產的獨立域名（甚至同品牌），可以按照自己營銷策劃和構思來設計製作電商網站，可以自由的展現自己的圖片和賣點，可以逃離平臺的各種規則束縛，自己地盤自己說了算，最最重要的是沒有平臺入駐費用，更沒有平臺佣金扣點。
說到這裡，我相信肯定有人心裡默默在說，獨立站的流量哪裡來？獨立站建站，服務器，安全性如何保障？等等。的確，這都是開始獨立站前需要去了解和思考的。問題總要是去解決的，不能因為明明是條光明大道，但卻因為各種難點和阻礙而放棄，退而求其次。提到獨立站，總要提到蘭亭，DX等等，那是因為媒體的宣傳和這些平臺在國內高調，才讓人熟知，其實還有很多很多獨立站，默默的經營者，有綜合性的，有垂直某個大類的，還有細分於某個小類，更有幾個SKU或者單個SKU的獨立站。
像蘭亭這種（很多平臺大賣一樣）均以增加SKU、模仿國外產品款式、然後用非常誘惑的低價慢慢建立起自己的B2C市場地位的，而且獨立站最開始藉助於Google搜索廣告投放等粗暴的推廣方式現在已經成本高昂，蘭亭遇到的問題不僅僅內部原因，外部流量獲取困難，成本高昂也是原因。
獨立站：最講規則，卻最不守規則的地方
但是，大概從2012年開始歐美國家開始對獨立網站進行打擊，打擊原因是侵權、仿牌、盜用圖片。尤其是2016年1月，中國婚紗禮服行業遭到美國地方法院起訴。此次事件波及到的中國企業有4000多家(後證實是3000多家)，無論是獨立網站的域名還是掛靠美國Godaddy的域名均被轉走，PayPal賬戶被凍結，等待美國地方法院的判決。最後的結果無論是賠錢和解的、還是誤傷都對獨立網站造成了近乎毀滅性打擊。加上2012年下半年Visa卡組織關閉全部中國通道，2013年起Google 開始不給小的獨立站流量，這兩項舉措徹底的宣告了這個躺著數錢時代的終結!所以現在談起獨立站，往往想到的是這些負面的信息，那，獨立站不行了?其實不是，蘭亭、DX這些B2C大佬不說，如海翼、環球易購、棒谷、縱騰、浩方、賽維、有棵樹、通拓、傲基、萬方這些B2C獨立網站都做的風生水起。原來不可行的只是原來粗獷、單調的獨立站運營模式而已。
現在做獨立站也許您應該仔細看完下面的內容平臺和獨立站的區別是什麼?平臺就是==100%賣貨模式，需要有庫存必須囤貨，是重模式，而獨立站有很多輕模式可以做。所以選擇做獨立站還是平臺或者2個一起做，是需要進行判斷的，不能盲目隨大流。獨立站的引流成本問題?根據我們的經驗會玩獨立站的往往集中在北京、福建、廣州這邊，一些工業發達地區往往不懂玩信息營銷，比如深圳幾乎是做平臺的，北京、福建這邊做獨立站的更多。所以獨立站引流難並不是普遍問題，有好的營銷技術，引流成本根本不是問題。重點：現在獨立站該怎麼玩?1、免費建站，如zencartmagento這些程序，您認為節省了建站的成本？如果網站不會操作，網站出現BUG那這些問題處理的時間成本往往就非常高。所以免費不等於降低了成本。也許有人會問那很多朋友都是用免費的程序建站。對於對程序不瞭解的賣家，找一個有技術核心的國內建站公司才是真正的減少了建站成本。2、再來更深入說明為什麼網站不只是圖片展示、在線下單這麼簡單？獨立站大賣家現在網站這塊都在玩什麼呢？是數據分析和網站自身的內容運營，如優惠券、打折、促銷、特價、活動專題頁面(針對各個節日做更具吸引力的產品促銷頁面)，所以網站運營是現在獨立站獲得更多轉化的關鍵。3、定製問題?“任何一上來就網站這裡定製哪裡定製的都是不可靠的模式”，因為網站運營的順序是上線、引流、網站內容營銷、最後才是網站細節優化。定製是在進行了數據分析的情況下才去做的一個事情，網站後期側重圍繞定製這個環境來做，就是不斷優化。4、自己組建團隊去做？這個是拉高建站成本最明顯的一個方式，建站這塊其實不是您有資金就行的，不是您招聘技術牛人就可以幾個月、一年能夠弄好。古話說“需要喝牛奶，不是非要自己搞農場”。5、獨立站前面說了很多模式可以玩，比如“全場一元”“全場0元”的獨立站運營模式，您是否聽說過了呢，據說有些還掙得非常不錯。所以獨立站可玩性還是很高的。獨立站是一個開放、自由、平等的電商模式，是一個永遠不會出現無法運營的模式，做獨立站要與時間賽跑，在虎狼密集的叢林裡，尋求一條屬於自己的突圍之路，獨立站玩不下去的是那些粗獷單調的運營人群，在國內有很多品類對於獨立站還是一個未開發的處女地。
瞭解銷售商品屬性，分析平臺TA分佈在進入電商領域時，首先需要處理的問題，便是該選擇哪個平臺入門。這時候必須同時瞭解銷售商品的特色以及平臺的屬性，才能夠找到最適合的平臺上架。舉例而言，Yahoo購物中心、超級商城儘管與業者合作方式不同，然而消費者多為年輕女性，美妝時裝類商品自然在該平臺能獲得較好的流量；由3C起家的PChome，消費族群則以男性為大宗。業者必須要依照自身的商品，屬性選擇適合的大型電商平臺。
電商4大經營模式，選擇最適合的合作方式電商平臺主要分為C2C、B2C、B2B2C、自營官網四種經營模式。由於平臺與業者的合作方式不同，經營策略與也各有差異。需要充分了解產品屬性後，才能做出適合自己的決定。C2C：如Yahoo拍賣、露天拍賣等拍賣平臺沒有門檻，只要註冊賬號即可開始使用。若是業者品項不多，但是商品力很強，便可以選擇由C2C平臺出發。就好像若是商品種類不夠支撐起一個專櫃，那就去夜市鋪個小攤位，只要商品力夠，自然可以吸引到客人。B2C：如Yahoo購物中心、PChome在線購物與B2C平臺合作，業者就是扮演一個單純供應商的角色。不需要培養自己的營銷、美編人員與金流系統，皆由B2C平臺負責。以實體通路為比喻，就是今天若是消費者在大賣場買到了一個瑕疵品，絕對不會拿去總公司退貨，而會去賣場辦理退貨一樣。在B2C平臺上架也是一樣的經營邏輯。業者只需要與通路維持很好的關係，配合或合作優惠活動。B2B2C：如Yahoo超級商城、Pchome商店街與B2B2C平臺合作，就象是在百貨公司設立專櫃。百貨公司人潮眾多，但要如何吸引消費者走進專櫃，便需要由業者思考。在網絡上開立店鋪只是經營電子商務的第一步，如何導入人流才是大問題。業者需要自行操作各種網絡營銷工具、培養熟客。自營官網
自營官網能夠充分累積銷售數據、會員相關的信息，利於往後的策略分析。但自建官網是所有網絡開店管道中門檻最高的一項。少了大型平臺導入的流量，該如何吸引到消費者成為業者最大的功課。
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